论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>论文参考文献>范文阅读
快捷分类: 国企人力资源绩效管理文献综述 国企思想政治论文 国企贪污论文 国企投稿 国企行政管理论文 国企是国家级期刊期刊

关于国企论文范文 国企人力资源战略和企业相关论文写作参考文献

分类:论文参考文献 原创主题:国企论文 更新时间:2024-01-24

国企人力资源战略和企业是关于本文可作为国企方面的大学硕士与本科毕业论文国企论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

摘 要:市场经济社会是由企业组成,企业之间的竞争无时无刻不存在,竞争是市场经济发展的生命力,市场经济正在突飞猛进的发展,企业要生存就必须提升自己.国企作为中国企业的领头军,是我国市场经济重要支柱,更应该从根本上改变自己,以达到市场经济发展需要.企业发展之根本是人才的使用,故企业的人力资源战略显得尤为重要.但是目前我国大部分国企依然按照老路子进行人力资源管理,这种老路子已经不适合现在市场经济发展需要,本文根据分析人力资源战略问题以及应对措施,从而促进企业发展.

关键词:国有企业 人力资源管理 企业发展

引言

我国加入世界WTO后,我国市场经济社会出现了翻天覆地的变化,根据中国实际情况建立比较完善的企业管理规范,认识到现代企业发展长远打算的根本不在技术和设备,而是人力资源战略.人力资源战略包括人的管理与发展方向,如果企业想要发展更长久更稳定就离不开人力资源战略.因此,人力资源战略对企业的发展起到至关重要的作用.

一、人力资源战略与企业发展的关系

1.人力资源战略与企业发展战略的关系

企业不同的发展阶段,就会有与之相对应的经营战略,所有对与企业核心能力、技术要求,市场开发都是不同的,但是无论企业如何变化都依赖于人的能力组合,人力资源在企业发挥的作用是实现企业资源和谐搭配、有效管理、合理运用.根据企业不同阶段发展,人力资源战略发展必须要符合企业发展阶段的各项能力要求,加强人力资源产出,促使企业战略的达成,为企业的发展提供有效的保障和支持.

2.人力资源管理对企业发展的重要意义

一个企业建立科学的人力资源管理体制,才能促进企业发展目标的达成和个人价值的实现,因此,企业管理的核心是人的管理,现代人力资源管理对企业的意义包含:(1)有利于顺利开展生产经营;(2)有利于调动企业员工的积极性,提高效率;(3)有利于减低公司消耗,提高企业经济效益;(4)有利于企业制度的制定;(5)有利于建立和加强企业文化建设.

二、我国国有企业人力资源管理的现状分析

改革开发以前,我国大学生匮乏,国家采取定向人才培养形式,大学一毕业就由国家分配到某个企业,员工循规蹈矩的上班,一直在这个企业工作到退休,企业不用担心人员流失,相对管理比较简单,但是这样企业缺乏创新,不适合企业长久发展战略.改革开发后,人才使用步入崭新时代,大多数企业开始认识到人力资源管理的重要性,但是人力资源管理水平不高,只是简单的人才招聘和培养.随着我国1995年加入WTO,人力资源管理战略严重影响了我国市场经济的发展,一些企业开始重视人力资源管理,但是,国有企业和乡镇企业对人力资源认识还是比较落后,管理者素质不高,没有专门的人力资源管理人才,没有人才培养机制、竞争机制和严格合理的薪酬管理制度.

1.管理者素质不高,使得人才引进受到严重滞后

由于建国初期人才引起方式的缺陷,使得国有企业的中高层大多属于一个阶段人才,思想比较陈旧,并不具备人力资源管理能力,新的血液难以注入,不能做到按需求才,按需养才.使得人员专业水平、认知水平和创新能力都不能得到有效提高,导致总体素质底下,严重影响企业的发展速度.

