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摘 要：随着资本市场的发展,国企的改革进程也在加快进行,国企经营发展过程中,人力资源管理发挥着不可忽视的作用,同时也面临着巨大的机遇和挑战,其中绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,是完善国企体制、提高管理水平、奖惩激励员工和优化人员配置的重要途径和手段.本文通过对绩效考核在国企人力资源管理中的重要意义的阐述、分析国企人力资源管理中绩效考核工作存在的问题,得出解决问题的对策.旨在为国企更好地发展提供有效的帮助和理论支持.
关键词：国企 人力资源 管理 绩效考核
中图分类号：F272.92；F276.1 文献标识码：A
由于国企的特殊历史背景和性质,其经营目的、组织构成、权利义务等各方面都不同于外企和私企,更具有政治性和宽容性,但随着市场的充分竞争,国企庞大的人员结构、老化的制度体系等困难结症逐步显现,尤其对员工激励管理的手段比较落后,主要表现在没有健全的绩效考核制度体系,奖罚不明、员工工作效率不高,对企业的生存发展存在很大隐患.所以,如何做好国企人力资源管理中的绩效考核工作,是每一个国企管理层和HR需要认真思考的问题.
1 绩效考核对于国企人力资源管理的重要性
绩效考核是指采用科学而合理的方式方法对员工的业绩和综合素质能力进行系统的评估,并且通过得出的结论去引导员工努力工作的一种手段,有效地利用绩效考核结果,对于促进企业快速稳定发展具有深远意义.
从国企管理的角度出发,国企运用科学的绩效考核管理手段可以很客观又全面地了解员工的业务能力、基本素质和工作状态,营造企业良性竞争氛围,从而可以帮助国企更好地完善人力资源制度优化人员配置,保证人力资源结构的合理性；并且帮助管理者更深刻地了解到企业内部人力资源管理的不足和缺陷,规范员工行为,提高员工能动性,制定有利于员工发展的职业规划和有利于企业发展的人才战略,促进企业可持续发展.
从员工的角度出发,运用科学的绩效考核管理手段可以激发企业员工的责任心和上进心,时刻保持自我约束,提高员工的自我价值体现.同时,通过绩效考核也可以帮助员工挖掘自身特长,清晰自我潜力和发展规划.另外一方面通过绩效考核,为员工提供了晋升和涨薪的渠道,为员工提供了更有针对性的指导和更广泛的发展可能性.使员工更具有成就感和企业归属感.
2 国企人力资源管理中绩效考核存在的问题
2.1没有结合国企自身实际情况
一是社会发展、竞争加剧,国企还需要同时面对复杂的市场环境和变化的国家政策,很多国企没有做好充分的准备,盲目选用绩效考核形式,和企业自身业务不匹配,严重影响企业发展.
二是绩效考核工作没有和企业发展战略规划结合考虑,绩效考核结果对于企业发展没有起到积极意义.
三是没有考虑到国企员工特点和感受.
2.2绩效考核制度不完善
一是绩效考核制度调研不充分,没有考虑不同部门性质和员工差异性特征,没有制定岗位说明书,针对不同的岗位设置相应的职责、考核和标准.
二是绩效考核制度范围不全面,很多国企只考核到部门业绩,对员工缺少制度化的奖惩机制,部门内部平均分配,严重挫伤表現突出的员工工作积极性.
三是绩效考核形式过于简单,标准宽泛、缺少量化指标,绩效考核工作只是走过场,导致了考核结果的不准确,不具有企业管理的严肃性和人力资源工作的参考价值.
2.3绩效考核工作缺乏公平性
由于国企的特殊历史背景和性质,很多国企内部人员冗余、人际关系复杂,家长制的管理模式和多层级的管理现状十分矛盾,管理层无法全面掌握基层员工的工作状态,评价主观因素强,缺乏真实性和客观性,没有达到公平、公正和公开的绩效考核基本要求,考核结果不利于提高员工工作积极性,久而久之还可能会影响员工对企业的忠诚度.
3 国企绩效考核的改进对策
3.1绩效考核要结合企业自身情况
第一,企业要结合市场、政策的变化,深入剖析企业自身主营业务特点、所处的市场位置和未来的发展战略规划等主要发展因素,从而采用和战略目标相一致的适合于企业生存发展的绩效考核方法.
第二,要充分了解企业文化、企业内部人员结构和员工现状,结合企业特点有针对性地设计绩效考核工作方案和计划.
第三,为了顺利推行绩效考核工作,绩效考核制度拟定前必须要充分考虑到国企员工特点,稳定员工情绪,建立员工认同感,激发员工的主人翁精神,让员工以积极的心态去接受绩效考核工作.获得员工的配合,员工更愿意进行自我提升,从而使企业内部员工形成良性竞争的良好风气,不仅有助于员工工作更加规范化和专业化,还可以帮助企业更好地管理员工,增强企业凝聚力,使企业可以得到长远的发展,达到绩效考核的最终目标.
3.2完善绩效考核制度体系
3.2.1制定科学细致的绩效考核方案
通过绩效考核工作的前期调研、反馈、分析工作,制定出科学细致的绩效考核工作方案计划和岗位说明书.
第一,在不同层级内进行绩效管理制度的宣传、沟通,确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的目标和意义；确保获得企业管理层的支持并积极争取普通员工的认同.通过设定工作团队的首要目标和使命,使组织的每一个成员在思想上保持一致.根据具体的方案和计划使每个员工都应当知道组织需要什么,以及每一个岗位如何为组织整体目标的达成做出自己的贡献.
第二,根据沟通和反馈,设定差异性的岗位绩效内容和标准,如顾客目标和考核指标可以包含销售增长、顾客满意度、回头率、订单规模的增长、顾客推荐、市场拓展等；营运效率目标和考核指标：生产率、设备利用率、设备停工期、损耗和报废、营运成本结构、产品开发费用；财务业绩目标和考核指标：营业收入、毛利、净利、投资回报、净资产收益率；质量目标和考核指标：次品、废品率、质量整改成本、是否符合质量标准；员工绩效目标和考核指标：人员流动率、缺勤状况、安全、个人、团队生产率、员工满意度、培训、员工申诉；流程改善目标和考核指标：周转时间的减少、工作流程的简化、绩效跟踪方法和系统的改善、更有效的纠错活动等等.
总结:本论文为您写绩效考核毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 国企人力资源管理中绩效考核存在问题 [摘要]社会的发展使得市场竞争越来越激烈，国企的经营理念和模式也随之而发生改变。人力资源管理是国企管理工作的重要内容，而绩效考核则是人力资源管理。
2、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
3、 人力资源管理中绩效考核 摘要：企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程。
4、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
5、 人力资源管理中绩效考核问题 摘要：人力资源开发与管理是企业发展的重要环节，如何通过绩效考核实现人力资源的合理有效管理，是当前企业人力资源管理领域的重要议题。本文对人力资源管。
6、 事业单位经济师人力资源管理中绩效考核 在社会生产与管理等服务工作当中，事业单位作为重要机构发挥着关键性的作用，为确保其内部人力资源的合理调配，则需要采取科学、合理且可行的人力资源管理。