论文海外工程项目财务管理问题是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
本文结合作者在海外工程现场五年多的财务管理经验,提出海外工程财务管理方面存在的一些问题,并在分析原因的基础上提出解决的对策.
海外工程项目 财务管理 全面预算
海外工程项目财务管理存在的问题
（1）机构过于精简,制度不健全
现场财务人员少之又少,一人兼职或多职,违背了财务岗位不相容的原则,更有甚者,出现了严重的内控问题；另外,还有些企业简单沿用国内的财务制度,或在此基础上简单修改,或长期只使用简单的中文制度,更有甚者,根本没有专门的海外财务制度.
（2）财务人员素质参差不齐
很多财务人员,对海外项目的财务管理,主要精力用在账务处理上,只是粗浅的把账做好,是一个单纯的工程项目“出纳员”,不具备高深的财务管理知识和经验,不能有效预判、解决各类财务风险,尤其是对外语言沟通能力、对国际金融业务熟悉程度、对外涉税问题、对保函保险清关信用证等业务更是知之甚少.
（3）普遍存在资金问题
第一,資金安全.在国外复杂的治安、社会环境中,尤其是做工程有时候需要购买急需的材料而外出携带或临时保存一定的 .另外,有些海外项目大多需要垫资运作,合同总额往往高达数十亿元,如何保证海外项目安全及时收款也是个大问题.
第二,外汇管制.国家对于对外承包工程的外汇管理政策越发严格而且管理相对滞后,而对外承包工程经常要涉及到各项贸易、非贸易外汇收支业务,这对国内外外汇的顺畅进出提出了挑战.
第三,汇率风险.近来,随着美联储动辄加息的预期,英镑闪电崩盘,人民币离岸汇率大幅度贬值,外汇市场汇率也跟着产生巨大的波动,外汇汇率损失也存在一定风险.
第四,资金不足或剩余过多.海外工程项目,往往是前期需要大量资金投入时,资金严重不足；同时,由于预算不准或对某些情况的误判,也会导致资金不足；而在项目后期,往往会滞留很多资金,而同时为避免双重纳税,一些资金不得不暂时滞留海外.
（4）普遍存在税务问题
如未遵守税收法律,没按税收法律要求按期或如实申报税额而产生了税收滞纳金和罚款,或由于没有认真研读和了解所在国税法法律法规,或由于操作不当不及时,某些税收优惠没能申请下来或没能完全享受,也有的存在海外巨额款项汇入国内需要双重纳税的问题.
（5）财务管理孤立
海外财务管理相对孤立,无法和业务经营有效及时结合,无法提供及时有效资产管理、财务数据、财务报告、数据分析、利税完成情况、预算完成情况、所在国别的特殊财务情况等,无法为海外机构和专业部门提供及时有效的数据分析和支持,无法为决策层提供重要的有效支持.
存在问题原因分析
（1）思想不重视,缺乏战略眼光
近年来海外项目发展太快,相关人才储备没有跟上,各级管理者从思想上对此并未引起高度重视,或者重视程度还远远不够,这往往导致在项目管控过程中,片面的、狭隘的理解财务,甚至认为“财务就是出纳”.同时缺乏战略眼光,对财务机构设置过于精简,对人员配备过于随意和短缺.
（2）出于降低成本的考量
很多涉外工程企业,往往还会出于降低成本的考虑,精简或缩减机构,精简人员,具体到财务管理方面,有时只派一名财务人员管理所有业务,或者一名财务人员管理多个国家的多个现场,或干脆由其他非财务人员兼任或代管.
（3）其他客观原因
第一,时间和空间差异.海外项目由于远离中国国内公司总部,同时由于时间和空间差异,以及不同的休假制度,往往沟通渠道不畅通,导致出现这样或那样的问题.
第二,国际化和本土化差异.海外项目和中国境内所处会计环境有着诸多差异,这也加大了财务管理的难度.
第三,国家外汇管制越来越严.这几年来,出于种种考虑,中国国家外汇管制方面越来越严格,这也对各种涉外项目的资金问题带来了很大挑战.
第四,国际环境风云变幻.近年来,由于国际环境瞬息万变,导致汇率也跟着不断波动,这对涉外企业的外币资金也带来巨大的汇兑损失风险.
解决对策
（1）高度重视,健全体系
要理顺财务管理机制、健全财务管理机构,力争做到项目未动,财务管理机构和管理制度先行；在健全财务管理机构的基础上,结合所在国带有共性的问题及经常发生的业务事项,制定清晰可行的财务管理制度；要努力完善财务管理绩效评价体系,促使项目部充分发挥主观能动性,积极做好职责范围内的财务管理工作,促进财务管理水平的提高和海外工程项目效益最大化.
（2）严格制度,强化内控
明确界定总公司和项目部相关管理部门的职责,尽量缩短海外项目管理机制模糊不清的过渡期；健全财务等管理机构,划分财务人员权限、明确财务决策程序；要对会计设置、会计业务的可靠性、合法性等实施控制,在项目前期就必须做到会计和出纳人员同时到位,做到会计和出纳岗位互不兼容；财务人员回国休假要安排轮流进行,严格做到会计和出纳职务不相容和授权审批制度,严禁海外项目的财务机构过于精简.
（3）强化资金,安全有效
第一,及时、安全回款.在保证项目正常施工的前提下,尽量减少库存 ,将资金集中存放在信誉好的外资银行,在可能的条件下,通过安全、合适的渠道,将富余资金及时汇回国内,确保资金安全.
第二,降低汇率风险.签订合同时,应尽量考虑使用 的货币,如美元,或约定汇率风险问题,尽量和业主谈妥采用“固定汇率”结算,或也可同时签订美元和当地币相结合的合同；另外,在签订分包合同时尽量采用和主合同相同的外汇币种进行结算和支付,以便降低外汇转换时的汇率损失.
第三,有效应对外汇管制.要不断学习外汇管理政策并将有关要求通知到相关业务部门；要做好外汇统筹规划工作,根据监管方式的不同严格区分贸易和非贸易类支出.
总结:本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 试述多组织共建设类电网工程项目财务管理系统建设和改造 摘要：随着国家战略的开展和环保要求的提高，水力风力发电等清洁能源的开发和使用逐步增多，由于发电端与受电端距离较长，需要建设大规模远距离送电线路。。
2、 电子工程项目财务管理方法和绩效分析 摘要：财务是企业一切经济有关的活动的前提，随着电子工程项目的日益复杂，风险也在迅速增大，而如果不将财务管理工作做好，电子工程项目是绝对无法做好的。
3、 国际工程项目财务管理 [摘 要] 随着全球经济一体化进程不断深化，中国“走出去”战略的进一步实施，国际工程项目的业务领域不断拓宽，规模也不断扩大，财务管理在国际工程项。
4、 论化工企业工程项目财务核算和管理 【摘 要】随着经济全球化的发展与国家对环境保护工作的要求，化工企业的发展遇到了极大的挑战，越来越多的化工企业认识到加强其财务管理工作是其提升经济。
5、 我国海外工程项目风险管理 摘 要：海外項目，大多数人更关心以及仰望其高利润。但高利润背后是鲜为人知的高风险。对于企业而言，要想获取高回报，必须善于分析和预测项目风险，如何。
6、 对海外工程项目风险管理认识 摘 要：海外项目工程，大多数人更为关注和羡慕的是它的高额利润。但高额利润背后却是鲜为人知的高风险。赚取高额回报的企业，必定是善于分析和预测项目风。