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管理和核算在施工企业建设过程中具有一些重要的现实意义,对于固定资产而言,管理和核算是保障企业效益的重要措施.本文分别从固定资产管理制度、预算管理、使用过程、处理作业四个方面探究存在的各项问题以及解决策略,希望能够使领导人员和财务管理人员在进行具体工作时更为全面理论依據.
一、引言
国家经济的不断发展对施工企业建设提出了更高的要求,在进行施工企业建设过程中,固定资产是其中必不可少的部分,需要对其进行有效管理和严格核算,确保固定资产处理的科学性,最大程度保障施工企业的经济效益,为了对其具有更为全面的认知,特此展开本次研究.
二、固定资产管理制度
通常情况下,企业在制定固定资产管理制度过程中,通常将前期管理工作作为重点,包括固定资产比较、采购厂家、项目控制过程中招投标程序和申报审批等,管理规程普遍较为严谨,但是在完成采购工作之后,会在一定程度内忽视日常管理工作,处置制度的设置也存在一定程度的不足.由于缺乏完善的内部控制制度,导致保管部门和使用部门之间责任混淆,资产管理规范性无法得到有效保障,进而导致资产管理混乱.
为了使该问题得到有效解决,需要对其盘点制度进行合理完善,基于会计制度中提出的相关规定,企业需要定期盘点企业固定资产.比如可以在年中或年末全面排查固定资产使用状况,明确企业家底,这样可以更为有效的研究固定资产具体结构以及当前管理状况,及时整改处理盘亏、盘盈、账实不符等各种遗留问题,确保盘活存量资产.如此一来,一方面能够使企业固定资产避免积压闲置,确保其完整性和安全性,保证功能发挥的全面性；另一方面也可以在一定程度上提升会计信息质量.
三、固定资产预算管理
在具体财务预算体系内,企业通常将成本费用预算、收入预算等各种效益指标作为重点,同时在进行编制和控制方面对其加强重视,确保实现企业利润目标,但是却在一定程度内忽视资产预算管理,导致预算管理工作流于形式,进而使企业在投资或处置固定资产时具有较大的随意性.
为了使该问题得到有效解决,必须进行固定资产投资预算的有效加强,通常情况下,企业在进行固定资产投资过程中,普遍具有较大的投资,导致资金回收时间普遍较长,这样很难实现有效变现.因此,在进行具体投资预算工作之前,需要对其进行充分研究,确保相关程序的可行性和有效性,进而保证对企业固定资产进行合理的预算工作.同时需要确保有效分离不同岗位,在进行固定资产管理过程中,使用部门人员提出建设需要,基础建设部门和采购部门没有权利提出重建或采购要求.同时还需要确保对资产投资预算进行严格执行,相关工作人员需要基于企业生产经营过程中相关资产所需状况,在购置时间和购置数量确定之后,需要进行固定资产预算的合理编制.在进行大设备采购过程中.需要明确不同阶段内企业发展的适用性,避免出现重复购买.
四、固定资产使用过程
买购置固定资产过程中,企业在针对固定资产实施、报废、减值盘点、调拨核算等各项工作时,不能对其进行严格管理,导致固定资产的完整性、安全性和真实性无法得到有效保障.例如企业通过调入、接受捐赠、购入固定资产时没有实现及时入账,导致形成账外资产,长此以往,会在一定程度内造成家底不清,而账面信息与企业实际发展存在一定程度的差异性.
为了使该问题得到有效解决,企业需要进行技术管理部门的专门成立,对企业设备进行及时检修和维护工作,同时还需要定期对相关工作人员进行专业培训,确保其工作过程的有效性.同时还需要对设备操作状况和使用情况进行不定期抽查,在发现问题时对其进行有效处理,确保设备具有更高的使用率,同时也在一定程度内提升工作人员专业技能.
五、固定资产的处置
企业在进行经营管理作业时,受到企业内部更新和整合的影响,通常会形成一定量闲置固定资产,包括设备和房屋建筑等.闲置固定资产会使管理难度得到一定程度的增加,并产生一定浪费现象.由于大多数企业在进行具体工作过程中,普遍将主业经营目标作为工作重心,在一定程度内忽视资产盘活作业.同时还有部分企业在处理闲置资产时过于随意,对相关设备随意报价,在一定程度内损失企业固定资产.
为了使该问题得到有效解决,企业需要对其进行及时处理,确保手续齐全,在确保产品定价时需要进行有效的市场评估,避免随意确定.同时,处置工作会产生一定的经济效率,企业需要对该部分工作进行严格监督杜绝违法乱纪现象,同时还需要对其账务处理,进行跟踪监督,避免存在收入不入账现象,最大程度保障资金安全.在此过程中,企业还需要对财务人员进行严格的责任管理制度,最大程度实现责任到人,确保在发现问题时能够及时确定责任人,保障相关工作的有效进行.
六、结束语
总而言之,施工企业在管理和核算固定资产过程中,固定资产管理制度、预算制度、使用过程及其处理工作普遍存在一定的问题,需要进行及时改善,确保施工企业发展的有序性和高效性,在一定程度内推进我国建筑行业发展,保障国家经济建设的合理性.（作者单位为甘肃送变电工程有限公司）
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参考文献：
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