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亚太地区的制造业企业在业务数字化和端到端整合方面已经走在世界前列,他们快速推出数字化产品和服务并乐于应用新技术,速度远超美洲、欧洲、中东和非洲地区的同行,这一差距还将继续扩大.因为32%的亚洲企业计划在未来五年建立成熟的数字生态体系,而在欧洲、中东和非洲企业中该比例为15%,美洲则为24%.
在2018年全球数字化运营调研中,普华永道思略特对来自26个国家的1155位制造业高管进行了访谈,了解他们对工业4.0及数字化运营的看法.同时还制定了一套数字化成熟度指数,并将这些企业中的领跑者称为“数字化冠军”,探索了数字化冠军超越竞争对手的成功配方.
调研发现,数字化冠军擅长管理并整合客户解决方案、运营、技术和人才这四大关键体系,而每个体系又由一系列的合作伙伴、供应商、产品和服务、员工、第三方顾问、工厂、外包、技术和客户所组成.对数字化冠军而言,这些生态体系蕴含着巨大的价值创造机遇.
大多数数字化冠军集中在汽车和电子产品行业
近三分之二的全球制造企业刚刚开始或尚未开展数字化转型,尤其是在加工、消费品和工业制造行业中,数字化冠军寥寥无几.虽然很多工业设备企业已经非常智能化,但汽车和电子品行业的数字化成熟度最高,数字化冠军中有20%的汽车企业和14%的电子企业.汽车企业的运营已经历数十年的优化、自动化和联网；电子制造企业一直处于外包制造的前沿,需要打通和管理延伸价值链上的不同系统和合作伙伴.
普华永道思略特中国工业产品及汽车咨询业务主管合伙人夷萍表示：“汽车和电子制造企业能够超期其他行业竞争对手的原因之一是他们拥有高水准的供应链集成能力和优秀的全供应链综合规划能力.汽车行业在过去几十年来孜孜不倦地通过精益技术提高效率、增加产量、减少浪费并回收运营资金.电子产品企业在供应链整合方面也具有出色表现,因为他们与供应商建立长期的紧密合作,并频繁使用外包合同制造商以满足需求变化和较短的产品生命周期.”
通过关键技术互连节约大量成本
新技术正在被企业全面实施,但只有数字化冠军能够通过这些新技术实现整条价值链的互联与协作.数字化冠军取得成功的关键在于通观全局,携手战略合作伙伴在整个企业内部将关键技术相互连接,而不是单独实施各项技术.他们希望通过技术的实施来显著削减成本并提高效率,计划在未来五年节约16%的成本,而数字化菜鸟（报告中数字化成熟度最低的企业）的这一目标则为10%.
至少90%的数字化冠军已经实施、试点或计划使用时行的关键技术,比如工业物联网（97%）和先进机器人技术（90%）.相比之下,仅有三分之一的数字化菜鸟采用了预测性维护（39%）和供应链综合规划（32%）等最常见的运营技术.
三分之一的数字化冠军已在重要职能部门中布局人工智能,主要侧重于通过辅助智能和自主智能来实现人工作业和认知作业的自动化；而99%的数字化菜鸟尚未开始使用任何人工智能技术.总体来说调查显示人工智能已经初见锋芒.大多数企业都认识到了人工智能的巨大潜力,代表性應用案例将慢慢浮现.即使在数字化冠军中,仍有52%的企业表示他们缺乏广泛实施人工智能系统的人才.许多企业对人工智能的全面铺开仍迟疑不决,怀疑其产生的数据不够成熟.亚洲企业是人工智能领域的领头羊,其中有15%实施了重要的人工智能解决方案,而欧洲、中东和非洲企业则远远落后,仅有5%采取了上述举措.
普华永道中国内地及香港工业行业管理咨询主管合伙人陈兆丰表示：“人工智能正在彻底改变数字化冠军的运作,以及未来的企业经营方式.在数字化成熟的企业中,人工智能系统得到了广泛的应用,跨越了简单的流程自动化,进而实现了自我学习和自主性,对业务、企业文化、员工工作方式、人机互动和企业发展战略都产生了影响.”
人才是数字化转型的核心
三分之二接受调研的企业表示,他们缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革.仅有27%的受访者表示员工具备把握数字化未来所需的资质.另一方面,70%以上的数字化冠军的管理者拥有清晰的数字化愿景,在企业内部起到表率作用.与此同时,数字化冠军大力投资人才发展和培训,并培养多学科团队,进行跨职能创新.
夷萍表示：“智能工厂配备了大量先进技术,即机器人、增强现实和虚拟现实、数字孪生、工业物联网,而其所处的生态体系也包含大量开放式的交流与互动.因此,能操作复杂设备并编程控制,对产品线、设计、合作伙伴的输入变化能迅速做出决策的熟练工将受到热捧.58%的企业表示,数字化转型将增加未来五年对熟练工的需求.”
普华永道中国内地及香港工业产品行业主管合伙人唐徽表示：“最终,人才将推动和支持公司的战略方向、解决方案、业绩和运营,从而影响公司的变革.为了实现转型,数字化冠军对其劳动力现状进行评估,在提拔顶尖数字化人才的同时注重其他员工的发展,不断根据现有的能力短板为组织注入新的劳动力.”
数字化冠军的建设蓝图
想要成为数字化冠军,关键在于将客户解决方案、运营、技术和人才这四大生态体系有机地整合在一起,并充分利用各类合作伙伴.思略特认为,企业在不断完善能力、提升体系的过程中,会经历四个不断成熟的阶段：
阶段一：数字化菜鸟——职能部门之间仍未打通
阶段二：数字化追随者——业务实践按职能性质紧密相连
阶段三：数字化先锋——具备跨职能部门相连的业务实践,运营体系与技术体系和人才体系紧密相连
阶段四：数字化冠军——客户解决方案、运营、技术和人才体系全面整合
在通向数字化冠军的道路上,企业既要做“加法”（建立特定生态体系下的能力）,也要做“减法”（推动四大生态体系的全面整合）.
总结:本论文为您写数字生态体系毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
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2、 构建工业互联网平台生态体系促进制造业优化升级 广东省深入贯彻党的十九大“加快建设制造强国、加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”的战略部署，落实国务院《关于深化。
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4、 互联网制造2025协同生态体系 摘 要：基于创新范式的嬗变，分析了“互联网+”助推“中国制造2025”和协同创新生态体系的综合动因和现实必然，探索了“互联网+”和“中国制造20。
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