论文股票期权激励在国有企业中的应用是关于对不知道怎么写股票期权论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文股票期权论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在特定的前提下,股票期权作为一项激励制度在挖掘动力、留住人才上能起到至关重要的作用,特别对企业经营管理者的激励效应更为明显,对企业绩效的提升也起到了较好的推动作用.然而,由于股票期权制度引入国有企业这一理念在人们的相关认识中具有一定的滞后性以及这一制度本身具有的缺陷,使得其实际运行效果不尽如人意,笔者在此就该激励方式的实际应用展开了进一步思考和探究.
关键词：股票期权激励制度实际应用
一、股票期权激励的知识介绍
1.股票期权的概念和发展历程
股票期权（Executive Stock Options,ESO）,起源于美国,它是一种旨在解决企业“委托——代理” 矛盾,报酬和风险相对称的长期激励计划.其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益,尤其是长期利益统一起来,从而使股东价值成为管理层决策行为的准则.它赋予经理人员一种权利,即可以在一定的时间(执行日) 以事先约定的（协定）购买一定数量的公司股票.当在股票期权的行权期限内股票的市场超过其协定（即股票上涨）时,拥有该项权利的公司经理人员通过行权取得股票,从而获得该股票市场与协定之间的差额.股票期权50年代中后期产生于美国,最早由路易斯?凯尔索（Louis Kelso）倡导. 50年代中后期,在8年的时间内,凯尔索首先将一家公司72%的股权完成了向职工的转移,70年代,国会给予法律认可,之后迅速发展,英、法等西欧国家也都纷纷效仿.到了今天,股权做为一种长期激励形式,目前已成为中西方普遍的采用激励方式.在西方发达国家,以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资＋年度奖金”为主体的传统薪酬制度.从中国来看,1998年底,随着香港联想员工认股权的分配实施,联想集团为数不少的百万富翁浮出水面；紧随其后,烟台东方电子也几乎是在一夜之间,就产生了855名百万富翁.
股票期权的激励方式主要有三种：现股：通过公司奖励或参照当前市场价值向经理人出售的方式,使经理人即时地直接获得股权.同时规定经理人在一定时期内必须持有股票,不得出售；期股：公司和经理人约定在将来某一时期内以一定购买一定数量的股权,购股一般参照股权的当前确定.同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定；期权：公司给予经理人在将来某一时期内以一定购买一定数量股权的权利,经理人到期可以行使或放弃这个权利,购股一般参照股权的当前确定.同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定.
2.股票期权的特点
股票期权有三个显著特点：
首先它是一种“权利”,而非“义务”.股票期权是公司所有者赋予经营管理人员的一种特权,在期权有效期内,期权拥有者可以根据自己的选择决定是否购买,公司不得强行干预.其次,其购买是一种优惠价或锁定价.它一般为赠予股票期权时公司每股净资产价或股票发行时的原始价.再次,股票期权是一种未来概念.其价值只有经企业经营者若干年努力,企业得到发展,每股净资产提高,股票市价上涨后,期权价值才能真正体现出来.
二、我国国有企业实施股票期权激励方式的优点所在
从股票期权的特点来看,其在以下几方面具有明显的优点
1.利于国有资产的保值增值
股票期权的获得前提是和企业的经营效益,以及资产的保值增值状况进行挂钩的.企业内部人员为了获得股票期权,必然会关心企业的资产和效益情况,努力为企业创造效益,增加资产额,一方面可以使自己能获得股票期权；另一方面,好的效益及资产的不断增长也有利于其已经实现的股票的保值和增值.从这个角度讲,股票期权是一种双赢的方式,即能有效的保障国有资产的保值增值,也对个人的努力进行了肯定和回报.
2.利于国有企业的长远发展
企业要发展,必须有长远战略和配套的行为规划,应尽量避免短期思想和行为.一般认为,思想及行为表现是和激励方式紧密挂钩的,不同的激励方式将导致人们不同的思维方式和行为表现.为了促使大家目光长远,能立足于企业未来发展的需求去思考和行动,就必须提供长远的激励.股票期权正是目前被证实的最有效的长远激励方式之一,所以它能有效的保障企业的长远发展.
3.利于吸引和稳定优秀人才
实践证明,高工资、高奖金并不能保证使企业的核心人才长久的留下来,对于企业中的核心人员,其在工资和奖金之外,往往更看重能否和企业的共同发展,企业能否对个人成就进行承认和体现回报等.要实现这些,除了要在日常工作中经常给予精神上的肯定和激励之外,最佳方式就是股票期权,它即能避免企业在短时间内的高费用支出,又能使核心人员全力为企业的发展而努力,并且,在企业得到收获时,企业和员工能共享收益,这对吸引和稳定优秀人才的效果是非常明显的.
