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关于场馆也需论文范文 行业在演变,场馆也需和时俱进相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:场馆也需论文 更新时间:2024-03-13

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当前,会议行业与展览行业在不断演变,并且受到一系列因素的影响,包括:参会形式有所变化,财政来源有变化,以及参会代表们对沟通方式和技术手段的要求越来越高,等等.然而,一场活动的形式可以说变就变,但对已经建成的会议中心而言,外形基本已经固定,要调整并非易事.此外,从财政角度考虑,情况又变得更加复杂,尤其是当前大部分会展中心的主要经济支持者——政府,也因金融危机而倍感压力.

因此,积极回应客户对服务与场馆结构的不同期望,并调整场馆的财政收入模式,已经成为会展场馆经营者与场馆设计最重要的议题之一.下面我将详细剖析会展中心当前所面临的主要问题,以及这些问题可能对场馆与客户、服务供应商的关系带来怎样的影响.

第一个挑战是关于空间:人们对场馆内空间应用的要求有什么变化,以及面对已经基本定型的馆内空间,场馆运营者应该如何应对?场馆经营者们的应对之道有多种,而活动主办方在了解这些情况的基础上,可以及时对活动进行适当调整.

1、增强空间灵活性是当务之急.从前,活动主办方对场馆布局的要求基本可以预见,甚至一成不变,场馆也是依照这些要求而建成.但现在,会议活动的形式不断变化,对场馆空间提出了更高的要求.对很多会展中心而言,对整个场馆进行一次全新改造并非解决之道,而且在将来,活动主办方对场地的要求很可能会再次不断地变化.

在当前的场馆设计中,人们开始越来越强调灵活性:空间可以有多种用途,并且在未经重大改造的情况下进行多种布局.实际上,场馆经营者意识到,自己完全无法预料今后活动主办方对场地的要求还将发生什么变化,因此,“多功能空间”现在是新场馆设计中最重要的因素之一.

2、设计要突出商业实用性.由于场馆在设计上可以并且也应该以商机为导向,因此,在设计的过程中,会展中心也必须更加务实,以便更好地配合交通设施、住宿设施等外部条件与场馆本身的容量,抓住商机,而不是笼统地设计成大块的空间,以免将来需要再次进行可能耗资不菲的改造.

进一步说,当前对场馆设计的一个主要潮流就是场馆必须增强同期承办各类规格不同的活动的能力,而不是只能一次承接单一的大型活动.由于现在大部分活动都是中小型的活动.这也是情理之中.场馆如能提供有区分性的空间布局,而不是一次只能举办一场大型活动,则不仅可以抓住更多商机,而且在住宿、交通、进出馆等方面都将会更有效率.

3、对现有空间进行重点改造.已经建成的场馆面临的挑战可能更大些,但现在也有很多策略可以帮助会展中心增强灵活性,而这些策略也越来越进步.大的空间可以进一步拆分,以便满足活动主办方对更多细微空间的要求.此外,一些场馆内的非公共区域可以重新布局,变为公共区或是预功能区,以满足小型活动的需求.有时候,场馆要做的其实只是更换或移动家具,尤其是在举办临时性会议或机构内部会议时.

考虑到特殊布置的组装与拆分对场馆与活动主办方都意味着很大的花费,很多场馆都在探索一些基本固定的变化模式,例如设置一些固定的展览区,可以为参展商们重复利用.另一方面,很多情况下,场馆的最后阶段一般都不装修得那么细致,这样一来,相同的区域可以稍作改装,用作不同的用途,并通过灯光效果与地板铺设的变换,满足不同活动的需求.

综上所述,空间的不同组合对日益演变的会展产业而言,一直是一个巨大的挑战.但这并不是唯一的挑战.下面我将讨论一下场馆面临的“软因素”挑战,即技术、餐饮服务与客户关系.这些方面与场馆的空间布局一样,也需要引起高度关注,并且对与场馆本身及其客户都具有重要意义.

