论文论战略成本管理在我国航空发动机制造企业的应用是适合论战略论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关论战略开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着我国市场经济的不断发展,各行各业对于战略成本管理的关注越来越多,为了获得更好的收益和回报,各行各业也都在不断地改进成本管理模式和方法,其中也包括我国的航空发动机制造企业.从目前我国的实际情况来看,战略成本管理还没有充分地在这类企业中得到具体的应用,主要是由于其发展尚未成熟.本文通過对战略成本管理的内涵、战略成本管理与传统成本管理的对比以及具体实施战略成本管理应注意的问题进行细致的梳理和分析,协助我国航空发动机制造企业更好地管控成本,提高经济效益,同时也供学界讨论.
关键词：战略成本管理 航空发动机 制造企业 应用
一、关于战略成本管理的概述
(一)战略成本管理的内涵
对于企业来讲,制定长远的战略目标,是企业实现整体发展目标的重要工作.而企业长远战略目标的制定,需要进行很多工作,并将其作为决策的依据,收集有价值的信息就是主要工作之一.如果此项工作无法有效完成,则会造成企业无法了解自身与市场竞争企业的优劣,无法实现可持续发展的基本目标,这样就更不必说长远战略目标了.那么,战略成本管理到底指的是什么呢?实际上是指企业运用成本管理技术,提高企业战略地位,同时降低企业成本的管理过程.具体而言,战略成本管理其实就是一个通过对投资立项、研发与设计、生产环节和销售环节等整个链条进行全方位监控管理的过程,其重点是从战略的视角对影响成本的因素进行系统的分析,从而进一步发现能够有效降低成本的途径,最终目标是以此来营造企业的持久竞争优势.从另一个角度来讲,企业的实际需求是企业能否实现最终战略目标的决定性因素.21世纪是信息时代,战略成本管理工作无法脱离成本管理信息,而信息并不是固定不变的,所以,制造企业战略成本管理也会随之不断变化.
(二)战略成本管理的作用
从企业的角度出发,战略成本管理的作用很大.
首先,战略成本管理工作涉及的内容比较全面,可以说对企业实际运营中的方方面面均有所涉及,而且企业内部组织管理无法限制,能够从全局的角度掌控整个公司的运行.
其次,战略成本管理工作可以动态地掌控企业的实际运行.在进行战略目标制定的过程中,内外部环境因素都会被考虑,但是这部分因素并不可控,所以为了更好地保证战略目标制定的准确性,应当实时且充分地掌握企业内外部环境的变化,而战略成本管理工作可以很好地解决这方面的问题,从这个角度看,作用很大.
二、战略成本管理与传统成本管理的比较分析
(一)传统成本管理存在局限性
首先,对于传统成本管理来讲,其主要关注的内容是如何降低企业内部成本,而并没有考虑保证企业运转的供应商和顾客.传统成本管理主要通过压低材料采购降低成本,这样只会造成与供应商之间关系的僵化,很容易失去供应商,同时也会失去向前整合的机会,进而失去获得进一步降低成本的机会.另外,传统成本管理一般将产品销售至消费者作为成本管理的最后环节,无法获取精准的产品信息,在一定程度上可能增加分销和售后成本.
其次,传统成本管理仅仅是单纯的为了降低成本而降低成本,并没有过多地考虑企业降低成本的根本目的.制造企业在实际运行过程中,绝大多数环节都会产生成本支出,但是,并不是所有的环节成本都可以降低.比如,通过盲目缩减企业的研发开支,在很大程度上都会造成企业产品和技术缺乏先进性,无法进行同行业竞争,从而失去市场.还有,通过降低企业质量管控成本,极有可能发生产品质量不过关,造成企业整体形象受损,这将直接影响企业的可持续发展.因此,企业的工作重点必须向制定和贯彻竞争战略方面转移.传统成本管理片面追求成本节约,重视短期效益,这将大大削弱企业的长远发展能力.
最后,企业创造价值的表现是能够为顾客提供必要的便利需求,而企业的全部业务并不都可以创造价值,如生产出来的废品,只会减少价值.企业成本管理需要对内部价值链进行分析.市场经济时代,企业面临的是开放的、有竞争的市场环境,通过了解行业价值链等因素可以更好地实施成本管理,做到“知己知彼”,这样才能够更加有效地实现企业的长远战略目标.同时,了解并分析竞争对手的成本管理也是很重要的.企业内部的生产过程是传统成本管理的主要对象,供应和销售很少考虑,而战略成本管理对象则不同,涉及产品生产的整个生命周期.
(二)战略成本管理较传统成本管理优势明显
相较于传统成本管理,战略成本管理优势明显,主要体现在成本优势上,这也是其和传统成本管理的主要区别.市场竞争的法则就是优胜劣汰,制造企业要想更好的生存和发展,就必须通过加强成本管理,有效地降低成本.
首先,对于我国航空发动机制造企业来讲,通过实施战略成本管理,可以更加有效地促进企业进行统筹兼顾管理工作,在保证整体利益的基础上调整局部利益,保证长远利益的基础上调整短期利益,同时可以通过改善实际运营状况,提高企业的实际竞争优势.
其次,通过进一步实施战略成本管理,可以提升企业适应外部环境变化的能力.通过不断适应外部环境,可以更多地获取竞争对手的信息,做到知己知彼,另外,通过运用价值链分析法对目标企业与上、下游企业之间关系进行研究,可以达到共赢的目的.
最后,战略成本管理的实施,能够有效地更新传统成本管理理念,在保证成本最小化的基础上,提高企业资源的利用率,获得更多的使用价值,使得企业在资源一定的情况下,充分开发和利用这部分资源.当然,对于企业的管理者也是有一定要求的,那就是需要企业管理者从整体角度进行成本管理工作,为实现企业整体战略发展提供必要的支持.
三、实施战略成本管理过程中需要特别注意的问题
从我国航空发动机制造企业的实际情况来看,实施战略成本管理的基础是保证产品的质量需要符合要求,同时企业需要不断地适应外部环境的变化,与时俱进,并且需要重点关注以下问题.
总结:本论文主要论述了论战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 运输企业战略成本管理问题 [摘 要] 近年来，随着其他运输方式如航空、铁路、出租车、私家车等运输方式的超快速发展，客运市场的格局悄然发生了变化，传统的公路客运企业经营每况。
2、 目标成本管理在我国中小高新技术企业中应用 摘要：社会经济日新月异，市场竞争环境日益激烈，各企业对未来利润进行战略性管理的需求日益迫切，本文从目标成本管理广泛应用出发，就目标成本管理法在我。
3、 战略成本管理在我国制造企业中应用 [摘 要] 文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限，阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势，并提出在我国制造企业中应用战略成本管。
4、 战略成本管理对施工企业成本管理意义 【文章编号】1006-2688（2017）08-0020-02摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历。
5、 价值链战略成本管理模式在京东应用分析 【摘要】价值链战略成本管理，是指基于价值链分析的战略成本管理，就是以价值链为研究工具，分析核心企业的价值链上各环节的成本信息，找出企业在成本控制。
6、 企业成本管理中战略成本管理方法应用策略探究 【摘 要】成本管理是企业生产经营中必不可缺的一部分，而战略成本管理又是企业成本管理的重中之重。战略成本管理在传统成本管理理念上进行了突破，更注重。