论文对现代市场环境下企业财务会计目标成本管理模式分析是关于本文可作为目标成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文房地产目标成本管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]近年来,我国的经济获得了较大的发展,国家的经济体制也在持续的改善和进步.对于我国广大的企业来说,如何在激烈的竞争中谋求发展,并且在市场中获得良好效益,是比较重要的的问题.
[关键词]现代市场 财务会计 目标成本
在传统观念中,财务管理属于对企业资金的管理,这种看法并不全面.在当前的企业管理中,财务目标管理有利于企业的经营计划选择,能够有效管理资金的流动.通过实施有效手段,能够显著降低企业成本,进而促进整体效益的提升.
一、企业财务会计目标成本管理的概念
在当前的企业财务会计管理中,传统控制成本的方法和目标成本管理方法存在较大差别.长时间以来,企业都是采用传统方法来控制成本,一般都是相关市场人员对市场进行评估和研究,而后根据市场的真实需求来统计运营成本,而后在实际生产中统计经营成本,评估市场中的产品长效性,最后需要结合相关产品的期望利润来制定售价.在当前的市场环境下,在实施企业财务会计目标成本管理中,需要明确产品的实际售价,确保各个社会阶层的消费者可以接受产品的售价.把产品的售价当作基础,并且扣除企业的期望利润,这样可以明确目标成本,而后实施有效策略确保企业产品可以满足广大消费者的实际需求.在这种管理模式下,企业出产的产品是比较畅销的,可以用比较快的速度占领消费市场.这种成本管理方法的主要驱动力是目标,可以根据消费者的实际需求来约束产品的相应流程,确保利润可以达到目的,进而显著提升企业的核心竞争力.
二、现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理策略
(一)提升企业财务会计人员素质
当前背景下,许多财务会计管理人员并不了解目标成本管理模式,对于目标成本管理存在一定的抵触心理,所以难以开展目标管理工作.对于这种现象,企业相关管理人员需要提升对财务会计部门的管理强度,定期组织相关人员参和培训教育活动,并且共同到相关企业进行访问、调查以及参观,这样可以提升他们对于目标成本管理的认识,使其掌握相关操作技能和理论知识.这是帮助财务会计人员了解目标成本管理新方法和新政策的重点.这个过程中,必须采取一定的考核手段,其中包括作业完成度、会计管理业务能力、专业知识考核.
（二）尽可能的规避和节约成本
在以往的财务会计管理中,基本都是通过招标方式购买原材料,这样可以达到节约成本的目的.在当前的市场经济中,企业不能只使用这种治标不治本的措施,需要在显著提升企业综合效益的前提下,尽可能降低企业资源浪费,防止出现不必要的成本.制定零缺陷的成本管理模式,进而降低维修成本,也能够避免产品质量不过关产生的费用和成本.在这方面的控制过程中,需要关注产品质量的提升,探索避免这方面成本的方法,从企业管理者的角度进行思考,并且关注问题的预防,这样可以降低维修成本.所以,这样的成本控制需要贯穿这个生产经营中,不仅需要涉及产品的设计、开发和销售,还需要全方面的管理和规划,降低成本投入,进而提升企业效益.
(三)完善目标成本管理控制流程
在当前的企业生产经营中,需要完善全过程目标成本管理工作,完善具体的控制流程.第一,在事先控制阶段,投产产品之前,控制、监督、审核、规划和预测影响运营成本的生产经营信息,比如,对于产品产生的人力资源和物料等方面的成本,都需要实施科学合理的控制策略.第二,在事中中的成本控制阶段.这个阶段产生了较多的成本费用,必须做好成本费用的分析、傳递、整理、收集、汇总工作,这样可以确保相关财务工作人员可以把具体信息反馈给管理人员,企业管理人员可以及时纠正相关错误,避免出现不合理成本问题,可以提升产品成本控制效果.第三,在事后的成本控制中,在明确产品成本之后,需要开展综合性考察,了解各个成本项目的差异和产生原因,明确具体责任,考核各个部门的业绩.同时,还需要控制时间成本,这里的时间属于现代企业价值链的主要因素,需要切实发挥成本优势,提升产品的销售速度和生产速度,这样可以降低成本和产品循环周期.
(四)重视目标成本信息化建设
当前背景下,需要把信息化技术引入目标成本管理中,这样可以利用网络信息管理平台,加强各个部门的沟通和交流,可以确保快速衔接企业财务信息数据,一方面可以提升企业财务信息共享度,构建全新成本管理制度.同时,利用财务信息平台,能够集中管理企业运营资金,及时掌握相关企业资产的信息和数据,依据这些信息做出关键决策.企业相关人员可以从更高的角度或者管理者的角度来进行财务工作,在市场应用中,需要关注信息安全,提升信息的可靠性和安全性.
(五)优化对于其它成本费用的管控
企业需要从成本管理和动机角度出发,对于成本的管理不仅仅限制在产品的制作过程中,而是需要关注到产品整体生命周期中产生的费用管理.在规范、科学地管理企业财务会计目标成本中,需要关注制造成本之外的成本控制.在前期,需要考虑对于制造成本的控制,在中期则需要有效规范实际的开发成本,到了后期则需要考虑产品的维修成本以及使用成本,这样全过程的控制和规范,可以切实提升企业财务会计目标成本管理的效果.
三、结论
综上,财务管理属于企业管理的重要内容,本文探讨了现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式,并且提示了针对性意见.企业需要加强这方面的工作,促进效益的提升.
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参考文献：
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