论文军工企业质量管理工作中目标管理运用分析是关于军工企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关军工企业待遇怎么样论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]本文基于现行的军工产品质量管理体系,结合目标管理思想,提出合理可行的质量管理改进建议.
[关键词]军工企业;质量管理;目标管理
质量管理历来是国防科技工业发展的战略性问题,优秀的质量管理方法是提升产品质量最行之有效的手段.上世纪,日本企业通过引入“全面质量管理”,使日本在国际质量竞争中击败对手,摩托罗拉公司通过“六西格码质量管理标准”,为公司带来了质量和效益的提升.我国军工产品长期以来依托于国家指令计划,形成了重节点任务,轻质量管理的现状.因此,如何通过一种高层次、复杂化、多元性的管理思想,改变现有军工产品质量管理现状,显得十分有必要.
一、军工企业管理中存在的弊端
1.个人目标和组织目标分离
随着我国经济建设的发展,活跃火热的市场经济对沉寂低迷的计划经济以沉重的冲击,军工企业由于缺乏竞争意识,逐步造成质量水平下滑、竞争能力下降.通过分析近期质量事故频繁发生的原因,主要表现在施工人员责任意识不强、职责不清、个人目标和组织目标相背离,进而影响施工人员对待工作的态度.落后的军工企业仍然普遍存在吃大锅饭的现象,员工主动作为的思想弱化,上班时间工作效率为零,依靠加班赚取额外工资,个人的考评、得失、发展和企业的成长相脱离,极大的损害了企业的核心竞争力.
2.质量目标制定不合理
军工企业普遍运行ISO9001B质量管理体系,并接受每年一次的质量监督审核,在企业质量体系运行过程中设置了明确的质量目标,并针对质量目标开展了分析及策划工作.但质量目标机械、简单,和员工的工作无关联,制定者对企业近期和远期能达到的能力缺乏清醒的认识,造成质量目标和工作目标两层皮.
3.忽视质量效益
以追求利益最大化为前题,这是企业的本质.军工企业严苛的节点要求,使企业过分的追求节点任务,却忽视质量控制.在大部分军工企业的成本核算中,未将质量的成本考虑在内,重复的施工任务、损耗的时间成本、浪费的人力物力,这些都给企业造成了巨大的损失,也极大的阻碍了企业的发展.
二、目标管理和质量管理的对 析
质量管理和目标管理是两种现代管理模式,质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的活动.目标管理是指管理者围绕组织和个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动.两种管理方法区别在于：
1、管理目标的制定方式存在差异;目标管理的标志在于全员参和,注重 协商,发动集体的力量共同制定管理目标,由参和感而激发荣誉感,而发挥主观能动性.相比之下,质量管理有着严格、明确的标准,军工企业必须按照国家标准、行业标准、图纸文件制定相应的企业质量目标,不因组织成员的意识而改变.
2、管理活动的侧重点存在差异,目标管理以结果制胜,不论过程采取的手段和方法,由结果反向推动过程.换言之,目标管理注重结果,结果决定过程.而质量管理是对质量形成全过程的管理,是对产品形成的策划、设计、生产、检验整个过程的管理,注重过程,过程决定产品.
3、管理成果的评价存在差异;目标管理的成功和否,是以目标的实现,以及人个和组织共同进步为判断标准,有主观也有客观的评价因素.而质量管理强调“一切用数据说话”,要求对整个产品实现的过程进行数据分析、统计,以客观事实为基础,衡量管理的成果.
4、对管理人员的要求存在差异;目标管理重结果、轻过程,其核心在于领导者要对产品性能指标了然于心,熟悉生产流程,了解企业运作,善于协调内外关系,使组织成员相互支持.而质量管理,强调最高管理者对质量的重视,却尽量减少行政线对技术线、生产线、质量管理线的干预,以标准化、规范化的工作流程,固化企业员工的行为,从而减少对管理者的依赖.