三、实施股权激励的配套措施
1.规范法人治理,加强监督与约束
法人治理结构是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业治理制度,其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层,在现代公司中,公司经营管理者与公司所有者之间是一种委托代理关系.而代理人比委托人通常掌握更多的信息,同时由于利益的驱动,在这种情况下,公司经营管理者就有可能利用所有者信息的不完全性和企业经营活动的不确定性,弄虚作假,从而使股权激励的目的难以达到.因此要规范法人治理,要有一个高质量运作的董事会,在董事会中建立一系列专门委员会,如薪酬委员会、监督审计委员会等,加强监督与约束.
2.建立综合激励机制
在实行骨干员工持股激励后,应该建立综合的激励机制,通过综合的手段对骨干员工的行为进行引导,具体包括工资、奖金、晋升、培训、福利、良好工作环境等.不同的激励方式其激励导向和效果是不同的,不同的员工、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也不同,需要根据不同的情况设计激励组合.
3.建立科学的绩效考评体系
绩效考评,是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标.股权激励制度是一项严格基于业绩约束（或可称股东利益约束）的长期激励制度,所以建立科学的绩效考评体系,包括考评指标库的建立、考评主体的确定、考核制度的完善等等,是实现股权激励效果的基础.
4.建立市场化的经理人选择机制
经理人是骨干员工持股的主体,所以通过公开选拔、竞争上岗选择经理人是有效实行骨干员工持股的重要条件.同时,人才市场还给予了经理人一个市场价位,解决了经理人的经营管理才能折股的问题.通过建立市场化的经理人选择机制可以保证经理人的素质,并对经理人行为产生长期的约束引导作用,而以行政任命令或其他非市场选择的方法确定的经理人,很难与股东的长期利益保持一致,很难使激励约束机制发挥作用.对这样的经理人提供股权激励是没有依据的,也不符合股东的利益.所以有必要建立市场化的经营管理者选择机制,在良好的市场竞争状态下将淘汰不合格的经理人.
5.建立市场化的企业文化
企业文化是一种从實际从事经济活动的组织之中形成的组织文化.股权激励制度需要针对承担不同经营责任的激励对象拉开收入差距,而中国在长期计划经环境下,员工观念中还存在着“不患寡,患不均”的思想.如果员工对股权激励缺乏足够的认识就可能造成股权激励是给部分人员的一种特殊福利的错觉,对员工的工作积极性会产生较大的负面影响,所以通过企业文化建设,树立危机意识、竞争意识、市场意识,为股权激励的实施创造良好的文化环境.
6.健全和完善财务制度和内部控制
企业的财务制度和内部控制的不断健全和完善是骨干员工持股发挥激励作用的基础.财务制度不健全,内部控制不完善,参与持股的骨干人员就可以利用职权之便在经营业绩上做文章,以虚假的数据信息蒙蔽其他股东,以减少股东的利益来达到自己利益的最大化,这样非但不能起到激励作用,还会损害股东的利益.所以应该建立完善的财务制度以及比较完善的内部控制机制,包括审计机制以及其他一系列相应的机制,而且实行骨干员工持股的公司的运作过程必须要有比较高的透明度和公正性.
参考文献:
[1]申嫦娥.我国股票期权激励制度的模式选择[Ｊ].当代经济科学,2003,(3)
[2]刘园.股票期权制度分析[Ｍ].北京:对外经济贸易大学出版社,2002.8
[3]黄速建.现代企业管理—变革的观点[Ｍ].北京:经济管理出版社,2002.5
[4]吴叔平,虞俊健.股权激励——企业长期激励制度研究与实践[Ｍ].上海:远东出版社,2000.3
总结:本论文主要论述了股票期权论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 股票期权激励机制方向 摘 要：为了解决公司股东和经理层之间的矛盾，需要引入经理人股票期权，通过对股票期权激励机制进行合理有效的设置，从而对企业的发展和变革产生积极的影。
2、 论股票期权激励下的风险报酬 摘要：从数学方面推证传统的经营者薪酬激励形式，难以使经营者达到在风险项目投资时投资报酬与投资风险的对称性，又总是呈现为投资报酬小于投资风险，以致。
3、 经理股票期权激励方案 [摘 要]20世纪50年代开始出现的经理股票期权激励，其目的是促使经理的个人利益与公司的长期目标相符。但人们也发现其存在一些负面效应，如使公司高。
4、 国有企业激励机制内在矛盾其解决思路 摘 要 自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。目前转型时期，国。
5、 国有企业经理人激励机制综述 摘 要：本文以国有企业改革中国有企业在国有资本中的作用为基础，对企业经理人薪酬激励机制进行研究。将学界对有企业经理人薪酬激励机制的研究文献分为：。
6、 创业企业股票期权激励对短期股价影响实证分析 摘 要：我国当前正处于经济结构调整和转型升级的关键时期，由于创业板“促进自主创新企业及其他成长型创业企业发展”的定位，创业板上市公司必将在我国经。