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马云就站在人群中间.
湖畔大学三期开学大课的课间,马云自在地和身旁人聊天,并没有学员刻意上前攀谈,一切都很自然.几个小时之前,开学典礼结束,院子中间摆起了长长的流水席,湖畔大学三期所有学员在此共进午餐.
午饭接近高潮,院子里越来越热闹,学员们乐此不疲地相互合影,没人注意到,几米开外的二层露台,马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等人正在悠闲地喝茶.
在开学典礼上,史玉柱带着墨镜,静静坐在后座,前一天他刚刚为湖畔学员上完一课.在那堂课上,阿芙精油创始人孟醒听得很激动,他曾是史玉柱研发的《征途》游戏的忠实玩家,当年《征途》的版本更迭速度之快,细节之精良令他叹为观止.
趁课间休息,孟醒问史玉柱,他是怎么指挥团队做到的?毕竟,他那时已经远离了编程,也不会美工,甚至连真正的“游戏主策划”都不是.
史玉柱答道：“我当年每天玩《征途》十几个小时,而团队每一个成员都知道,我醒着的时候都在游戏里,任何瑕疵都逃不过我的眼睛,所以他们只能全力以赴,在我发现前,把问题解决掉.”
湖畔大学的课堂非常开放,开学大课后的提问环节,有些学员的提问颇为尖锐,即便涉及与微信支付的竞争等话题,马云也都坦率做答.
“咀嚼伤口”
过去的两年,互联网行业暗流涌动,以湖畔一期为例,有超过三分之一的学员在事业上都有了重大的变化,汽车之家的CEO秦致也曾经历关卡.
整个2016年,关于汽车之家私有化之争的新闻不断出现.澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安,就在同一天,汽车之家管理层联手多家机构进行反击,共同提出一份不具约束力的收购提议,提出以每股31.5美元的价格收购汽车之家的全部流通股.至此,围绕汽车之家私有化的内部斗争越打越烈.
而一年前的这个时候,秦致正在为管理发愁.他曾问马云：“我们企业要发展,不可避免地要做业务调整、组织机构调整、人员调整,有些朋友可能就不能适应这个变化,但都是一路走来很要好的兄弟,要不要让他们离开?”
马云给出的回答是：“企业家身负重担,充满了荆棘的,甚至对于个人来讲没有什么回报,所以创始人没必要把所有人都绑死在这辆战车上.如果有一些高管离开后能够有一些财务上的回报,可以享受生活,对自己应该是一种安慰.创始人要做的就是继续往前走,去寻找那些和自己有共同梦想的人.”
到湖畔上课时,这个问题已经困扰秦致很久了.汽车之家上市后,伴随着公司业务不断壮大,公司顺理成章地引入了部分职业经理人和经验丰富的业内人士,很多高管认为,这会对公司原有的企业文化和“梦想”造成冲击,不断有高管找到秦致抱怨,最后秦致自己也开始有疑惑.
现在,作为公司CEO的他,可能也不得不放手了.
在今年的课堂上,当再次进行失败案例的复盘时,面对学员之间的讨论,秦致难掩失落,他说：“我其实挺有共鸣的.”
易到用车创始人周航作为学员代表,在三期开学典礼上发言.彼时,他被传即将离开自己亲手创立多年的公司.
后来,周航觉得,创业从某种意义上,很像一场跳高比赛,如果你只是以挑战为目的,那这样的创业,可能它的终极宿命,就像跳高比赛一样,可能就是失败.
周航说,失败就是创业的一种宿命,是一种不可避免的东西.如果我们认为失败不可避免的话,那我们首先要做的是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败.
“我们怎么才能更好地前行呢?我们咀嚼过去、舔这个伤口的目的是为了对这个世界,对商业也好、对人生也好,有一个重新的理解.”他说,湖畔这两年帮助他更好地理解了失败.
微微拼车创始人王永也一样,提起微微拼车的兴衰,他说：“我们用3个月的时间,从30人增长到300人,又用3个月的时间,从300人裁员到30人,如今回头看,当初的一切都很疯狂.”
倒是马云在开学时的一段话给了王永一剂强心劑：“所有的失败都是最佳的营养,这是心态.你怎么看待这个失败,你怎么跨过这个失败.我到今天为止,阿里巴巴很大了,未来是不是一马平川,企业越大,碰到的困难越大.我们有五亿多用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的.”
湖畔招生已经进入第三年,这些经历过失败、正在经历失败和未来可能遇到失败的人,开始进入一个自我学习的过程.对于他们而言,迫切需要一系列的重新理解学习,包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织.
今年湖畔大学收到了一万多份入学申请,校董们第一轮筛选了1080位,约谈走访了400位,留下79位面试,最后只录取了44个.
湖畔大学对于“失败教育”的决心由来已久.
“马云最早在阿里内部也讲过,我们将来会写一本‘阿里犯过的一千零一个错误’,拿这个跟大家真正分享,这才是宝贵的财富.所以从马总开始,冯仑也来讲自己所犯的错误,史玉柱也讲他栽了多少个跟头,我们发现这个效果的确挺好.然后我们就会有意地去找栽过大跟头的,甚至是完全失败的案例,鼓励他们跟大家做分享.”曾鸣说.
2017年4月,阿里巴巴集团宣布曾鸣将出任湖畔大学教育长,致力于在湖畔大学推行独特的失败教育.“阿里巴巴的失败”也曾是曾鸣在湖畔大学的第一堂课的内容.
而在湖畔大学的教学理念中,对于中国的创业者,阿里巴巴的经验教训首先要透明,此举意在培养出透明、有责任感且具备全球化视野的中国企业,以担当未来30年的世界经济.
在刚刚结束的三期课堂上,马云就以阿里过去走过的弯路为例和学员们进行了分享.马云举例支付宝,腾讯的微信支付进入后对我们来讲也是巨大冲击,之前支付宝的发展可谓顺风顺水,这让大家意识到,有一个巨大利好的同时也可能是一个巨大障碍.
“在做支付体系后我们不知道对手会杀进来,从哪杀进来.所以巨大成功的背后一定有问题,巨大灾难的背后也能把坏事变好事.面对天下任何一场巨大灾难,创始人们先冷静三天时间,思考如何把它变为好事.而我们看到利益的同时,要看到巨大成功的背后一定有问题.”
总结:本论文可用于取经论文范文参考下载，取经相关论文写作参考研究。
参考文献：
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