三、基于质量管理体系的目标管理分析
1.以质量为关注焦点,确定全员相关的质量目标
通过上述分析可能看出,质量管理过于压抑情绪,而目标管理恰恰集中解决的是如何提高员工积极性的问题,因此,企业应以质量为核心,制定全员相关的质量目标.在目标的确定上,应该遵循以下几点原则：一是要将目标建立在可实现的范围内;二是需要对目标进行分解,循序渐进的完成目标;三是要将目标合理的分配给的不同的部门,各岗位分工协作,共同完成最终的任务要求.在相互俱进,相互影响下,使员工对工作具有更加充分的认识,全身心的投入其中,并且在发展的过程中明确未来的努力方向.
2.强调领导作用、注重全员参和
领导者是企业战略规划的决策者,也是管理模式的推动者.在质量管理上,领导者要减少行政指令对质量的干预,给予质量管理部门独立的行使权,提供质量实现所需的环境,包括文化氛围、施工环境、员工技能、材料准备等,确保每个员工在产品过程实现中能发挥应有的作用;在目标管理上,领导者要从人文关怀上提高团结凝聚力,从奖惩制度上提高员工待遇,从目标决策上提高全员参和程度.综合两个方面的因素,强化领导作用,提高企业向心力.
3.应用过程分析方法分解质量目标
产品实现的过程管理是质量管理的重点,这是质量保证的必要条件.军工企业应针对质量目标,层层分解到各部门,分解到个人,将个人的质量目标和企业的质量目标联系起来.同时,采用过程分析方法,对不同的小质量目标,分析实现过程及所需条件,对照衡量员工职责、义务、待遇,使之相统一,这样才能实现权责分明、个人发展和企业发展相一致.
4.持续改进不断优化质量目标
对目标成果的考核是持续提高军工产品质量的重要手段,在完成目标管理的工作任务后,要对这一过程进行充分的考评,严格审核每一环节的工作落实情况,针对其中出现的问题加以记录,及时制定预防措施,总结经验教训,在适当的激励制度的引导下,调动员工的积极性.通过量化考评,重新梳理下一阶段工作目标,实现全面优化、持续改进.
四、结语
当前,军工企业已经站在了一个谋发展、促和谐、向着更高目标迈进的历史新点上,用先进的管理理念和先进的方法来指导军工企业质量管理和运行,使质量行为更规范、有序,是军工产品质量的稳步健康发展和体制机制改革创新的必由之路.本文从军工企业的管理现状入手,深入剖析其管理弊端,通过目标管理和质量管理的对 析,提出的基于质量管理体系的目标管理策划,为促进军工企业提高质量管理水平提供了一个新的视角.
参考文献
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参考文献：
1、 军工企业质量管理体系持续改进机制的实践 摘 要：营改增政策对各个行业的影响非常大。尤其是对于房地产企业来说，其面临的风险和挑战也越来越多。文章就此展开了讨论，详细分析了在营改增背景下，。
2、 中国质量奖评审标准对辽宁企业质量管理 【摘 要】 当前，我省企业处在经济结构调整、转型升级的关键时期，企业建立以顾客和市场为导向，以技术创新为抓手，通过强化质量意识，持续改进产品、服。
3、 中小型机械加工企业质量管理和控制 摘 要：市场经济的深化改革，促使中小企业成为国民经济的中坚力量。中小企业在发展经营的过程中，受企业规模以及经营理念等因素的影响，相比大型企业来说。
4、 轻工企业质量管理体系重要性其改善策略 轻工业质量管理体系是完善质量保证体系的重要条件，能够为第三方客户提供充分的信任保障，增加轻工业的专业技能，管理水平，服務意识和产品质量。本文分析。
5、 企业质量管理建设 摘 要：企业产品质量管理体系的建设在我国已逐渐成为一个焦点话题。随着我国越来越多的企业走向国际化，企业产品质量不合格问题已逐渐成为我国企业国际化。