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戚志强,南京大学-ISC EHS中心讲师,国家注册安全工程师,安全标准化审核员,江苏省江阴市安全生产监管局第一届专家组专家.拥有9年专业EHS工作经验,擅长EHS管理体系及安全标准化的建立、维护和审核,曾担任山特维克、美驰、爱普科斯等跨国公司EHS负责人.
安全生产管理人员常抱怨“忙”和“累”,但安全绩效也并没有太大的改进,更多是“头痛医头、脚痛医脚”的事后补救和处理,无法实现预防为主的安全生产方针.要解决这个问题,安全生产管理人员必须清楚自身定位及短板所在.优秀的安全生产管理人员应成为多种角色并于多方面努力提升自身价值.
安全生产主要负责人的助手 新修订的《安全生产法》规定了主要负责人的安全生产7项职责,要将其落到实处,主要负责人离不开安全生产管理人员的协助,因此要做好主要负责人的助手,成为帮助其履行法律义务的左膀右臂.
企业安全管理的设计师 安全生产管理人员在组织或参与制定安全生产管理制度、操作规程的过程中,设计并建立起管理规则,利用制度和规范来实现安全生产管理期望和目标.
各部门安全生产工作的指导者 推行安全生产责任制的核心就是横向到边,纵向到底,各部门都会承担相应的职责,履行职责过程中遇到各类疑问时,安全生产管理人员在制度和规则之外,还须给予必要的指导,但不是包办或直接执行.
全员安全生产培训顾问 安全生产管理人员联合人力资源部门制定分层次分类别的安全生产培训计划,涵盖全体员工的不同需求,如新员工的培训、特种设备和特种作业人员、管理人员、班组长以及应急人员的培训等.培训可以自行实施,也可以委托专业机构和人员实施.
企业安全生产工作的监督者 主要围绕发现问题（隐患排查）,当场纠正问题和事后整改及预防问题.安全生产管理人员可以发动各层次人员进行隐患排查,并督促落实隐患的整改措施.
关系协调者 安全生产不仅涉及公司内各部门全体员工,还涉及外部政府机构、客户、承包商、供应商、劳工社团等非政府组织,以及员工家属、周边社区等方方面面,安全生产管理人员应根据法律法规要求,落实企业安全生产各项规章制度,协调好各方对企业安全生产工作的监督和关注.
要提升安全生产管理人员的价值,应从自我充实与完善入手,除熟练掌握安全生产法律法规标准和提升技术素养外,还要提升管理技能.要提高安全领导力,通过言传身教、身体力行来说服和引导主要负责人（最高管理层）对安全生产的重视和支持,并鼓励和发动全体员工支持、参与安全生产工作.提高沟通技能,了解不同层级人员的不同关注点和需求,利用法律法规、量化了的绩效指标、投入产出及事故带来的后果等来说服主要负责人及各层次管理人员.采用事故案例、亲情关怀以及激励机制与一线员工进行交流,并能够成为管理层和一线员工之间沟通安全的桥梁.
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参考文献：
1、 化工安全生产管理问题和要点 【摘要】化工产业虽然促进了我国经济的进步与发展，但是化工产业的危险程度也是不能忽视的。近几年来，化工企业频繁发生安全事故，使得企业利润不能得到保。
2、 党建工作融入安全生产管理实践和 党建工作与安全工作是两个不同的课题，但二者之间仍有着必然的联系。企业安全工作是一切工作的基础，没有安全保证，其它一切工作都无从谈起。而企业党建工。
3、 加大煤矿安全生产管理力度确保煤矿安全生产 摘 要：安全是煤矿生产永恒的主题。近年来，我国十分重视煤矿安全生产，逐步形成了一套完整的煤矿安全生产管理体系，有效减少了各类事故的发生，建立了良。
4、 建筑施工企业安全生产管理 摘 要：科学管理是建筑施工企业安全生产的必由之路。这对企业经营者的政策水平、技术素质、责任感提出了很高的要求。从加强安全生产的基础工作入手，从根。
5、 烟气脱硫脱硝特许经营项目部安全生产管理 【摘 要】随着《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》中“组织开展烟气脱硫脱硝特许经营试点”的要求逐步贯彻落实，烟气脱硫脱硝特许经营公司也。
6、 土木建筑施工班组安全生产管理模式 随着我国经济的不断发展，我国各地的土木工程大量增加，使得我国的建筑行业飞速前行。但是在这之中有这一项重大的问题，这就是施工中的安全问题，这个问题。