2.国有企业对人力资源管理不重视,没有完善的人力资源管理制度

公司刚开始对人力资源管理不重视,没有完善的人力资源管理制度,把综合管理和人力资源管理同属一个部门,综合管理属于公司行政管理,事务繁多,而人力资源属于专业性比较强,要求比较高的管理,工作人员一般不是专业的人力资源管理人员,专业不熟练,不能专业管理人力资源,没有实现按需招人,按需养人,利用奖惩激励人,利用机遇留住人,使得企业人力资源管理一塌糊涂.

3.人才选用缺乏公平竞争

(1) 国有企业人员选用权力过于集中

国有企业人员选用权利掌握在企业部分人手中,没有公平竞争机制,只是封闭性的选用,使得人才选择不全面、信息不畅通、选择不透明、评价不客观等,使得员工意见颇多,产生任人唯亲的局面.

(2) 国有企业人员选用主要靠领导面试

国有企业选择人才先面试后笔试,笔试得第一不一定能够进入企业,主要靠领导面试.这种方式使得人才过分的去考虑领导喜好,而不能充分自我表达,自我推荐、自我展示,导致领导选人片面化,主观化,不能合理运用适合的人才.

(3) 国有企业人员人多,运营时间长,人才选择凭辈份,不是凭能力

对于员工的升职,企业首先考虑能力然后再考虑年限,而国有企业的升职不是靠能力而是靠领导主观评价和工作年限,从而造成优秀人才不能得到有效利用,堵塞了优秀人才的发展,严重影响国有企业员工积极性.

4.人力资源开发了力度不够,不重视人才培训和再继续教育

一个企业是否注重企业人才培养,对企业竞争力强弱起到决定性的作用.现在是知识的时代,无论企业和个人都在关注自身知识提高.曾在一个1000多人的国有企业,该企业投资百万培养人才,其中30人在读MBA,40%在读在职研究生,60%的人经过专业培训机构培训.该企业不但大家所说的亏本,反而迎来了技术新的突破,为公司创造了上百亿的利润.但是有一半的国有企业没有设立专门的机构管理培训工作,没有建立鼓励员工创新学习的激励制度,更没有进行继续教育的资金的投资.俗话说人都会选择自己发展的企业,使得不重视人才培养的企业人才流失惨重.

三、改进人力资源管理,实现人力资源管理策略引导企业发展

国有企业管理制度根深蒂固,改进过程困难重重,因此,许多国有企业对改进人力资源管理创新不热情,但是作为中国企业的领头军,国有企业的发展严重影响我国经济繁荣,只有清楚其利弊,充分利用自身的优势,进行人力资源管理战略改进.

1.根据企业发展战略引导人力资源规划

总结:本论文为免费优秀的关于国企论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 企业人力资源战略管理策略 摘要:人力资源战略管理是企业人力资源管理领域的一个新课题,对于这一课题的研究目前还不是很多,国内很多企业在人力资源战略管理方面普遍存在经验不足的。

2、 战略人力资源管理对企业绩效影响分析 摘要:现阶段我国的改革正处在深水期,企业间的竞争在市场化逐渐形成完善背景下愈来愈激烈,企业的人力资源管理对企业的绩效有着诸多的影响,所以将战略性。

3、 人力资源管理和企业战略契合 摘 要 本次研究的主题是探讨我国企业在实际发展过程当中实施的人力资源管理工作方针,希望能够通过科学的方式和方法进行人力资源的管理部署,实现对企业。

4、 人力资源战略和分析 摘要:现代企业之争,归根到底就是人才之争。人才是企业发展过程中极其重要的资源。企业对于人才不光要有经济投入,还要有精神和感情投入,目的就是为了留。

5、 战略人力资源管理对企业绩效影响 【摘要】在企业的发展过程中,人力资源管理贯穿于整个发展过程,员工是战略性人力资源管理中的重要因素,如果想要加快企业的发展速度,提高企业经济效益,。

6、 加强人力资源管理提升企业经济效益 【摘要】随着企业制度的完善,人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展,诸多新的问题也会产生,对于人力资源管理部门而言,在绩效。