论文工程施工企业资金集中管理内控体系构建是关于本文可作为工程施工方面的大学硕士与本科毕业论文工程施工情况说明论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着工程施工企业的发展,很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设,而构建内部控制体系也变得越来越重要,是企业提高资金利用效率的重要途径和手段,已经得到了企业的高度重视.加强资金集中管理内控体系的构建,可以提高资金周转效率.本文主要针对公布过出现施工企业资金集中管理内控体系的构建展开研究,并提出几点针对性地建议.
关键词：工程施工企业 资金集中管理 内控体系 监督机制
中图分类号：F406.71 文献标识码：A
目前,构建资金集中管理内部控制体系是工程施工企业各项管理工作的重中之重,在企业发展中占据着极其重要的地位,已经成为了企业发展的重要推动力量.市场竞争局势变化多端,工程施工企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,获得较高的竞争优势,就必须要构建可行的资金集中管理内控体系,不断提高资金的利用效率,促进企业各项经济活动的顺利开展.
1 工程施工企业资金集中管理内控体系构建的必要性分析
资金集中管理属于新型的管理方式,资金管理流程较为复杂、繁琐,要想和信息化环境充分结合在一起,需要将账单、账目记录以及资金复核等工作相互关联在一起.工程施工企业具有项目多、资金流动量大等特点,一旦在操作中出现问题,将会导致财务风险.
同时,资金集中管理和控制,需要将各个子公司的资金存入到总公司账户中,总公司要统一分配和使用,进而集中整合了集团内部各个公司的财政.如果在资金管理中出现问题,风险也会蔓延到各个子公司中.比如集团公司中的某一子公司和合作伙伴由于项目问题,引发了资金矛盾,采取法律手段来予以解决,冻结了子公司资产,如果涉事金额较大,难免会对集团的 池总量造成影响,威胁到资金链条的安全性,给企业带来不必要的经济损失.
由此可见,资金集中管理是优势和劣势并存的,必须要构建完善的内部控制体系来作为保障,将风险保持在可控范围内,进而充分发挥出资金集中管理的优势.
2 工程施工企业资金集中管理内控体系构建中存在的不足之处
2.1缺少完善的资金管理制度,控制力度有所不足
一些工程施工企业缺少对资金集中管理的重视,没有对资金集中管理内控体系的构建进行深入分析.具体来说,指标设计的科学性、预算的合理性等难以保证,并在资金筹集和使用等环节中出现了一定的脱节现象,难以构建完善的资金管理制度.同时,在资金使用过程中,没有进行有效的监督和管理,影响着监督体系的构建.也没有将成本控制渗透到项目管理中,资金运作程序比较混乱,内部监管部门的职能难以有效发挥,执行力度严重缺失.
2.2投标尚未评估,引发资金风险
一些工程施工企业在经济利益的驱使下,缺少对成本的深入考虑,新项目的投标工作也较为盲目,没有对项目的预期收益和潜在风险进行细致深入的评估.如果在某一项目资金投入时间较长,资金回收较为滞后,极容易造成资金积压现象,很难提高资金的投资效率,导致资金风险的蔓延.
2.3出现了财务信息失真现象
在现阶段项目负责制的情况下,某些项目经理和财务精力由于过于看重自身利益,经常擅自更改会计处理政策,进而使企業实际经营状况和财务状况的真实性难以保证,造成财务信息失真现象,不利于企业管理者的决策,引发严重的财务问题.
2.4资金预算管理力度严重不足
部分工程施工企业尚未构建完善的预算管理制度,财务预算和企业经营活动出现了一定的脱节现象,预算形同虚设.并且财务预算和企业实际情况严重不符,专业预算管理人员的综合素养有待提升,严重影响着预算工作的准确性,造成企业经济效益始终停滞不前.
2.5资金管理存有风险,缺少必要的监督机制
资金安全使用是企业经济活动的影响因素.企业在施工过程中,具有项目种类多、资金流动量大等特点,稍有不慎便会引发财务风险.在实施资金集中管理以后,通过各个施工项目分部门向企业总账户汇入资金,而企业财务部门要统一分配和使用资金.但是,现阶段,一些工程施工企业缺少财务风险评估和防控体系,财务部门也缺少设置相匹配的风险管理岗位,在发生重大风险时,难免使企业猝不及防.
现阶段,诸多工程施工企业的内部审计部门负责完成内部监督,而内部审计部门往往依附于企业的财务部门,内部审计部门的独立性和权威性严重缺乏,内部审计工作也仅仅体现在财务账目的审查方面,在一定程度上影响着企业监督和约束机制的构建,很难提高各个机构的职能效率.
3 工程施工企业资金集中管理内控体系构建的具体建议
3.1建立健全完善的资金集中管理内控制度
工程施工企业要及时构建资金集中管理内控制度,集中统一管理企业资金.对于工程施工企业来说,资金较为分散化,很难有效提高资金利用效率.因此,企业要借助网上银行业务的账户,推动资金的高效运转,使企业能够应对突发事件的发生,确保资金管理内控水平的稳步提升.
3.2加强投标项目的可行性分析
工程施工企业要加强对投标项目的重视程度,进行可行性分析,严格管控资金的使用情况.在项目投标过程中,要全面考虑经济效益和社会效益等,确保企业投资决策的准确无误,避免出现不必要的资金损失,促进企业资金集中管理内控体系的高效运转.
3.3强化资金预算管理,加强预算考核
项目中标以后,企业要积极进行资金预算管理工作,将资金预算编制、审批、考核以及监督等环节纳入到预算控制体系中.采用逐级编报、审批以及滚动管理的方式方法,形成健全的预算调整体系.并且还要制定完善的考核制度和监督制度,对施工企业各项资金活动进行严格的监督和控制,确保资金的高效利用.
同时,预算考核是企业预算管理的一项重要环节,涉及到企业、项目生产经营活动的方方面面.资金预算在下达以后,要加强动态考核和监督,构建预算实时追踪系统,做好执行情况的记录工作.深入对比和预算数据之间存在的差异,究其原因,及时采取相应的解决办法,保证预算管理能够正确引导企业经营活动的开展.
总结:此文是一篇工程施工论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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