论文基层银行经营管理六题是关于对写作经营管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文一个店的经营管理流程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
在当前经济下行压力加大以及资金规模双紧、金融监管从严的大背景下,商业银行经营管理中的挑战接踵而至.面对挑战,部分基层机构经营有失偏颇,不同程度地反映出一些值得深思和关注的问题,有必要因势利导、对症施策,统筹协调“六个关系”.
正确处理定型和转型的关系,着力解决经营定位问题
转型是指改变现行业务的结构状态和运转模式,由一种业务运行状态转向另一种业务运行状态,是一个不断改变和逐步确立的动态过程.定型则是根据转型发展的实际情况明确业务经营定位,或者根据自身发展的总体构想,事先设计具体改革发展路径.从某种意义上讲,定型是相对的,转型是绝对的,定型和转型相辅相成、辩证统一,都要通过改革发展来解决.既要注重顶层设计,把好业务定型关,又要强化转型推动,将上级行的决策部署不折不扣地落地实施.既不能因为定型的不清晰,导致转型的不明晰,也不能因为定型缺乏指导性、前瞻性,导致转型形呈自发性、盲目性.
银监会《关于商业银行转型发展的指导意见》明确指出,商业银行转型发展要坚持服务实体经济、差异化发展、商业可持续、金融创新和风险并重四个原则,明确战略和定位.从上一个三年规划开始,根据总行的统一部署,我们坚持在发展中推进转型,在转型中带动发展,加快实施从资本消耗型向资本节约型、从粗放扩张型向集约内涵型、从传统融资 向全能型金融服务 、从资产持有型向资产管理型的转变.但是,在转型发展过程中,在部分业务经营定位上,受多种因素影响,我们走过一些弯路,出现了一些反复.
如何正确理解和传导总、省行转型发展战略以及监管部门工作要求,使之结合实际贯彻执行,避免基层行无所适从,避免在業务发展上摇摆和折腾,这是我们各级经营管理者应当深入思考和切实加以解决的问题.一是要善于在传导中推进创新.在贯彻总、省行决策部署的实践中,力求结合本部门、本单位实际创造性地开展工作,着力推进机制创新和方法创新,既保持战略导向的共性,又体现自身发展特性,但严禁搞上有政策、下有对策.二是要善于在执行中加强沟通.在正确理解总、省行决策部署的基础上,全面传达贯彻转型发展的战略和思路,着力解决执行过程中的思想认识问题,着力解决政策传导“最后一公里”问题.同时,执行过程中出现的新情况和发现的新问题,及时向上反映,积极争取支持.三是要善于在转型中对接需求.微观定位要从宏观趋势中找坐标,微观决策要从宏观政策中找方向,微观经营要从宏观调控中找机遇.在转型发展中,更应主动适应经济金融改革发展形成的新环境,主动开拓经济结构调整和转型升级带来的发展空间,主动对接科技创新创业企业带来的新需求,主动满足金融消费者多层次金融服务需求.四是要善于在困境中寻找出路.坚持目标向上、眼睛向下、脚步向前,把调查研究贯穿转型发展的全过程,在调查研究中找准主要矛盾和问题,把握区域性特点和规律,探索解决问题的办法和措施,制定上通天线、下接地气的发展方案和意见.
正确处理关联和关键的关系,着力解决基础业务问题
在信贷高投放,全功能银行推进的背景下,融资类关联性中间业务收入一直是银行利润增长的重要支撑.但在关联性中间业务收入快速提升的同时,支付结算、代收代付、 销售等关键性、基础类中间业务收入增长相对后劲乏力.随着经济形势变化和金融监管趋紧,这一问题暴露得更加充分.和关键性、基础类中收增长脆弱相类似,我们在业务拓展中对关联和关键的关系把握不够的问题还较为普遍.比如,近年来各项贷款大幅增长,而派生存款增长乏力,裸贷现象时有发生；客户数量逐年增加,而新业务新产品推广渗透不够,产品对客户覆盖率不高,中高端客户发展不同步.这些问题都反映出业务发展基础不够牢.荣誉栏上的花团锦簇,修饰不了责任田里的主粮不足.我们不能以关联业务的优势,来掩盖关键业务的薄弱；不能在顺风顺水时吃个饱,逆风逆势时饿肚子.既要创新发展,增强发展活力,更要强基固本,保持发展后劲.
