论文典型商业企业看日本公司经营之道是适合经营之道论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关童装生意经营之道开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
据研究显示,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,和欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简直就是天壤之别.日本 东京商工研究机构数据显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在中国,超过150年历史的企业不超过10家.商业一向是竞争十分激烈的行业,最能体现经营者的经营水平高低,本文选出三家具有代表性的商业企业分析日本企业的经营之道.
一、无印良品公司经营之道
无印良品（MUJI）是日本大型零售商西武集团于 1980 年设立的家居日用品牌,寓意“无品牌标志的好产品”,以“素材的选择”、“工序的检讨”、“包装的简略化”为主题,设计生产产品,目前,无印良品自主设计、开发了超过7000 个商品,类别涵盖化妆品、文具、食品到家居用品等.无印良品2016 年营业收入达3072亿日元,2010-2016 财务的营收复合增速达11%.2016年计划在中国大陆开店200家.
1.品牌文化理念独树一帜并深入人心.无印良品诞生之初,即明确了品牌定位,在当时追求繁荣浮夸的背景下反其道而为之,追求极简、质朴的生活美学,甚至不用品牌作为商品的标识,仅以商品本身传达这种理念.因此在成立后的十年间迅速发展起来.虽然在2001年出现38亿日元的赤字,但是凭借品牌多年积累下来的备受推崇的理念、文化,对内部进行制度改革后重新焕发生机.称“无印良品”为一个品牌,不如说它是一种生活的哲学,被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”.直到今天,这种有如此鲜明特色的品牌在市场中还是凤毛麟角.
2.商品研发设计贴近生活细节,独到用心.2003年,MUJI实施名为观察的开发计划,要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求.在MUJI官方网址的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱,旨在收集「有“它”就好了」的商品提案,以及生活良品研究所相关的改进意见,投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考.MUJI追求长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质,不会增加有很强嗜好性的设计和颜色.在这种设计理念的指引下,无印良品设计出壁挂式CD播放器、超声波香薰机、舒适沙发、附窗双头荧光笔、可再利用的柔软棉质浴巾、“纵之家”活动板房等众多长期大受欢迎的人气产品.
3.内部管理机制标准化.在良品计划会长松井忠三的著作《解密无印良品》中,着重讲述了他接任会长后对公司内部机制体制进行的改革,发动全体员工自下而上制定了两本厚达两千页的运营“秘籍”——《无印良品指南》和《业务规范书》.《无印良品指南》包括收银台业务、配送、商品管理、开店准备、店铺管理、销售人员培训等12章内容；《业务规范书》包括各职能部门的工作标准.在指南每个项目的开篇,都会阐明“工作的意义·目的”,让员工知道只要明白了工作的意义,就能够发现问题点和需要改善之处.松井忠三坚信企业的成功在于执行力,通过机制标准化,提高员工工作效率,确保执行效果一致性.
二、优衣库经营之道
迅销有限公司成立于1963年,除了核心业务UNIQLO（优衣库）外,旗下还拥有GU、Theory、Comptoir des Cotonniers 等多个品牌.主力品牌UNIQLO于1984年开设了首家门店,目前,优衣库已扩展至全球17个国家和地区.秉承“服适人生（Life Wear）” 这一崭新服装理念,设计生产的服装追求舒适贴心、价格合理、兼具时尚和高品质的基本款服装.值得一提的是,其创始人柳井正被《福布斯》评为2009年和2010年的日本首富.优衣库在2015财年（2014.9-2015.8）实现销售收入1.68万亿日元,比上一年度增长21.6%.2016年预计店铺数量将达3175家（包括特许经营店）.
1.采用SPA的经营模式.SPA 是Specialty Store Retailers of Private Label Apparel的缩写,意为自有品牌服饰专业零售商.所谓SPA经营模式,是指从商品企划、物料研发、材料采购、生产、运输以至零售均一手包办,务求以相宜的价格提供高质量的休闲服装.起初优衣库并不自己生产商品,而是从制衣商和批发商下单的商品中进行选货和进货,并采用代销的模式进行经营的服装零售商,随着店铺规模不断扩大,优衣库逐渐意识到这种模式对商品质量、价格都无法把控,于是从1987年起,受“佐丹奴”模式的启发,开始进行自主品牌的商品开发并一路发展起来.SPA的经营模式是已经被众多服装公司证明为成功的经营模式,如快时尚品牌ZARA、H&M、GAP等都是采用这种经营模式.下表是世界主要SPA公司2015财年销售情况.
表图：世界主要SPA公司2015财年销售情况
数据来源：各公司年报披露的数据
2.坚持“一胜九败”的探索精神,执行23条经营理念.在优衣库创始人柳井正的著作《一胜九败》中,从优衣库的发展轨迹可以看出,优衣库的成功没有什么独门秘籍,全凭经营者在实践中摸打滚爬、反复尝试中找到了一条成功之路.柳井正通过实践和思考总结出23条经营理念,并应用到日常经营管理当中.这些经营理念蕴含着精益求精、细心周到、勤奋不懈、团队合作等对工作认真和执着的态度.
三、7—Eleven便利店经营之道
1927年,7-Eleven创立于美国德州,初名为南方公司；1964年将营业时间延长为早上7点至晚上11点,自此更名为“7-Eleven”.1973年由伊藤洋华堂引进日本特许经营,日本的7-Eleven进入高速成长期,1991年3月伊藤洋华堂收购美国南方公司股份,开始接管美国7-Eleven经营,至此,7-Eleven成为一家日本便利店品牌.发展至今,店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国家和地区.
1.时刻关注消费者需求变化并不断创新产品和服务.7-Eleven的创始人铃木敏文有一套自己的“零售哲学”——从变化中读懂“未来”,建立“假设”然后“执行”,再对结果进行“验证”.坚持“灵活应对变化,贯彻基本原则”的经营方针,通过多年持续发放问卷、时刻关注和深入分析社会消费心理变化了解顾客潜在需求,不断改进提升产品品质、推出多样化“便利”服务,不断提高顾客满意度,增加顾客到店率.比如推出关东煮和特色饭团售卖,成立银行在便利店增设ATM机、代收水电煤等公共事业费、为“购物弱势群体”（如行动不便的老人、新生儿妈妈等）提供送货服务、网络型服务等,这些都基于对社会新变化的预判,满足消费者不断变化的需 出的.正是凭借灵活应变能力,7-Eleven受到顾客的好评和喜爱.
2.借助信息系统的不断升级改进,对商品实行“单品管理”.为提高订货精确度,7-Eleven很早就认识到建立信息系统的重要性,1978年订货终端机被全面导入各门店使用,大幅提升了订货效率,在流通业具有划时代的意义；1982年,又成为日本第一家引进POS系统的公司,此后不断更新信息系统功能.但7-Eleven并不单纯依赖电脑数据,而是要求店铺加强“单品管理”,以销售数据为出发点,结合第二天天气、气温、街市活动等前瞻性信息,进行客观的分析和思考,提前预判顾客的消费心理,以此为基础订货,再通过当天收银结算的POS系统,精确地掌握产品销售的数量和时间,印证和调整假设.“单品管理”的核心在于主动思考、建立假设,再以实际的经营数据验证假设的流程.
四、结语
从以上三家日本零售企业的经营之道可以看出,日本零售业经营者面对残酷的市场环境,以消费者的需求为导向来开发产品、提供服务；内部管理上,坚持自己的经营理念,调动员工的积极性和主动性,进行精细化管理,从而打造出越来越多有影响力的品牌.
（作者单位：山东鲁能商贸有限公司）
总结:本文关于经营之道论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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