4、技术为王.技术领域的变革速度是最快的.发达的社交网络使得在人们在活动开幕之前,就可以表达自己的期望并安排日程,这就要求场馆和活动主办方提供广泛的支持,包括远程参会协助.好在很多新的技术创

新属于无线领域且由用户驱动,这意味着场馆的主要挑战主要是在技术水平而不是硬件.

然而,也有一些不太乐观的消息.例如,新技术与容量一般都是需要花费资金的,而客户对免费服务的需求却不断增长.由谁来为增加的服务买单,是一个巨大的挑战.而这有可能场馆与客户之间的关系带来压力,使得双方不易达成共识,尤其是在各方面财政支出都出现紧缩的情况下.

另一个主要的技术挑战是基于技术属于变化最快的领域之一这一事实,场馆需要对自身的技术与设施不断地监控与升级.于是问题又来了:应该对哪些技术领域进行升级,以及由谁升级?是由场馆自己储备技术力量还是外包技术服务?场馆是自己进行技术投资还是指望外来的服务供应商提供技术设备与技术人员?在将来,大型活动主办方是否会自带技术力量呢?如果是,那么展会主办方的技术与场馆本身的技术设备如何连接到一起?此外,在线参会与多重参会形式是否最终会增加对场地的需求,使得场地设计变得更加复杂?以上种种因素,场馆经营者都要考虑,以便更好地应对未来.

5、餐饮服务是亮点.另一个发生很大变化的方面就是场馆的餐饮服务.事实上,很多情况下,餐饮服务已经成为很多活动的决定性因素,是活动主办方与参会代表们重点考察的因素.在这方面,场馆再次以创造性应对,甚至,很多场馆的主要卖点是食物了,提供的美食不仅非常可口,而且独有当地特色.一个值得注意的趋势是,现在很多场馆的可持续发展理念都在餐饮服务中体现出来.

一般情况下,客户并不乐意对享受到的服务付费,但在餐饮上,客户愿意为所得到的餐饮服务支付相应的费用.因此,虽然场地租赁、服务等方面的收益有下降的趋势,餐饮板块已逐渐成为场馆保证收入的主要来源之一.

6、对支持性服务的需求不断增长.现在,很多活动主办方对展馆的整体服务提出了更高的要求,有时候场馆的工作人员甚至必须在活动现场为主办方担任协调工作.很多主办方都要求场馆提供更高层次的服务,这不仅仅是由于活动本身变得更加复杂,也由于客户本身的资源由于预算或外包等原因出现收紧.

当很多场馆都竭尽所能去满足客户的需求,以致最后需要雇佣更多员工,这又很快变成了一个实际的金钱问题:谁来买单?有时候场馆与客户都在寻找权宜之计,但是随着客户对服务的要求不断增加,这也终将与金钱挂钩.

7、新的经济环境带来新的商业关系.鉴于全球各地会议业收入都取决于政府是否愿意花钱投入场馆建设.而兴建场馆也能吸引大型活动到该城市来举办,反过来推动市内经济发展.这种投资方式现在仍然有效,但实情是,越来越多的政府都没有大笔资金用于兴建与维护场馆等大型设施.此外,这种情况估计只会越来越糟糕,至少在近两年全球经济不稳定的背景下是这样.

当前,全球各地的会展中心都在探索新的模式,试图与活动主办方共同分担所办活动的风险并分享回报,这些模式有:场馆减免场地租金,而作为回报,活动主办方帮助吸引更多活动前来举办.另外一些降低运营成本、增强合作关系的做法包括:签订长期合作协议,或服务质量保证协议,这都能使场馆与活动主办方从一场成功的活动中获益.在诸多因素不确定的情况下,场馆要维持收支平衡,就必须不断推陈出新.

最后,流畅的沟通是所有应对之道得以成功实施的前提,更是客户关系的核心所在.从往期的经验可以得知,利益相关方认识到各个方面所面临的问题,并且愿意寻求解决问题的根本之道,是解决问题的关键.而在未来,这一点将变得明显.

总结:本论文可用于场馆也需论文范文参考下载,场馆也需相关论文写作参考研究。

参考文献:

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