论文现代项目管理在楼宇智能化工程中的应用是适合不知如何写现代项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于现代项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着社会主义建设进程的推进,楼宇智能化工程项目也呈现出良好的发展态势.本文首先简单介绍了楼宇智能化工程管理工作的现状,分析了其中存在的问题,然后有针对性地提出管理对策,最后将某工程项目作为案例,对智能化工程管理的计划分析和控制措施加以阐述,希望能为楼宇智能化工程的管理人员提供建议与参考.
关键词：现代项目管理；楼宇智能化工程应用；研究
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.244
1 楼宇智能化工程管理现状及存在的问题
现如今,国内楼宇工程的运行框架已经完成智能化,不但融入了先进的操作手段,而且非常重视节约化控制建筑空间和合理化利用资源.采用计算机技术来加大监管楼宇工程项目的力度,使系统工程的操作效果达到最佳.然而,在实际的管理过程中,仍然存在一些问题需要通过完善运行方案和改良运行机制来解决[1].
1.1 施工前准备阶段的方案问题
在对楼宇智能化工程实施管理初期,对准备阶段设计的方案进行针对性的分析是十分必要的,只有确保方案的设计理念与实际工程相符,且能完成客户的要求,整个工程的运行才能顺利推进.但是,在施工准备中,设计人员没有及时与客户沟通,导致设计方案脱离实际需求,操作时效性不足,楼宇设计方案和楼宇工程框架存在明显偏差,或者是项目的审计员工并没有对工程方案进行认真的审核,没有建立严格的审核方案与标准来排除隐患.
1.2 施工前准备阶段的招投标问题
在建立楼宇工程项目时,首先要有完善的招投标机制,以实现施工队伍的最优化.然而,在项目的招投标过程中,机制不健全的问题特别严重.此外,招投标企业自身也有一些资质问题,缺乏完善的审核机制,这也会致使中标企业的施工能力不满足要求,最终导致工程的质量不能保证.
1.3 施工中运行阶段的监理问题
楼宇施工的质量至关重要,但是,一些企业缺乏完善的监理流程,在监理中,企业委派的管理人员能力不足,工作不到位,这致使劣质的材料和设备进入工程施工中,无法确保施工质量.
1.4 施工后检测阶段的验收问题
项目完成施工以后,楼宇工程项目管理人员要对整个工程实行检测,但是,在推进检测项目时仍有一些问题,比如检测机制不健全、检测力度不够,造成检测工作没有效果,从而影响工程的质量.
2 楼宇智能化系统工程管理对策
在楼宇智能化工程项目的管理中,需要根据具体问题做出具体的分析,从四个方面来提高管理水平：第一,明确并优化管理内容,规划工程项目的流程机构,使方案设计、招投标、系统调试、监测验收等流程的处理机制达到最优.第二,要集中掌控系统工程施工的实际进度,保证工程项目顺利开展.第三,控制并确保工程的施工质量,管理人员应优化掌控项目的每个细节,建立奖惩制度,为智能化系统的正常运行提供保障.第四,采用现代项目管理机制对施工成本进行控制,在降低成本的基础上,确保工程项目达标.
3 某楼宇智能化系统工程管理的计划与控制
3.1 工程概述
某地区有一个法国人规划设计的综合性体育园区,共投入6亿元,拥有约6万平方米的建筑面积,内部设立了训练场馆、比赛场馆、药检医务间、新闻媒体场馆等,此外,还计划设立游泳跳水馆.因此,从综合功能上考虑,体育场馆的智能化系统必须满足三个方面的要求：赛事要求、经营要求和经营管理.不但构建了综合管理信息系统和联网集散式数据共享软件系统,而且还采用了智能化工程总承包管理模式,分散了工作量.在此项目中,智能监控系统、场馆专用系统和智能通信网络系统共同组成智能化工程系统.
3.2 工程项目智能化系统工程管理计划分析
在对工程项目进行智能化管理时,应该从施工进度、施工质量和施工风险管理三个方面进行.第一,对施工进度实施管理.首先,在实施项目前调研其运行结构,保证布控测试有效可行.其次,安装智能化设备并调试系统,对技术项目的研究要及时.最后,集中管控各种智能化结构,如消防报警、影响屏幕、灯光布控等.第二,有效规划施工风险管理,判断、评估并控制风险.该工程项目的风险主要包括质量管理、进度、沟通、和变更方面,尤其是变更.由于该项目有着较大的规模,很容易发生变更,管理人员要正确应对,给出合理的管理计划.第三,对施工质量实施管控,严格执行国家标准,对子系统的楼宇框架进行强化,并且确保图纸和总体框架通过会签与审核 [2].
3.3 工程项目智能化系统工程管理控制措施
采用双向管理的方法从技术和施工过程两方面进行管理.在技术管理中,深入探讨了技术水平、资金计划和信息结构,完善了合同管理机制和技术培训机制,建立并规范维护保养机制.在施工管理中,要合理控制交错施工,保证施工情况能满足工程项目的智能化要求,并且確保施工的安全.
4 结语
综上所述,在采用现代项目管理来控制楼宇智能化工程系统时,要联系实际,建立并完善整个项目流程,使施工成本、施工进度和施工质量等组成最优的方案,推动我国智能化楼宇工程的发展.
参考文献：
[1]张友国.建筑智能化项目管理实践--浅谈合肥工业大学宣城校区（一期）智能化系统工程管理[C].中国建筑业协会智能建筑分会成立10周年暨2013智能建筑行业发展高峰论坛论文集,2013：184-187.
[2]吴飞.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2016,29（17）：2420.
作者简介：金明（1989-）,男,本科,助理工程师,从事楼宇智能化工程管理.
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参考文献：
1、 项目管理方法在通信工程管理中的应用 摘 要：随着科学技术的不断发展，我国已全面步入了信息化社会，现代化的通信技术在人们的生产生活中得到大力的普及。并且通信技术已经成为人们生活的重要。
2、 项目管理理论在海洋工程项目中应用 （天津天乐滨海国际投资咨询有限公司，天津 300171）[摘 要]近年来，项目管理技术在我国目前的海洋工程建设单位中已经实现了广泛应用，积累了。
3、 工程经济视角下工程项目管理问题 摘 要 时至今日，工程经济在我国社会经济体系中的地位不断提升，并带动了其他市场经济体的发展。而工程经济作为工程项目的固有价值体现，追求以最小投入。
4、 建筑智能化系统工程施工项目管理 摘 要 现代化建设的持续深入，建筑领域发展也更为快速，在各类科学技术的支持下建筑形势也渐渐向着智能化的方向发展，随着建筑智能化体系项目渐渐被人们。
5、 计算机应用技术在工程项目管理中应用 摘要：随着我国科技的逐渐发展，计算机技术已经逐渐的应用到建筑工程的工程项目管理之中。在工程项目管理中应用计算机技术可以很好的实现数据和信息的处理。
6、 大数据挖掘在工程项目管理中运月 近年来，传统的工程项目管理模式已经无法满足新形势下工程项目管理模式的需求，探索工程项目管理新模式具有十分重要的现实意义。本文基于大数据挖掘技术，。