论文领导特质对企业人力资源管理影响作用分析是关于对写作领导特质论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文优秀领导的主要特点论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：本文对企业领导特质进行概述,说明企业领导特质对企业人力资源管理的积极影响和不利影响,并对企业领导特质的发展提出建议,希望本文能够对企业领导个人管理水平的发展和企业人力资源管理工作的进步提供帮助.
关键词：领导特质;企业人力资源管理;影响作用
1.企业领导特质概述
1.1 领导特质
特质理论来源于心理学对个人的性格特征研究,根据每个心理学家对个体性格特征的研究角度不同,“特质”的定义也有区别,但是,纵观这些研究者对人格特质的研究结果却不难发现,“特质”即行为、思想、情绪和习惯模式.特质具有时间上的相对稳定性,通过影响个体的心理活动而影响个体的行为.对领导特质的研究实际上从我国先秦时期就开始了,只不过在那个时代,领导特质常以“君主特质”或“贤人特质”为代表.真正的对企业领导特质进行研究,是在企业管理学和心理学结合之后才开始的.科学管理中有许多内容,实际上都是由企业领导决定的,因此,企业领导个人素质对企业管理和企业发展的影响作用,成为人们研究企业领导特质的契机.目前管理学中所研究的领导特质指的是企业领导在企业管理和企业经营的过程中形成并表现出来的个人素质,并且,研究认为,企业领导的领导特质能够对企业的经营和发展起到绝对性的影响作用.
1.3 企业领导特质的构成
目前最主流的企业领导特质研究认为,企业领导在经营和管理过程中表现出的企业家素质是对企业领导特质最好的解释,基于这个结论,我们认为,企业领导特质由个人特征和能力两部分组成.个人特征包含以下几个部分：身份特性,如精力、身高、外貌等;社会背景特性,如社会经济地位、学历等;智力特性,如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等;个性特征,如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风 等;和工作有关的特性,例如愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等;社交特性,成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意和人合作等特点.在领导个人特征的身份、社会背景、智力这几个方面的研究结果证明,这三项在企业管理行为中并不具有决定性作用,但是,余下的接种个人特征则和企业经营的成功度有较高的相关.能力特征包含以下几个部分：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚,这些能力特征被证明是企业领导所必须具备的职业能力,这些职业能力的高低对企业经营和发展具有绝对的影响作用.
2. 企业领导特质对企业人力资源管理的积极作用
2.1 企业领导特质促进企业人力资源管理理念的发展
在现代企业管理发展过程中,人力资源管理理念发展成为科学管理中的一个重要环节,同时,人力资源管理理念本身的发展也影响到企业人力资源管理的管理制度、管理方法以及管理效果,进而对企业发展起着促进作用.尽管目前科学管理的研究结果为企业人力资源管理理念的发展提供了各种建议,甚至对管理理念的发展方式提供了经典范式,但是,没有一种“管理科学研究结果”比“企业领导特质”对人力资源管理理念的影响更为深刻的.企业领导特质中的诸多因素决定了一个企业领导的经营理念,经营理念也称企业经营哲学,是企业价值观具体化、现实化和可操作化,这是企业管理理念的核心,自然而然地成为企业人力资源管理理念发展的主要动力.例如,企业领导的个性特征当中,有关于个性特征的部分来源于企业领导人对儒家思想的钻研,那么,企业领导在经营企业的过程中就倾向于以道德来确立商品经济的价值.在儒家思想的影响下,企业家无论是在创业过程中还是在进行商业竞争、促进企业自身发展的过程中,都将以“仁”、“义”作为首要原则,这就意味着企业在商场竞争中所信奉的基本原则是公平公正,企业本身的利润获取建立在诚信守法之上.企业家的这种经营理念体现在人力资源管理活动中,即是人力资源管理的制度性、规则都以公平、仁义和立法作为发展的根源,那么,人力资源管理工作也会体现出对企业员工的充分尊重,人力资源管理制度将不断深化和完善,这就是企业人力资源管理思想不断发展进步的过程.
2.2 企业领导特质能够有效提高员工管理的效力
企业领导特质对人力资源管理的积极影响还体现在员工管理方面.员工管理是以企业人力资源管理的基本制度为核心,以人力资源管理思想为主线的、以员工和管理者之间的交流实现的管理工作,这就意味着,除了管理制度、管理思想这些比较固定的因素之外,促进员工管理效力提高的另一个因素就是管理者的沟通能力,而这种沟通能力,来源于企业个性特征当中的口才、适应性、见解独到等多个方面.很多成功企业的领导在和员工沟通中都因为这些优秀的领导特质,使员工得到激励,进而表现出更加优异的工作绩效,使企业管理的目的很快达成.例如,在企业的会展活动中,新上任的营销经理带领员工出色地完成了会展活动,但是企业领导在和之交流的过程中却没有发展信任营销经理脸上露出成功的表情,经过了解之后,企业经理发现,新任营销经理的焦虑在于他并不认可自己在会展营销活动中的出色表现,一些资深员工对他能力产生质疑,认为这次会展营销之所以能取得成功,大多数都是因为前任营销经理已经把营销活动中的大部分工作都做完了,他只不过是享受了“前人种树,后人乘凉”的好处,而且,销售员工们对新任经理的能力和领导力都持有怀疑态度,这使得新任营销经理在工作中感觉压力很大.企业领导领会到营销经理的忧虑,思考到营销经理的能力以及他不满的原因：新任营销经理的工作绩效被质疑,他感觉到了强烈的不满和抵触.因此,企业领导表达了对营销经理工作能力的肯定,并进行情绪引导,使营销经理觉得企业领导可以理解他,他是被新任的,心理负担卸下之后,信任营销经理会由于所受到的激励更加努力工作.企业领导对员工这种理解、信任、尊重和开放的沟通态度,也会影响到营销经理和下属销售业务员的沟通模式,进而使整个企业的销售部门都处于一种和谐、积极交流的状态.这个过程实际上就是企业领导特质影响企业员工管理效力的表现.
总结:本文关于领导特质论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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