论文基于自主治理理论产业联盟主体选择问题是关于本文可作为相关专业产业联盟论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文产业联盟章程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：产业联盟作为一种中观经济组织形态,在一定条件下可以将微观经济活动主体组织起来‘”；通过特定的机制,有效提高各经济主体的竞争优势.作为一种新的经济组织形态一产业联盟,如何有效、长效地选择联盟成员,关乎联盟的成败和未来.美国学者奥斯特罗姆在大量实证案例研究的基础上,推出独具一格的自主治理理论,为产业联盟主体选择问题的分析提供了一些有益的建议和支持.
关键词：产业联盟；自主治理；自组织
1 产业联盟概念和主体构成分析
1.1 产业集群到产业联盟
产业集群自古有之,但产业联盟的雏形却起源于上世纪.根据不同时期产业集群存在的状态,可以将其分为初级和高级两种不同的形态,即地理产业集群和虚拟产业集群.马歇尔以古典学派的劳动专业化理论为基础,通过研究工业组织,认为聚集能够使企业因技术外溢、专业技术人员和中间投入品的共享而获得好处.韦伯从区位选择的角度出发,提出产业集群正是决策者权衡集聚成本和收益的结果.
20世纪90年代以来,经济全球化、一体化趋势明显加快,虚拟企业应运而生.通俗地讲,虚拟产业集群就是当市场出现新机遇新挑战时,企业为了抢占市场先机,共同开拓市场,提高自身竞争力而组织、建立起来的实现技术共享、费用分担、共同开发的企业联盟体.
作为产业集群发展的更高级阶段一产业联盟,不仅突破了地理区位的限制,且显著区别于虚拟产业集群,更加注重自身的组织性、稳定性.我们可以大致认为,产业联盟实际上是指地域分散、产权独立、处于同一生产链或存在密切关联的企业或组织,通过一定的契约建立起来的相对稳定的经济组织,是产业集群演化的新阶段.
1.2 产业联盟的主体结构及特征
产业联盟是由产权独立、地域相对分散的经济组织构成,本质上是一种具有契约性质的经济组织.联盟内部的企业成员是相互独立的经济实体,在不同的区域内开展自主经营活动,这种方式克服了资源的空间局限性,发挥了资源和知识分散的优势和灵活性,在更广泛的范围内实现了资源的合理配置.除了联盟成员的独立性,地域分散特点之外,产业联盟还具有固定的共同机构、中间组织、组织形态呈关联泛边界化等特点.
1.3 自主治理和产业联盟
如何将地域分散、产权独立、同一生产链上的不同的经济组织或强关联组织联系起来,形成一个稳定、高效、长期,最终实现不断自我强化、自我发展的竞合机构,是产业联盟亟待解决的重大课题.自主治理理论从理性人策略选择的角度,阐释了集体选择的内生逻辑,产业联盟内部成员作为“理性的经济个体”,同样存在组织和选择问题.
2 产业联盟主体选择机制
2.1 影响理性人策略选择的三个内部变量
奥斯特罗姆采用理性人的模型来研究公共选择问题.她认为这里的理性人并不是传统集体行动理论模型下的完全理性人.人们选择的策略会共同和外部世界产生结果,并影响对未来收益和未来成本的预期.个人规范不是孤立的,个人规范和社会规范、他人规范相互作用.当个人规范和所处的社会规范、他人规范相冲突,个体行动将会受到制约.奥斯特罗姆的理性人策略要讲的就是对未来的收益高于对未来的成本,即较低的贴现率.简言之,奥氏理性人策略选择受到预期成本、预期收益、内在规范的影响.
2.2 预期成本选择机制
(一)资源投入
产业联盟形成后是否有市场竞争力,一定程度上取决于是否选择了正确的合作伙伴,使联盟内部分工协作、优势互补,提升核心竞争力.一方面,龙头企业根据明确的市场目标和自身的核心竞争力,综合评价备选企业,尽可能寻求适合联盟发展目标的优势企业.另一方面,备选企业基于理性人的市场考量,对于加入联盟的预期成本进行精心计算.资源投入是企业加入联盟后作为组成单元最主要的一种参和形式,联盟的运转依赖成员的资源投入.
(二)风险承担
现代科技的进步和技术转移的加快,企业的发展越来越依赖生产要素的投入,企业生产要素的高投入带来了企业生产成本风险的增加.企业不得不寻求其他方式解决这一问题.通过产业联盟的方式确实可以有效降低各企业在激烈的市场竞争中单打独斗带来的风险,但产业联盟自身也存在风险,加入联盟意味着承担联盟的整体风险.产业联盟运行过程中可能存在的风险,主要包括内部风险和外部风险,内部风险有联盟目标不明确、核心竞争力不强、缺乏组织性等,外部风险包括政策风险、市场需求变化、第三方竞争等.
2.3 预期收益选择机制
(一)资源共享
市场经济条件下,企業作为资源的载体,在某种程度上具有稳定性和不易流动的特征.随着经济的快速发展,企业在发展壮大的同时也不断面临新的问题,资金短缺、科研乏力、市场壁垒等一系列问题随之而来,单靠一个企业难以解决这些问题.产业联盟作为一种相对于企业自身的外部力量,恰好可以有效整合各个不同的企业的资源,实现企业间的资源共享、相互协作、优势互补.这种通过外部力量将资源进行共享的方式,并不是简单的将分散的资源进行罗列,而是根据企业的特殊性、差异性,进行有针对性的资源整合、优化,实现1+1>2的效果.
(二)知识技术转移
产业联盟一定程度上是一个集知识、技术、管理于一体的广泛资源整合和学习平台.联盟成员可以在这一平台内广泛学习伙伴成员的先进技术、知识,进而转化、提升自身的核心竞争力；同时,联盟成员还可以学习到伙伴优秀的管理模式和管理经验,不断提升自身的管理水平和管理能力.联盟成员在学习其伙伴的同时,其他成员也在学习,联盟成员间的相互学习,促进了联盟内部的知识、技术转移,知识和技术的转移实现了规模效应和范围效应.
(三)拓展新市场
新市场的拓展对于整个产业的发展和技术创新具有重要的意义.拓新市场意味着巨大的投入,包括资金投入、人力投入、技术投入等,同时,高投入意味着高风险.单靠一个企业,很难有实力和意愿去开拓新的市场,这就意味着企业必须采取联合的方式,有效整合现有的资源,集中人力、财力、物力、技术集中挖掘具有市场潜力的新事物.
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参考文献：
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