论文集团化施工企业的财务管理是大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理方面论文范文。
摘 要：目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化,对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求,我国企业所面临的环境也日益多变,因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增,特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业,其财务管理急需变革和更新.众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势,一定程度上关系到我国经济的正常运转.因此,本文将以集团施工企业为研究对象,以其新经济形势下财务管理为研究标物,梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用,保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈,剖析其问题和瓶颈点形成的机理,并且有针对性的提出几点建议和策略路径.以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平,进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益,促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展.
关键词：财务管理；瓶颈；策略路径；集团化；施工企业
一、革新和加强新经济常态下集团化施工企业财务管理的重要作用
建筑施工行业是支撑我国国民经济发展的重要的行业之一,对于保障和实现公众和社会集体的切身利益不容小觑,在这方面集团化施工企业是其行业发展的典型代表,集团化施工企业的运作效果将很大程度上左右施工建筑行业.而良好的集体化施工企业发展态势绝对不能缺少高水平的管理技巧的切入,因此我国社会各界也都在不断的关注和调整相关的企业管理规范和制度,强化集团化施工企业的财务管理水平其意义非凡,主要有如下几点,综括一下,以示其研究的必要性.
首先是其在当前变化多端且日新月异的经济环境下,最直接的加强集团化施工企业的财务管理是提升施工企业效率和效益的重要保障,加强集团化施工企业的财务管理是减少管理决策落空和财务资金等资产非法流失的重要手段.加强集团化施工企业财务管理也是保障在激烈的市场竞争中保持应有的竞争力和地位的重要手段之一,进一步转变其经营模式有着重要的推动力,是集团化施工企业可持续发展的源泉.
其次,加强集团化施工企业的财务管理有利于提升单位的变革力度,不至于使其管理制度和管理体系过于蜕化和老旧,很大程度上能够降低财务管理的阻礙,始终能够为集团化施工企业的财务管理注入新鲜的血液.比较详实及时的记录和反馈集团化施工企业财务管理过程中的实际问题和情形,进而更新制度和优化财务管理体系.
最后,从集团化施工企业长久发展来看,加强集团化施工企业的财务管理能够引导施工企业发展方向的准确性,引领发展潮流的跟进.此外强化其财务管理一定程度上可以缓解企业、集团、社会等各方面的压力和负担,保障充足的流而不至于断链.因此,对庞大的集团化施工企业财务管理的问题梳理进而提出战略性意见是很有价值的.
二、关于当前集团化施工企业财务管理的薄弱关注点综括
我国学者对新经济环境下集团化企业的财务管理研究兴趣颇浓,研究的切入点也就是涉及的行业比较繁多,因此当前关于本文主题的研究点也有井喷式趋势,研究视角集中于集团化规模、组织结构、管理制度等对财务管理的影响,总体来说比较发散,也研究出了不少有价值的意见,本文通过已有相关文献研究细致的疏导,总结出以下几个值得关注的财务管理的薄弱点,为其主体策略的提出做好必要的铺垫.
首先是思想意识的弊端,总体来说这是受建筑施工行业偏重点偏向的影响,是无形的阻碍.建筑施工企业受其自身传统规模庞大、逐利为主等因素的特殊性的影响,所采用的财务管理的制度、手段已经严重的滞后于新经济常态和供给侧改革的要求,财务管控转变和优化的意识较为边缘化,也不注重实际经济和社会效益,也导致财务管理纸张化现象严重；其次是相关的优化和革新财务管理的制度不够细化,集团化企业的庞大的规模需要在各方面都嵌入详实的制度予以约束,方可提升整体的财务管理水平和经济效益；再者主要是集团化施工企业财务管理实践上的诟病和弊端,主要归结为直接表面损失,这一方面主要着眼点在于集团化施工企业规模和组织结构复杂,管理和监督困境突出,也就导致了的主观随意性太强,相关该有的会计上的内部控制策略的实施和应用显得单薄,整个财务管理过程漏洞百出,体系不完善和不强力,并且极其的不透明,最明显的是财务管理岗位的职责划分不清楚,存有浑水摸鱼的现象.除此之外,不容忽视的一点是对于集团化施工企业财务管理至关重要的起到润滑剂作用的信息化平台尚未搭建或者滞后,导致财务管控的联动糅合机制更是无从谈起,这直接拉低了集团化施工企业的整体管理水平,财务管理隐患重重；最后总结的的重要一点是集团整体财务管理的守护神作用的最后把关点：监督,监督水平的弱化乃至是摆设导致其财务管理众多人为和非人为弊端的发迹,因此在财务管理方面强化监督显得举足轻重.
三、优化及提升集团化施工企业财务管理的策略和实施路径
（一）提高集团化施工企业财务人员为主的全员化的财务管理变革和更新意识
一方面一个组织员工的想法较大程度上决定了这个组织发展的态势,尤其是对集团化模式的大型企业,要想达到高效先进的财务管理目的,必须重视与时俱进的财务管理理念的输入,以下是简要的几点路径总结.首先是要求财务管理人员对当前财务管理环境的骤变和剧变有充足的了解和熟悉,让财务管理能够接触到其先进的财务管理知识和变化点,并且加大各方面的投入,提升财务管理人员为主的全员化的培训力度,并且融入到实际管理活动中进行强化和固化.另一方面加大先进财务管理理念的宣传,力求达到全渠道宣传,扩大宣传途径,宣传物意识强化最重要的工具.最后是着重协调各个部门机构间的运转,确保各个机构在其财务管理上的融通和整合,大幅度的降低财务管理的难度.
（二）完善和变革集团化施工企业财务管理的规章制度和财务管理体系,使其为后续的财务管理实践活动打好制度保障和约束
集团化施工企业相关治理层必须把新经济常态下财务管理制度的构建和实施纳入整个集团化施工企业财务管理的战略层,必须以服从集团化施工企业长期发展战略的实现为基本着眼点,效益提升为最终目的.除此之外还需要根据单位的实际发展趋势和情况,综合设计其自身的配套的财务管理制度.
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参考文献：
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