论文激励机制在企业人力资源管理中的现状是关于对不知道怎么写激励机制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励机制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在企业人力资源管理中,激励机制起着不可或缺的作用,也间接影响到企业的兴衰.本文试图通过研究激励机制的内涵及作用,对激励机制在企业人力资源管理中现存问题开展剖析,提出应采取物质奖励与精神奖励相结合、因人、因需而异奖励、注重员工的成长、建设合理的企业文化等具体改进措施.
关键词：激励机制；人力资源；管理
中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-10-2
0引言
作为现代企业的战略性资源,人力资源是保持企业竞争优势的杀手锏,也是企业发展的关键因素,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,更决定着企业的核心竞争力.而激励机制是人力资源的核心内容,因此,在企业管理过程中,必须激励机制放在至关重要的位置.
1 概念界定
“激励机制”是在社会组织中,激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和.激励机制按照激励方式分为物质激励及精神激励,按照实施途径又分为直接激励和间接激励,按照对激励客体的影响分为正激励和负激励.
2 激励机制在企业人力资源管理中存在的问题
2.1 注重物质激励,忽视精神激励
企业通过物质刺激和鼓励员工,即为物质激励,是目前现代企业常见的一种激励模式；给员工在工作上的成就感,自我价值的实现等方式即为精神鼓励.大多数企业认为,充足的物质奖励是调动职工的工作热情、刺激他们提高工作效率、长期留用优秀员工的主要途径.忽视了员工对精神鼓励的需求,反而挫败了员工的积极性和自我价值感,导致了激励与需要的错位.
2.2 注重直接激励,忽视间接激励
大多数企业在对员工开展激励过程中,注重以、福利产品等直接物质为方式进行激励,忽视了诸如增发福利、进修深造、职务晋升等间接物质激励.很多企业在员工的保障、福利等方面的建立尚不完善,很多中小型企业为了节约人力成本,甚至采取少报、瞒报工数量,以便少购买社保等.企业如果只顾眼前利益,部考虑员工的基本保障及实际需求,势必导致员工缺乏安全感,找不到工作上的成就感及自信心,进而造成企业人才流失,影响到企业的可持续发展.
2.3 激励方式单一,缺乏针对性
激励方式及手段应该根据员工的需求而定,并能与时俱进.但事实上,很多企业为了省事,对几乎所有的员工采用统一的激励方式.虽然有的企业也会给予部分人员诸如年终奖、晋职等激励,也有少数企业近年开始尝试年薪制和员工持股制,但尚不完善.特别是在员工培训方面,认为对员工开展培训耗时耗资,其成本远远高于市场直接招聘的成本,而且没有职场直接招聘简单,所以企业并不重视员工的职业发展,也不愿意开展人才培养.
2.4 正负激励方式不平衡,产生消极情绪
所谓正激励,就是给予员工正面的、积极的、鼓励性的激励,这种激励方式能使人产生积极的心里情绪；而负激励则使人产生一定的消极作用,让人心里受挫.因此,在企业管理中,应该较多选择正激励,并以正激励为主要方式,辅以负激励.但事实上,现代企业管理中,更加注重负激励的运用,制定了很多详细的制度条例来约束员工的日常行为,表面上实现了“规范化”,实则导致员工产生消极情绪,进而缺乏对企业的归属感和安全感,逐步丧失了工作与创造力.
2.5 盲目下达指标,忽视员工自我成长
很多企业忽略了员工深层次的心理需求与自我成长需要,没有从人力资源内部挖掘员工工作积极性,降低了企业员工晋升和获得荣誉的概率,致使员工只能够较为机械地完成各种相关指标,而不能有创造性地为企业带来业绩.致使员工缺乏了顺应市场发展需要的能力,是现代企业当前面临的重大难题.
2.6 缺少企业文化建设
企业文化在企业运营中起着战略性作用,企业管理的各个环节都围绕核心文化理念展开设计,而且企业的各项规章制度也都需要文化灵魂这一核心理念.但事实上,很多企业出于营利性目标,管理者往往只关注产品及市场行情,着重经营、轻视管理,忽略企业文化建设对企业员工的激励效果.还有些企业将文化建设简单化,认为给员工过生日、聚餐、打球、开展友谊赛等就是企业文化激励.企业发展初期,企业文化的作用尚不明显,但当企业发展到一定规模之后,势必会出现管理上的种种问题,进而成为企业发展的绊脚石.
