论文电力企业人力资源培训管理模式建立分析和是关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理模式怎么写论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈.为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作.但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行.分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义.
关键词：电力企业；人力资源培训管理；管理措施
21世纪,企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争.企业要想在竞争中处于优势地位,就必须提高员工的素质和能力.于是,为了提高自己的综合竞争能力,电力企业开始注重人力资源培训管理工作.随着这一工作的不断推动,暴露出的问题也越来越多.因此,电力企业必须解决人力资源培训管理工作中出现的问题,培养出素质高,能力强的企业人才.
一、电力企业人力资源培训管理的意义
(一)提高员工的工作能力
开展人力资源培训是提高员工工作能力最直接也是最有效的方法.企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争,员工的工作能力提高了,电力企业的竞争力也会得到相应提高.
(二)增强企业凝聚力
通过有效的人力资源培训管理,可以加强企业文化和企业精神的输出,提高员工的工作积极性,让员工更好地了解企业精神,认同企业文化,培养相同价值观,从而增强企业的凝聚力.只有企业上下齐心协力,凝聚力强,共同进步,才能让电力企业在越来越强劲的企业竞争中处于不败地位.
(三)确保企业人力资源培训工作的有效性
只有加强对电力企业人力资源培训工作的管理,才能提高培训效率和培训质量,确保培训的有效性.
二、电力企业人力资源培训管理存在问题
虽然越来越多的电力企业开始积极开展人力资源培训工作,但从实际情况来看,这些工作的开展中仍存在一些问题,制约着电力企业的发展.
(一)培训形式单一
目前,我国大部分电力企业的培训仍然是“灌输式”教育,培训老师在课堂上单方面的向员工灌输相关知识.这样的培训方法枯燥乏味,很难引起员工的学习兴趣.同时电力企业的工作实践性很强,员工有一定的工作经验,单一的说教式培训与实际工作严重脱节,员工培训也失去了意义.
(二)培训管理工作流于形式化
一些电力企业的领导不重视员工的培训,疏于管理,导致人力资源培训流于形式化.目前,我国电力企业的任期责任制让部分领导只重视眼前效益.对于人力资源培训这样前期需要投入大量人力、财力、物力的工作,收益见效却相对较慢的工作来说,往往很难得到领导的重视和支持.电力企业人力资源培训缺乏管理和监督,具体开展起来难免会有人在其中浑水摸鱼,培训质量也就难以保证.
(三)资金投入不足
电力企业人力资源培训工作的开展要投入大量的资金,且带来的效益不够快速、直观,有些电力企业就不重视相关工作,不愿投入资金开展培训工作.资金投入不足导致聘请的老师能力不够,培训内容不够全面,培训形式也太过单一.员工的工作经验,个人学习能力不同,所需的培训方式也不相同,企业投入成本低,培训内容和形式“一刀切”,培训效果就得不到保障.
(四)缺乏科学的培训考核机制
电力企业虽然投入了大量资金到人力资源培训工作中去,但缺乏管理,也没有一个科学的考核机制,员工的培训情况得不到及时的反馈,员工就容易产生懈怠心理,敷衍了事.另外,很多企业的培训也没有相应的奖励机制,无法激发员工的积极性,培训效果很难达到预期目标.
三、电力企业人力资源培训管理改进措施
(一)建立科学的培训管理制度
电力企业应该根据培训人员的不同状况,建立一个科学的培训管理机制.要做到这点,首先就要转变企业领导对人力资源培训与管理工作的态度,让领导充分认识到这项工作的重要性,和对企业发展的长远影响.其次,是要有相应的奖惩制度.奖励那些积极参与培训,进步明显,学习态度好的员工,将员工的工资收入和晋升融入到培训奖励机制中,同时惩罚培训中浑水摸鱼、敷衍了事的员工.只有奖惩得当才能激发员工的学习兴趣,让员工积极参与到培训中去,提高培训质量.最后,要根据员工不同的工作经验和学习能力,有针对性地开展相应的培训课程.
(二)丰富培训形式
单一的说教式培训课堂是很难引起员工的学习积极性,所以企业在开展培训工作时,应该丰富培训形式,结合员工的实际情况,配合多种学习方式,用生动有趣的培训课程来提高培训效率.
(三)加强监督
为了保证人力资源培训管理的有效性,电力企业应该加强监督力度,既要监督开展培训的负责人员,防止其渎职,也要监督参与培训的员工.对于开展培训工作时欺上瞒下从中谋取私利的负责人员,应该予以辞退,甚至追究法律责任.
总结
总之,企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争.电力企业要想在竞争中处于不败地位,就必须重视起对员工的培养.但我国电力企业人力资源培训管理还存在培训形式单一、培训管理工作流于形式化、前期资金投入不足、培训考核机制不科学的问题.针对这些问题,电力企业应该充分认识到人力资源培训管理的重要性,建立科学、合理的培训管理制度,对于工作经验、学习能力不同的员工应该开展不同的培训内容；丰富培训形式,激发员工的积极性；加强培训工作的管理和监督,确保管理卓有实效.只有这样,才能保证电力企业人力资源培训管理的有效性,确保培训质量,从而提高员工的综合素质,增强企业凝聚力,提升企业的综合竞争力.
参考文献：
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总结:本文关于管理模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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