论文越南EPC总承包工程项目管理体会是适合工程项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关工程项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要： 本文总结了台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程项目管理过程中的项目实施难点及其应对措施,阐述了越南国际工程承包市场的现状,为参与越南国际工程的总承包企业提供一定的参考和借鉴.
Abstract： This article summarized the project implementation difficulties and countermeasures in the management process of EPC general contract project of steel plant traffic railway system fabrication & installation engineering of Formosa Ha-Tinh Steel Corporation, and expounded the present situation of Vietnam"s international project contracting market. This work has a guiding effect to the Vietnam international engineering general contracting enterprise.
关键词： 越南；EPC总承包；项目管理
Key words： Vietnam；EPC contract；project management
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）05-0034-02
0 引言
近年来,越南经济发展较快,参与“一带一路”、“两廊一圈”建设,加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低,又可以规避关税壁垒等,发展潜力巨大,诸多商家“搬家搬厂”到越南,基础建设项目多,建筑市场活跃.海外项目与国内项目有较大差别,本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验,为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导.
1 项目情况介绍
台塑河静钢铁全厂铁路运输系统工程位于越南河静省奇英市永安经济区,投资方为台湾台塑集团,建设满足2座4350m3高炉铁水运输系统,并预留1座4350m3高炉的铁水运输能力的铁路运输系统.该工程于2013年7月4日开工、2017年5月30日投入生产使用.
2 项目实施难点及应对措施
2.1 社会资源贫乏
越南目前国家的发展水平不高,当地经济以农业为主,施工所需的相关材料、机械、设备需要到国内采购,交通运输不便,交流不畅,尤其是在越南比较贫穷的省份,表现更为突出,严重制约工程进展.施工机具到达越南需要办理暂进再出手续,但近几年越南不断出台新规定收紧暂进再出活动.
应对措施：①项目团队应在前期多次到项目实施地进行细致调研,充分调查当地资源状况,了解市场基础.在设计中尽可能选用越南当地具有的设备型号、材料规格,合理安排施工组织设计,工程报价遵循科學、合理、经济原则.②对需要国内供应的设备、材料,坚持备品备件齐全、多备的原则,以集中采购、海运为主,零星材料则是广西地区采购、陆运为主.③小型施工机具如焊机、切割机等当地采购；常规大型施工机具如吊机、挖土机、载重汽车、打桩机等,采用当地租赁模式；特种大型机具如砂石桩机,采用暂进再出.
2.2 政治风险
越南国内政治形势复杂,越南国家权力机构普遍存在贪污腐败现象,各类证照办理、政府各项检查都会收取额外费用.此外,中越两国政治关系好坏也会影响两国的正常经贸活动,2014年5月14日台塑河静钢铁区域发生打砸抢事件,造成多名中国工人伤亡及财产损失,中国政府包机包船撤离中国员工,造成项目停工数月.
应对措施：①各类证照委托当地代理公司办理,代理公司对政府的各类检查灵活、机动处理,减小企业不必要的损失.②对项目面临的安全风险进行评估,针对可能发生的安全风险事件制定应急预案,并定期组织演练、调整完善.③注意与我国驻越南使领馆保持密切联系,不仅可及时获取当地更多更准确的政治风险、安全风险方面的信息,而且还可在遇到突发安全风险事件时能及时获得大使馆的指导和援助.④按照合同中的相应条款,对不可抗力造成的损失及时取证、索赔.
2.3 外籍劳工限制
越南政府为了保护当地就业市场,规定了外籍劳工及越籍劳工比例、薪酬标准,同时规定进入越南工作3个月以上的外国人需要办理工作许可证,需提供省级以上或国家级医院开具的健康证明、所在地派出所出具的无犯罪证明、技术能力证明等文件,整套手续办下来约2个月时间（含国内公证和认证时间）.外国劳动者的工作许可最长时限为2年,通常取做到的有效期限为6个月、1年,条件较苛刻,且政策变动频繁,工人是很难取做到工作许可证的.越南政府不允许一般外国工人进入本国劳动力市场,当地及等政府部门经常突击检查外籍人员的.
应对措施：①越南劳动力市场巨大,近年来劳动力整体素质在不断提高,成本相对便宜,技术难度不高的工作可以优先使用本地劳动力.充分调用当地社会人力资源,通过本地化经营有利于减低项目成本,又可有效处理当地事宜.雇用当地劳务需遵守越南《投资法》、《越南的外资企业的劳动法》等有关规定.②择优选派身体健康、业务素质较高、一专多能的员工,优化和稳定管理团队人员,减少外派人员数量.由经验丰富的专人负责办理工作许可证,在外派人员出国前提供给所需资料清单,外派人员在行前及时准备好办理工作许可证所需的文件.工作许可证实行造册备案管理,动态维护更新,工作许可证期满前及时续签.外派人员需依照越南法规缴纳社会保险[1],自2018年1月1日起,在越南劳工的外国劳务人员如工作日期超过一个月,即需缴纳社会保险.
总结:本文是一篇关于工程项目管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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