3 针对人力资源管理中的激励机制存在的问题应该采取的措施
3.1 物质和精神激励相结合
企业应当设计公平合理、对外具有竞争性的薪酬体系,同时要合理搭配精神奖励,针对不同人群开设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式.这样以来,一方面可以满足员工的安全需要,使员工无后顾之忧,全身心地投入工作,另一方面可以增强员工之间的凝聚力,进而吸引和留住优秀人才,同时可以增强员工的归属感和主人翁意识.
3.2 激励要因人、因需而异
企业管理层要知人善用,因人、因需制定不同层次的激励措施.对基层员工而言,他们大多受教育程度较低,经济基础相对较弱.针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅,并为他们制定对应的职业规划,同时引导他们追求高层次的需要.对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言,他们希望自己的工作被肯定,注重自身的发展,追求自我价值的实现.针对该层次员工,给予他们较多的精神激励,满足他们的实际需求,如认可他们的工作表现、给予晋级机會、外出进修等激励方式.
3.3 以正激励为主,负激励为辅
企业采取激励的目的在于调动企业员工的工作积极性.正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感,并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心,更能促进个人与员工的共同进步.而负激励往往会导致员工心理受挫,所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心,甚至会影响到他们的正常工作效率,也会激化员工与企业的内部矛盾,损坏企业的凝聚力、向心力.因此,企业在实施激励过程中,应该多采用正奖励,从而调动员工的积极性和工作责任心,尽量少采用负激励,以减少员工的负面情绪.
3.4 注重对员工的成长激励
首先是工作激励,企业要合理分工,知人善用,并想方设法给员工创造良好的工作环境,使员工能充满地开展工作,进而产生自我实现感.其次是培训激励,企业要制定合理的培训计划,使得处于不同发展层次的员工都能得到需求的知识和技术培训.再次,辅助员工制定合理的职业生涯规划,将员工个人发展目标与企业发展目标保持一致性,从而实现个人发展的同时符合企业的战略发展,进而实现个人、企业的共同进步.
3.5 注重情感激励
企业要善于运用情感激励,增强员工的工作积极性和自我价值实现感,增强员工对本企业的归属感及认同感,挖掘企业的向心力及凝聚力.
3.6 企业文化激励
企业文化于无形中影响着企业的兴衰存亡,且影响深远.企业要得到可持续发展,必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立企业特色形象及服务的企业文化.进而实现企业内部工作环境和谐,员工关系融洽,员工能以积极的心态投入工作,产生良好的工作效果,极大地调动员工的工作热情和主动性,使他们自己的工作岗位上得到认同,增强他们的成就感和归属感.
参 考 文 献
[1] 陈静.JS公司人力资源管理研究[D].长安大学,2015.
[2] 李鸥.大连D公司经营战略研究[D].大连理工大学,
2015.
[3] 陈姣.我国中小企业ERP实施的策略研究[J].中国管理信息化,2016,19（16）.
总结:该文是关于激励机制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析 摘要：本文主要在充分结合笔者工作实践基础上，重点围绕于激励机制在国有企业人力资源管理中应用进行分析，以供广大同行参考。关键词：激励机制 国有企。
2、 激励机制在高校人力资源管理中现状和问题 【摘要】在高校人力资源管理中，激励手段是增强高校组织活力的重要途径，更是高校组织运行的核心问题。本文以高校教师人力资源管理中的激励机制为研究对象。
3、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
4、 薪酬激励制度在企业人力资源管理中应用价值 中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 对于企业来说，激励机制是影响发展的重要因素。
5、 论企业人力资源管理中激励机制运用 【摘要】人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分，是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用，必须建立起健全的激励机制，为企业创。
6、 企业人力资源管理中激励机制构建必要性策略 激励机制的构建是企业人力资源管理的重要内容，本文首先探讨了企业人力资源管理中激励机制构建的必要性，认为它是调动员工积极性和实现企业可持续发展的客。