论文中国制造优势丧失根源我国服装企业信息化建设管理是适合不知如何写中国制造方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中国制造业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一,其领先地位得益于国内极为低廉的劳动力成本优势.随着近年来中国物价的不断上涨,劳动力成本优势已经逐渐丧失.在管理模式和信息化应用方面的创新,已成为企业提升竞争力的重要手段.
【关键词】中国制造 成本 优势丧失 服装 企业管理
一、中国制造优势丧失的根源在那里
凭借低成本、低价格生产的品牌,中国制造商已开始主宰全球市场.但随着通胀飙升至两年高位,企业将成本转嫁给消费者,“世界工厂”优势正在丧失.
中国制造业目前面临着投资经营环境恶化和产能严重过剩两重困境,制造业泡沫的迅速膨胀已成为中国经济的软肋.随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转,制造业生产成本上升,中国制造业低成本优势正在丧失.
长期以来,中国出口导向型经济和引进外资战略密不可分,外资利用中国廉价的生产要素让中国步入全球化的行列,使得中国成为名副其实的“世界加工厂”.
由于美国、德国等发达国家制造业的复苏以及印度、墨西哥等新兴国家制造业的崛起,中国制造业和这些国家的比较优势已发生明显变化.
通过分析,我们发现,导致中国制造优势丧失的根源主要有三个方面：
一是中国不断提高的生产成本.在侵蚀中国的竞争优势地位中最重要的因素是劳动力,这也正是最初外国企业为何要到中国来的原因.劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的突出比较优势,随着人口结构变化,这一优势在不断流失.
二是缺乏全球公认的品牌.20多年来,缺乏核心技术一直被认为是一个笼罩在“中国制造”命运上的魔咒.
改革开放后,耐克、大众、丰田等把生产基地转移到了中国,但中国仍无法替代的是这些品牌持有者的“脑袋”.十多年来,中国已经建立了一个堪称世界“廉价”32厂的“帝国”,尽管拥有大量资源和人力,但中国仍缺乏全球公认的品牌.
三是人民币升值因素.例如,人们原来10亿美元能从中国买到的商品,人民币升值后,买相同质量和数量的商品,外商就要多付出几百万美元甚至更多才买得到了.并且由于人民币升值,有的人会借此在国际上造成了一种对中国不利的心理效应,即人们或许会不加具体分析地认为,来自中國的产品涨价了,外商也会认为到中国进口产品会赚不到多少钱了,同时也不利于引进外资,造成资本外流.基于此,中国制造业越来越缺乏竞争力,越来越空心化.
中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟.当务之急是给中国制造重新定位,这既是一项艰巨的任务,又是一道必须要迈过的坎.
二、服装企业现状
由于国内市场纷繁复杂,无法用一个全国统一、简单放大的系统去管理不同的地区市场,这些都加剧了市场拓展的难度.首先是消费者的地区性差异明显.麦肯锡调查显示,在主导消费行为差异的各项重要因素中,地区差异的影响超过城市层级、收入水平等关键主导因素,中国市场的复杂程度抵得上国外十数个国家的总和.
其次是供应商和物流体系分散.中国大约有不少于2100万个各类零售网点,消费品市场中前五大零售商所占的市场份额总和,仅有五分之一.
此外,高效的信息管理系统和专业人才的缺乏也制约着零售业的管理水平.服装行业对信息化的重视程度参差不齐,企业应用水平也高低悬殊.
三、面对制造业优势丧失,如何改善服装企业生产管理现状
服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大,企业都强调高效的周转率.服装企业信息化的目的就是从订单开始,到进仓、分配、收集资料、分析信息等,给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理.
企业实施信息化并不是单纯的软件应用,它涉及企业管理架构的重组,会触动企业的根本结构.只有从这些根本的管理架构入手,改变其不合理性,信息化才顺利而有效地贯彻实施.
快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标,由于服装行业的潮流性,造成可重复应用的信息少,信息资料更新频繁,在基础信息方面也无太多标准化和规律性的东西,收集困难,工作量非常大,因此除了从大处的管理架构着手外,信息处理的精细化也是需要解决的重点.
现在,在服装企业的信息化中,技术已经不是最大的问题,对于供应商和服装企业来说,人才问题是双方难以逾越的障碍.许多软件系统供应商懂技术,懂程序开发,但却缺少服装行业背景,对服装的生产、销售知之不多,对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏,这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题.而在服装企业中,既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低.供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤.
作为服装企业,除了要考虑产品的价格,更应讲求价值,而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上.企业的管理模式不会一成不变,市场更是多变的,具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的.而从产品本身看,也并不是功能越多越好,要讲求实用性.
四、结束语
进入二十一世纪后,市场竞争日趋激化,管理环境的复杂结构日已展开,人们对管理问题的认识日益深化.作为现代企业的管理者要不断地学习西方先进的管理理念,同时也要结合自身的情况进行革新.只有在管理上不断地创新,才能使企业管理取得最大成效,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地！
总结:本文是一篇关于中国制造论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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