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企业 流量管理是现代企业管理模式当中极为关键的财务管理内容,不仅能够更加客观的反映出企业经济实力,同时也是反映企业运营状况的重要内容. 流量管理能够提供更加有效的财务资料,帮助企业管理者做出最正确的运营决策；也是将企业管理方式进行创新的途径,更有利于企业决策者及时的调整战略方向,降低企业运营风险.可以说企业生产和发展的关键就在于 流的管理,同时也是企业能够可持续发展的重要保障,本文分析企业 管理存在的问题,然后提出一定的优化措施.
资金是企业运营发展的命脉,也是企业生产的关键内容.而且受到2016年国际油价低位的运行,宏观经济下行压力加剧等影响,石油类企业的 流面临更加严峻的挑战.因此加强 流管理就成为推动石油类企业持续、稳健发展的有效途径.
一、 流管理的内涵和意义
(一) 流管理内涵
流管理通常是指通过 流量作为管理模式的核心,兼顾收益,以企业的运营活动、投资活动以及融资活动展开的管理体系,主要是对当前或者未来某段时期内的 流动在数量和时间安排上所进行的一系列的预测、计划、执行以及控制.
(二) 流管理目的
企业通过 流管理就是要达到时刻保证企业有钱用,运用投资、生产规划做好短期资金收支预测,完善好企业的运营、投资、融资等安排.最终使得各个环节企业的 流十分充裕,不会影响到企业的日常运营.而且通过 流管理也能够提升企业财务管理质量,为企业财务健康发展提供保障.
(三) 流管理的意义
1.通过 流能够反映出企业决策的实效性： 流管理通常是以收付实现制作为基础计量准则的,其保证了实际资金运动情况的一致性,也真实的将企业实际支付能力进行反映,偿债能力、资金周转情况等和 流有关的活动都纳入管理范围内,为企业做出的经营决策的实效性和可行性提供保障.
2.提升企业运营管理的水平：企业的运营活动过程基本上也是围绕 流活动开展的,简单的说就是 到资产,资产再到 的过程,加强对企业 流的管理和监控,从而间接提升企业的运营管理水平.
二、企业目前 流管理存在的主要问题
(一) 流管理的内容不全面
许多企业对于 流管理目标并没有进行明确,从而其安全性和流动性都没有得到足够的重视.因此使得企业 流管理内容并没有构建的很全面,无法覆盖到企业的方方面面,从而无法发挥出 流管理应有的作用.而且企业为了追求多元化投资,通常是注重高收益、高风险的短期投资,不利于 流管理.
(二)缺乏 流管理的专业人才
首先是企业领导层并不重视管理会计,根据某网站的调查分析指出,我国仅有30%的企业设有专门的管理会计部门,而其余的企业并没有构建管理会计部门.因此对于这部分企业来说,其更容易注重企业的短期利益,从而忽视了企业的长期发展,不利于企业战略目标的实现.其次对于 流管理人才的培养不重视,企业并不愿意花费大量的资源在培养职工身上,更多愿意将资源放在提升企业利润空间上,从而就使得企业缺乏 流管理人才的培养机制,不利于企业 流管理制度的发展以及 流各项工作的落实.最后 流管理工作人员也不注重自身综合素质的提升,使得企业的 流管理人才跟不上 流管理的需要.
(三) 流管理机制落实不严格
政府尽管出台了《 管理暂行条例》、《银行存款暂行条例》等相应的政策规定,主要就是从维护社会上企业 流的良好、健康、稳健发展为出发点.多数企业只是进行初步的落实,并没有将其中各项条例进行严格的落实,许多条例选择视而不见.而且由于企业的不重视,致使 流管理工作人员也不会主动进行重视,就造成了企业 流管理制度纯属摆设,不能够发挥其应有的作用.甚至会造成企业 流管理效率极其低下,不利于企业盈利能力的提升.
(四)缺乏系统性的监管机制
企业对于 流管理并不关心监管机制问题,使得企业对于 流管理机制的构建并不关心.因此,企业 流管理通常是欠缺监管机制的,最多就是设置一两个象征性的监督岗位,并没有构建系统性的监管机制.缺乏系统性的监管机制企业就无法从整个流程对 流管理进行监管,最多就是通过事后控制的方式进行监管,但是此时已经给企业带来损失,不利于企业的发展.而且相当于摆设的监督岗位也会被有心利用谋取私人利益,从而使得企业整个 流管理处于无监管状态,其管理将会更加随意,直接降低企业资金利用效率.
三、企业加强 流管理的有效措施
(一)加强资金预算管理建设
企业必须要加强资金预算的科学性、合理性.企业依据国内外政府、市场等外部宏观环境,对企业的投资、生产需求、销售、成本费用等等各项数据进行收支预测.同时从全面的角度出发,完全的发挥出资金预算编制原则收付实现制,不仅仅是涵盖了和运营活动相关的各种 收支预测,同时也对投资、筹资等 也进行先进预测.能够从更加全方位的角度出发对企业 流进行管理.打破资金管理的制约性,加强资金和运营管理的有机结合.在进行 流管理的环节中,以业务部门作为源头,进行资金的预算、落实以及评估,使得资金管理的职能作用不仅仅再局限于对资金本身的管理,而且是能够充分的延伸到企业的所有生产运营环节当中,将每一笔资金的动向进行监管,实现对企业资金的有效管控,落实资金管理和运营管理的有机结合.
(二)以资金规划管理为核心,提升企业 流短期预测及监管能力
首先,要将资金规划管控精细化,强化短期 流的预测、平衡和筹划.企业应该运用多层计划控制形式,层层相控,多角度的进行短期 流的预测和管控,为资金管理者进行短期资金决策提供科学、有效的信息.其次,遵循量入為出,收支平衡的准则出发,落实平衡资金计划管理策略.主要是从应对低油价出发,一定要严格执行开源节流,降本增效的规章制度,以自由 流作为底线,落实各项 流管理制度.最后要严格落实资金计划,强化资金计划考核管理,提升 流的监督管控能力.主要是能够确保 流量运行规范、处于监督机制下.企业应该加大资金计划考核力度,根据月、周进行资金计划执行考核,根据季度进行通报,对于资金计划执行效率较低部门应该给予重点观察.
(三)强化运营资金 流管理
首先要降低库存水平,强化存货管理.一定要保证公司在生产运营管理的需要下,运用强有力的措施,诸如对物资采购、库存商品等存货落实限额管理政策,从而达到降低库存水平,加速资金周转率的目的.其次加强应收账款管理,加快资金回笼速度.应收账款是 流管理当中核心的内容,一定积极运用跟踪督导、联合 、采用应收票据顺转等各种方式加快企业资金回笼的速度,降低坏账产生的风险.最后合理运用企业信用,灵活资金支付,提升资金利用效率.在进行对外采购或者是外包支出时,一定要充分运用企业的信用,运用商业承兑汇票、信用证等各种支付形式完成资金支付结算,降低资金运作成本,加快资金周转率,提升资金利用效率.
四、结语
总而言之,企业加强 流管理是现代企业发展必须要经历的过程,必须要结合企业的发展阶段完成不同阶段 流管理的建设,才能够为企业未来的发展提供保障.（作者单位为中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院）
总结:本论文可用于企业论文范文参考下载，企业相关论文写作参考研究。
参考文献：
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