论文推进供给侧改革培育煤炭物流业新动能是关于对不知道怎么写物流业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文都有什么物流公司论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
中图分类号：F25 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-186-01
摘 要 当前煤炭市场受国内煤炭产能过剩、进口煤冲击、社会库存增加等多种因素交织影响,煤炭价格波动较大,降价压力进一步增加,面对煤炭市场这种瞬息万变的严峻形势,特别是供给侧改革之下,我们应该积极培育煤炭物流业发展新动能,重点是对销售工作策略、政策调整等方面工作进行专题研究,力争用适应市场、注重用户、灵活促销、提质增效等有效手段以及优质的服务质量,促进煤炭销售工作平稳推进.
关键词 供给侧改革 物流发展 新动能
在推进供给侧改革的大背景下,培育煤炭物流业发展新动能,主要是针对企业外部而提出的,其核心是探讨业务上相互衔接的各个企业之间如何能够保证信息流、物流、资金流和商流的无缝衔接,最终达到资源利用率最大化、总体成本最小化的目标,从而在和其他供应链的竞争中赢得竞争优势.随着时间的推移,一些企业和研究者将之引入到企业内部业务流程的关系上来,提出了内部供应链的思想和方法,从而给企业经营管理带来了新的理论视角.
一、煤炭行业供给侧改革下物流发展的背景
改革开放,市场经济体制使国有企业从重视生产向重视销售方面转换.现阶段,以煤炭行业为主业的各个企业销售利润占有很大比重,怎样能最快地将煤炭运出并销售出去是一个非常重要的环节.物流管理理念有助于解决这一问题.如何贯彻物流管理理念,准时高速地将煤炭运给客户就成为关键所在.基于以上原因,抓专业化重组成为有效途径,并使之成为可能.当代公司运用现代物流管理理念,描绘了统一全公司各段铁路以提高运力运速的宏伟蓝图,并在实际运行中达到了预期目标.这在粗放经营的管理模式下是不可能实现的,在条块分割的各个体制下也是难以完成的.只有在专业化重组和业务流程再造的前提下,才能整合公司内部占用的资源,从而使铁路运输真正向科学化、精细化的管理目标迈进.
二、积极培育煤炭物流新动能
(一)明确物流发展定位
首先要遵循市场规律,主动适应市场形势.销售工作要不当“坐商”、主动出击,加强和用户的合作交流和信息沟通,密切关注各运煤港口、供需双方库存变化乃至煤炭期货市场变化情况,及时掌握煤炭市场动态,充分了解用户需求.在此基础上,要积极开发用户、开拓市场,扩大销售份额,实现“保价促销”.要保证站路运发运工作,继续巩固现有路运用户的合作关系,保证路车发运精煤环节畅通,并逐渐增加对合作用户供货数量；要加大销售工作力度,进一步加强和相关用户的联系沟通.
(二)做好供应链研究
长期以来,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本或者增加价值,这种方式现在看来已经没有太大的余地.煤炭产品的成本或价值产生于产品生产过程的各个环节,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗.因此,价值链在煤炭企业中应用的第一步就是确定煤炭企业价值活动,描述企业的价值鏈,确定价值链由哪些具体的价值活动构成.
(三)搞好物流流程理顺
企业流程、资源的全面协同乃至于向供应链上下游扩展,企业业务协同的范围还可以从企业内部向企业外部逐步扩展,最终形成整个供应链上的协同化经营.供应链经营管理所涉及的范围更广,所面临的问题亦完全不同,但经营协同化管理的本质和目标并没有发生太大的变化,依然遵循在一个更大范围内进行优化,提高资源利用效率,为各个经营主体创造新的价值的思路在演进.
(四)强化协同物流理念
煤炭企业物流管理的效果表现在很多方面,既有管理方面的效果,也有竞争方面的效果,当然还有经济方面的效果,但良好的供应链管理最直观的体现就是上下游间运作和物流的协同化.只有供应链上下游的业务、物流的有效协同才能减少不必要的额外成本.供应链上下游企业问彼此相互独立,因此要实行相互间业务和物流的协同并不能依靠一个超主体企业的存在,而应该依靠以契约为核心的协同机制进行协调.
(五)实施市场化管理
围绕煤矿的生产和安全需要而展开的物流、信息流、结算流流动,但往往并不包括煤炭产出的下游供应链.为了能够实现内部供应链管理的思路,企业可以采用内部市场化管理的方法,将外部市场的协同机制移植到企业内部来,使企业内部各个业务之间能够形成良好的上下游协同关系.
(六)物料需求财务管理
ERP和其他传统管理方法相比,一个重要优势就是和成本有关的财务数据同步生成,即物流和资金流同步,即时反映企业的经营情况.对于当前煤炭企业物资管理中的混乱现状,财务数据的滞后是一个重要的原因.在煤炭物资需求计划中,根据定额,可以详细分解每一个班次的生产物资消耗以及生产成本,并能够及时予以控制.财务信息的同步生成,将极大提高煤炭企业的物资管理水平,为经营管理提供了重要的数据支持.
三、结语
总之,在供给改革大背景下,煤炭企业在物流管理中面临着许多困难,对此我们要认真研究对策,不断理顺流程,充分挖掘动能,从而促进企业经济发展.
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参考文献：
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