论文石油企业人工成本管理和控制是关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理成本管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]随着社会市场经济体制的不断改革和深入,社会中各种生产要素逐渐变得市场化,做好人工成本的管理工作,成为提高企业经济效益和市场竞争力的重要举措,是稳定与发展企业的重要方案.在加强企业人工成本的管理与控制过程中,建立健全人工成本自我约束体制,这是石油企业做好内部控制的管理要求,也是提高企业管理水平和市场竞争力的客观需要.
[关键词]石油企业；人工成本；管理；控制
随着时代的不断进步,人工成本的管理和控制已经逐步摆脱了劳资管理的传统束缚.此文通过分析石油企业在人工成本的管理和控制上的现状,提出了解决这些问题的重要对策.
一、石油企业人工成本管理的现状及其重要性探讨
(一)现状
就过去来说,石油企业认为人工成本的管理和控制主要由政府来决定,企业总是被动接受,在这样的劳动模式下,造成工作效率低下、生产成本过高、生产率偏低的情况.多年以来,石油企业并未真正认识到人工成本管理的重要性,忽略了人工成本管理,导致人工成本问题突出,主要表现在以下方面.
1.人工成本总量较大,因此在石油企业总成本中的比重也比较高.高成本支出造成了企业的负担,同时也减轻了石油企业的市场竞争力.
2.人工成本增长速度在同类产业中属于较快的,这在一定程度上与石油企业的管理模式相关.人工成本增长速度较快,其原因有合理之处,也有不合理之处,增长趋势与社会发展紧密相关,但是石油企业本身人口基数太大,存在人工成本管理不到位的情况.
3.人工成本投入与产出不成正比,随着时代的发展,石油企业越来越面临巨大的市场压力,市场开发难度较大,但其中投入的成本却一直居高不下,导致人不敷出,降低了企业的经济收益.
(二)重要性
加强石油企业人工成本管理与控制具有两方面的重要意义,表现如下.
1.加强石油企业人工成本管理,能够更好的适应社会经济发展
为了适应社会化的大生产和市场经济,企业会逐步走向市场,参与市场竞争,这是市场经济体制下的客观要求.加强人工成本管理,能够有效降低生产产品的成本,增强企业的市场竞争力,增加企业的效益.
2.加强石油企业人工成本管理,有利于合理调控员工薪资
人工成本中很大一部分是员工的工资,合理调控员工工资,不仅取决于企业内部,更取决于国家的政策.合理有效的制度实施,也是实现工资水平调节的有效途径.
3.加强石油企业人工成本管理,促进员工劳动与健康的合理发展
加强人工成本管理就意味着人工成本的节约,这样一来,职工工资增长的余地就会变大,这样能够调动职工工作的积极性.人数的控制与工资的控制相辅相成,这样对劳动管理也具有积极的作用.
二、人工成本和管理目前存在的弊端
(一)缺乏人力资源控制的意识
目前,大多数企业仍存在资源分配不合理的问题,在一些条件较差的劳动岗位,通常会体现人手不够的情况,底层服务人员和职工产生大量闲置,大大浪费了人力资源.
(二)缺乏人工成本管理和控制的意识
许多石油企业在一直以来的生产经营过程中,都是以工资的总额管理代替人工成本管理,没有真正做到管理的细化,造成许多职工对人工成本这个概念的意识模糊.
(三)尚未建立科学合理的人工成本管理体系
人工成本涉及范围较广,不仅包括职工的工资,还包括各种社会福利和补贴,这些内容虽然有相关部门负责,但是相关部门之间的协作还存在一些协调问题,缺乏一个科学的人工成本管理体系.
三、如何更好的管控人工成本的具体措施
(一)提高对企业人工成本管理的认识
人工成本管理是企业经营过程中最基础也最重要的环节,对企业具有关键性意义.从企业的长远发展来说,人工成本管理关系着企业在市场竞争中的地位和实力,是企业战略实践中重要的一部分.人工成本管理在职工、企业、国家之间承担着重要的角色和任务,是调节主要社会劳动力的关键行为.为了提高企业对人工成本管理的认识,首先,从职工层面加强对人工成本管理的认识,让每一位在职员工从自身做起,形成人工成本管理的意识,从自身行动上做出改变,企业管理者做出符合条件的行动,有利于企业更好地实现人工成本管理.其次,从公司层面,加强对人工成本管理的宣传,得到公司内部员工的理解与支持,以财务和人力资源部门为核心,其他部门加以辅助,建立一个合理完整的人工成本管理制度,做到有章可依.
(二)加强职工的综合素质,优化职工结构
加强对职工专业技术的培训,提高职工的技术水平和职业素质,培养职工的工作能力,这样才能有效地提高企业的生产效率.优化职工结构,减少基层职工的闲置人数,合理分配人力资源,减少不必要的资源浪费.对于表现较好的职工,实现奖励机制,更有利于提高工作的积极性,激发潜能,提高劳动率.对一些人工成本偏高、分配不合理的单位可以采用预警预报体制,这样可以有效监督各单位人工成本的管理与控制情况,合理约束企业的人工成本分配情况.
(三)建立健全人工成本管理机制
人工成本管理部门应该统一人工预算管理制度,将人工成本的管理实现制度化、程序化、规范化,由相关的部门统一实行管理,人力资源部门和财务管理部门要定期进行对照和比较,合理分析人工成本,在年终时,对这一年的人工效益进行分析整理,和最近几年的进行对比,调整人工成本管理方案,实现企业效益的最大化.另外,為了保证人工成本管理的效果,还应建立科学的统计分析制度,这样,人事部门就可以通过相应渠道了解人工成本各个项目的收支情况,根据不同的情况调整人工成本,这样可以做到合理分配,做到心中有数.
四、小结
综上所述,石油企业实现人工成本的管理和控制对于更好的适应社会经济发展,合理调控员工薪资,促进员工劳动与健康的合理发展具有重要的意义.石油企业在实现人工成本的管理和控制方面存在的弊端主要有：缺乏人力资源控制的意识,缺乏人工成本管理和控制的意识,尚未建立科学合理的人工成本管理体系.针对存在的问题,做到（1）提高对企业人工成本管理的认识；（2）加强职工的综合素质,优化职工结构；（3）建立健全人工成本管理机制以上三点,可以有效解决人工成本管理存在的问题.
总结:本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 建筑施工企业成本管理和控制分析 【摘 要】当前的社会处在经济飞速发展的阶段，建设施工企业的热度也是依旧不减，成了许多商家投资或是转行的目标。然而，此类企业本身所具有的问题常常会。
2、 石油企业对外投资管理风险评价控制 【摘 要】随着我国对于原油需求量的不断增加，对于进口原油的依存度明显上升，所以为了能够确保我国能源安全，同时建设跨国石油公司和提升国际的竞争力，。
3、 国有企业优化人工成本管理 摘要：随着我国经济发展出现了新的变化，国有企业也面临着非常大的挑战，人力成本的管理和控制已经成为了企业之间竞争非常重要的手段，同时也作为企业成本。
4、 国有企业人工成本预算管理实务 随着国家大环境的改善和国有企业改革的持续深化，国家对国企薪酬的管控正逐步从工效挂钩向全面预算管理过渡。2010年，国务院国资委出台了《中央企业工。
5、 城市轨道交通企业人力资源管理中人工成本管理 摘要：企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例，综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的。