论文电力企业财务管理体系设计是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：电力企业的财务管理发挥着企业经营发展的旗舰作用,财务管理体系的有效运行是经营管理的关键环节.构建一套行之有效的财务管理体系,对电力企业战略落实、价值提升,整体管理水平的提高,都具有十分重要的现实意义.文章在对电力企业财务管理现状进行分析基础上,运用财务管理理论和方法,结合财务管理的一般程序,提出了重构财务管理体系的设计思路和原则.
关键词：电力企业；财务管理；创新；设计
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0035-02
1 财务管理体系创新设计的必要性分析
电力企业财务管理体系是适应电力经营环境应运而生的管理体系.财务管理是企业管理的核心和重点,财务管理体系是企业众多管理体系中重要的组成部分.作为管理龙头的财务管理,在公司的组织机构中属于经营管理较高的层次,是对公司的经营活动各环节的综合性管理.
随着我国电力行业不断改革和各项管理制度的不断完善,当前的财务管理体系中很难做到面面俱到、形式上恒古不变、内容上无懈可击,唯有在未来企业经营发展中不断的完善、不断创新财务管理的体系内容,明确和把握电力企业管理的发展趋势,尽快适应新形势下的财务管理模式,努力提高企业的管理水平,才是立业之本、发展之基、强企之路.
财务管理体系创新、亟待重构财务管理体系解决实际中的财务管理问题.
结合财务管理的工作步骤和关键环节,通过梳理财务活动流程、调整财务管理组织的设计、运用科学的财务分析方法及运筹学在相关财务管理体系中的应用,完善财务管理体系内容.通过体系的有效管理实施,实现对企业经营管理的有效控制,对经营管理提供一种财务管理的新思路、新导向,增强企业科学发展的动力.
现行财务管理特征是独立运作核算,伴随着传统的经营模式建立,延用至今.
体系内容和实施过程中存在着财务预算指标的偏差、制定的财务制度缺乏完整性、财务管理方法缺乏科学性等问题.事物发展,寻根究因.
一是财务管理组织机构和管理职能的不匹配.现行组织机构框架,管理人员往往会忽略财务预控和监督职能,因管理岗位分工和职责不明确,各司其职,经济业务发生的事前和事中环节,交叉部门出现无人问津的状况,给管理带来的负加值是不容忽视.
二是财务管理相关制度建设不完善.为适应新形势,相关财务管理制度势必进行完善和创新.
三是有待提升财务管理人力资源综合管理素质.财务管理人员除了应具有基本的财经专业知识技能之外,还应具备财务管理的风险预判能力、责任驾驭能力及财务分析能力.人是财务管理制度的制定者和实施者、财务信息的采集分析者和被考核者,人员素质的高低是工作效果优劣的决定性因素.
2 财务管理体系的设计
建立企业财务管理体系的总体思路是以改善企业财务状况,健全财务管理制度化,完善当前的财务管理体系和管理模式来展开.
设计出一定实用性和可操作性的财务管理体系.财务管理体系是一个科学的管理体系.其中,财务管理是联系企业整体管理子系统之间的重要桥梁,是经营管理中具有综合性的管理行为,财务管理设计的科学性程度以及其和企业是否能够适配,直接关系到企业能否健康有序运营和实现跨越式的发展.
基于上文论述的财务管理的重要地位以及对企业重要价值,笔者认为,企业在对财务管理体系进行创新设计的过程中应当坚持三条原则.
首先,任何的一套财务管理体系都要坚持以人为本的原则.任何事情的发展和推进都需要人去做,只有人才能够促进事物的发展,推动历史的进步.财务管理体系的良性运行同样如此,依靠人才推进财务管理体系的良性运行,达到预期的财务目标.
其次,坚持创新财务理念的原则.创新是一个民族发展的不竭动力,也是企业发展壮大的不二法门,进行财务管理模式创新时,我们不能仅仅考虑一个单一的方面,既要追求经济效益,同时,社会效益也不能忽视,要经济效益和社会效益共同进步,以实现企业的价值最优化为目标.财务管理工作逐步走集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设的道路.因而在进行财务管理体系设计的过程中,必须从全局出发,注重细节,协调稳步的推进财务管理体系的创新.
最后,坚持信息共享的原则.信息是财务管理能够顺利进行的关键所在,也是财务管理能够顺利进行的基础,财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢地位,其对信息的占有和要求是最严格的.因为,只有以正确的、完善的、丰富的信息为基础,在确保财务数据及信息准确、及时、可靠的前提下,决策者才有可能做出正确的决策.故此,为实现财务管理的高效运作,坚持财务管理和其他内部管理系统之间的高度集成化管理,和企业的管理理念、企业文化、制度建设等息息相关.
凡事预则立,不预则废.财务预测是根据公司经营各项财务活动发生的数据资料,测算出生产经营方案的经济利润,预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标.如何进行财务预测呢?只是凭借财务管理人员的主观地臆断进行预测是不准确的.只能经过科学的预测得出科学的论断.建立财务预测的科学模型需从定量预测和定性两方面展开.基于对历史经营数据和相关联的信息的分析,对未来作出的科学预测.
确立了财务预测的结果,而预测的结果自然离不开财务专业技术的运用,这正是财务部门发挥决策支持作用的重要体现.财务决策是管理过程的核心,管理者必须要有科学的理念,掌握科学的决策原理和方法.财务决策体系是建立一套完备的决策程序,以确保决策和战略的有效整合.
加强预算管理,完善修订财务预算执行的评价、考核和奖惩机制,推行预算刚性管理.建立和完善内部财务控制是整个公司财务预算执行的根本保证.财务分析是稳健经营,提高经营管理水平的具体体现.科学的财务分析方法离不开科学的统计工具,可以选择运用常见的统计软件包,如Excel、SPSS软件等,有效的处理和分析财务数据和信息,清晰直观地进行数据处理和统计分析.
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参考文献：
1、 探析电力企业财务管理现状和策略 [摘要]当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，电力企业的财务管理。
2、 电力企业薪酬管理体系优化分析 【摘 要】 对人们而言，电力已经成为全世界人民生活中必不可少的组成部分，面对社会对电力的需求越来越大，电力企业作为管理者，已在社会中具有重要地位。
3、 精细化预算管理在电力企业财务管理中运用分析 【摘要】在电力企业发展过程中，预算管理是一项非常重要的工作内容，良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此，实施预算管理的精细化。
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