夯实业务发展基础,要从三个方面狠下工夫.一是要做强关键性业务.对于商业银行来说,存款稳定增长是持续发展的基础,基础类中间业务是提质增效的重点,新业务新产品的推广渗透和中高端客户的持续增长是抢占市场制高点的关键.对这些关键性业务,要积极查找短板原因,深入改进工作举措,进一步明确各级机构、各专业部门发展职责和目标任务,通过合理配置资源,从弱势产品、落后专业、薄弱机构等方面实现突破.二是要做优关联性业务.既注重全面播种,补足短板,实现各项业务的齐头并进；也注重次第开花,发展长板,充分发挥关联性业务对全行业务发展的带动作用.在抓好重点、巩固优势的基础上,形成多元化、差异化的业务发展格局.既不顾此失彼,更不舍本逐末.三是要力促关联和关键性业务协同增长.努力打通两类业务协调增长的“任督”二脉,深入研究自身资源、客户基础及偏好,深挖客户需求,从基础工作、主体业务和主要矛盾着眼,从市场拓展、客户提质、业务创新和产品渗透入手,注意把握和平衡总量和增量、规模和效率、速度和质量等关系,既抢滩开荒,又精耕细作,为各项业务整体发展奠定坚实基础.
正确处理底线和底气的关系,着力解决发展自信问题
对于商业银行而言,依法合规经营是我们的底线,不可踩踏,更不可逾越.对于各级经营管理者来说,源于自信的底气,就是驾驭复杂形势的勇气、引领市场竞争的霸气、推动跨越发展的锐气、坚持从严治行的正气、自我修身养性的元气.基层行在合规经营方面或多或少有过深刻教训,但不能因为个案的合规底线不牢而导致全面的竞争底气不足.近期工行部分机构出现这种端倪,对市场竞争和业务发展造成不利影响.比如,前期监管部门检查发现的中间业务收入不规范个案以及一些风险事件个案,导致该创新不敢创新、该议价不敢议价等现象不同程度存在.囿于个案,有的经营管理者投鼠忌器,一朝被蛇咬,十年怕井绳；有的被动应对,在处理工作难题时手忙脚乱,无所适从.这些想法和做法,都是严重缺乏底气的表现.
任何时候我们都要坚持底线思维,牢固树立安全就是效益、合规创造价值的思想,全面落实从严治党、从严治行、从严管理的措施,认真落实“一岗双责”,严控风险.在依法合规经营的前提下,更要切实提高参和和引领市场竞争的底气.一是要在坚定信念中增强自信.始终围绕“业绩好、收入好、心情好”的发展愿景,一以贯之地落实“坚持调整转型创新,努力做大做强做优”的发展要求,积极构筑经营发展新优势,着力推进各项业务经营跨上新台阶.二是要在学习锻炼中增强自信.通过持续不断的学习,克服“能力不强、本领恐慌”的问题,用顺应时代的观念和学识去处理工作中遇到的新情况新问题,从而提高自信,增强底气.三是要在规范经营中增强自信.客观地说,过去我们的确有收入不规范的问题,不规范、不严谨理应接受处罚和问责.我们要着力在提高政策法规能力上下功夫,防止把自己不懂当作政策不能.在依法合规经营的前提下规范发展,既强调权责匹配,更强调服务到位.
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参考文献：
1、 经济资本在商业银行经营管理中应用 摘要：经济资本是商业银行生存的根本，在商业银行发展中占据着十分重要的位置。经济资本在商业银行经营管理中有着众多的应用，有助于商业银行的健康发展。。
2、 新时期农业银行经营管理改善探究 摘要：随着时代的不断发展和进步，现如今社会上各个领域在经营管理过程中理念及方法都得到了创新，我国农业银行业逐渐向着更加正规化发展。但是，农业银行。
3、 巴塞尔协议III和商业银行经营管理改进 摘 要 《巴塞尔协议III》对于国际经济金融形势的判断和监管理念值得中国银行业借鉴。本文介绍了新协议及其对中国的影响，分析了我国银行监管的现状，。
4、 人口老龄化对银行经营管理影响 摘要：我国已经步入老龄化发展阶段，65岁以上的人口比例为10%，预计到2050年我国老年人将增加到4 83亿。人口老龄化将影响社会经济发展、产业。
5、 新常态下银行经营管理 摘 要：在当前的改革发展背景下，加强对银行的经营管理模式的创新就显得比较重要，新常态下的银行经营管理，要注重方法的科学性和多样化。基于此，本文主。
6、 商业银行经营管理中经济资本应用 摘 要：经济资本是商业银行经营管理中的重要内容，也是深化商业银行经营管理模式改革的主要方向，对于提升商业银行经营管理水平具有重要意义。随着金融业。