论文包钢高端人才个性化薪酬分配和激励机制探究是关于对写作激励机制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：包钢目前已发展成为我国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区龙头工业企业,拥有包钢股份、北方稀土两家上市公司,为地方和国家经济建设做出了应有贡献.包钢经过艰苦创业阶段、跨越发展阶段、科学发展阶段,逐步形成了钢铁、稀土、矿业和非钢等产业板块.目前,包钢顺应国家、自治区发展大势,进入转方式、调结构的新时期,掀起了“思想大解放、推动大发展、建设大包钢”的再创业 ,确立了“创一流企业、铸百年基业”的远大战略构想,为企业转型升级、科学发展指明了方向.
关键词：资源管理 人才定位 薪酬激励
一、包钢人力资源的基本状况
包钢经过 60 年的发展历程,逐步形成了管理人员、专业技术人员和操作人员的“三支队伍”人力资源管理模式.截至 2014 年年底,包钢在册职工总数为 57816 人,在岗职工 46666人;钢铁主业单位在册职工总数为 38776 人,在岗职工 37899 人.在岗人员中管理人员 5821人,其中厂处职以上管理人员 452 人、科职管理人员 2071 人、一般管理人员 3298 人;专业技术人员 5397 人,其中专业技术职务序列人员 1519 人,非专业技术职务序列 3878 人;操作人员 35036 人,其中生产操作人员 24834 人,辅助人员 8093人,服务人员 2109 人;见习期高校毕业生 412 人.按照学历统计,在岗职工中博士、硕士、大学本科、大学专科和大学专科以下人员分别为 45 人、1102 人、9023 人、10162 人和 26334 人.
二、包钢高端人才的基本定位
包钢目前按照“三支队伍”的人力资源管理模式,形成了经营管理人才、专业技术人才和技能人才的“三支人才队伍”,逐步发展为经营管理人才、专业技术人才、技能人才、营销人才和国际化人才的“五支人才队伍”.根据企业发展需要,管理人员队伍中细分了营销人才（包括销售公司和国贸公司的营销人员）;专业技术人员队伍中细分了科研项目人员（包括技术中心、稀土研究院和矿山研究院的科研人员）,从事专门课题研究.
三、包钢基本的收入分配制度
包钢不断深化收入分配制度改革,积极探索适应现代企业制度的薪酬分配模式.近年来通过不断调整、优化、创新,形成了以岗位效益工资制为主体,辅以年薪制、岗薪制的基本工资分配制度和“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬分配体系.
四、高端人才个性化薪酬分配和激励机制
1.经营管理人才的年薪制
为了建立有效的经营管理人才收入分配激励和约束机制,形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度,充分调动经营管理者的积极性和创造性,包钢制定了《包钢（集团）公司经营管理者年薪制管理办法》.本办法适用于生产型单位、经营服务型单位、科研院所型单位和机关职能管理部门助理以上经管管理人员和公司核准的高级技术主管等其他比照执行年薪制的人员.
2.专业技术人才的薪酬激励
（1）专业技术职务序列人才薪酬激励
包钢为了建立健全专业技术人才的选拔、使用、激励制度,进一步深化专业技术职务聘任制,畅通专业技术人才成长通道,促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用,激发专业技术人才创造活力和创业热情,形成有利于专业技术人才成长和发挥作用的制度环境和文化氛围,开创人才辈出、人尽其才的新局面,为建设一流企业提供强大的专业技术人才支撑,建立了专业技术职务序列.
专业技术职务序列人员的薪酬分配制度.执行以岗位效益工资制为主体,原则上高级技术主管年收入执行本单位厂长助理的标准;专业技术主管年收入接近本部门正科职人员的水平;区域技术主管年收入接近本部门副科职人员的水平;技术协理年收入不低于本部门一般管理人员的年收入水平;区域技术主办年收入介于区域技术主管和技术协理之间.核增的专业技术职务序列人员所需工资资金由各单位在工资总额中合理调配,公司适度增加投入.
（2）专业技术人才薪酬激励
包钢出台了选送培养高层次专业技术人才的相关规定,从本企业专业技术人员中选拔优秀人员到清华大学等全国 20 多所知名高等学府在职攻读工程、管理等专业学位研究生.学习期间视为在岗,待遇不变,并报销相关差旅费用.毕业取得学位后,企业为其承担2/3的学费,硕士研究生每月发放 300 元津贴、博士研究生每月发放 600 元津贴.同时,一次性发放 2 万和 5 万元住房补贴.包钢制定了技术专家、技术带头人及后备人选选拔管理办法,先后开展了三批人选选拔.同时加大了待遇激励,技术专家、技术带头人比照本单位副厂长、厂长助理执行年薪制,技术带头人后备人选每月享受 1000 元津贴,而且在科研立项、学术交流等方面给予优先对待.
（3）科研项目人才薪酬激励
为了进一步完善包钢研发体制和机制,实行研发项目负责制,实现自主创新、重点跨越、 支撑发展、引领未来、做强包钢的目标,规范研发项目的立项、实施、验收管理工作,制定 了《包钢（集团）公司研发项目管理办法》.
研发项目人员的薪酬待遇由月生活费（含个人应承担社会保险及住房公积金、企业年金） 和研发项目奖励两部分组成.项目负责人及全职研发人员的月生活费按月发放,研发项目奖励待项目实施完毕通过验收后按合同兑现.
研发项目奖励的核定和发放：研发项目奖励包括研发项目结题奖励、产业化效益奖励和研发经费节余奖励等.
第一,研发项目结题奖励待研发项目验收完成,技术中心报公司主管领导审批后兑现.研发项目合同规定的结题奖励由项目负责人分配（仅限项目组参加人员）,但项目负责人所得比例不得低于 50%.
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参考文献：
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