论文基于乐视网的产品生态系统评价乐视网前景是关于对写作乐视网论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文乐视网论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要随着三网融合的推进,宽带网络的扩容,智能终端的普及,中国互联网又进入了高速发展期 ,作为目前互联网运用最热门的互联网视频行业,也由最初的发展进入到了行业整合的阶段,整个产业链的竞争态势发生巨变.本文就以乐视网为研究对象,分析乐视网的产品生态系统,得出结论为未来的发展和投资提出建议.
关键词生态系统；互联网视频；乐视网
乐视网于2004年11月成立,是一家享有国家级高新技术企业资质的视频网站,也是中国第一影视剧视频网站.2010年8月12日在中国创业板上市,股票简称乐视网,股票代码300104,是视频网站行业全球首家IPO上市公司,也是目前视频网站行业中国A股唯一上市公司.
一、乐视产品生态概述
乐视打造了基于视频产业和智能终端相结合的即——“平台+内容+终端+应用”一条完整的产品生态系统.这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态,以技术和版权两轮驱动.实际就是通过线上的内容平台与线下的硬件产品相结合,乐视成为了互联网传媒行业的O2O企业.而针对纵向布局产业链上的每一环,乐视也在逐步开展横向整合从而进行‘加固’,将乐视生态变作这家企业的‘护城河’.2013年5月7日,乐视依托纵向产业链,联合富士康、夏普十代屏、高通制造出了互联网乐视超级电视；乐视网又宣布了收购郑晓龙领衔的花儿影视、乐视影业；签约张艺谋导演并开拍电影《归来》,这一系列的举措就是乐视生态在‘内容环’上的大动作.
二、乐视云视频平台分析
将整个产品链条细致划分如下：乐视网云视频提供平台+乐视影业及第三方影视传媒企业提供内容+乐视致新提供硬件（智能电视及盒子）硬件通过乐视网这一互联网平台进行销售,同时乐视电视又作为终端向第三方应用提供平台.乐视影业也向其他平台提供版权的使用授权以获取收入.
乐视的整个产品生态的盈利模式一是反应在视频云平台的广告收入,二是超级电视的销售收入+盒子每年服务费,三是乐视影业的制片及版权收入.而整个产品生态的关键就是线上的视频平台（内容+流量）与线下的硬件.
三、乐视网的市场份额分析
乐视网最大的成功在于版权.版权内容不仅是网站品牌的基础,更提供了版权营销这一巨大的盈利手段.乐视网从2004年起坚持购买正版视频,当时的版权费远低于现在.自2008年起行业掀起版权争夺大战,版权不断攀升,2011年初电视剧一集大约10-15万,2013年就已经炒到180-200万一集.
线上的视频平台主要是通过内容来吸引观众增加流量,通过大流量去进行广告投放.因此,视频平台的用户数量就是广告收入的关键.根据艾瑞咨询在2011年出具的网络视频报告显示,中国网络视频月度覆盖人数前三为优酷、土豆、迅雷看看,这三家占据半壁江山也就是50%左右的份额,PPS也凭借高覆盖量的客户端带来了大量的用户覆盖优势,成为行业第四位.酷6、新浪视频和搜狐视频旗鼓相当,处在第二阵营.乐视网完全处于被边缘化的局面.不只是用户覆盖数量乐视处于被动,在广告收入、用户使用习惯、网络视频综合覆盖能力以及网站的覆盖能力,乐视均处于边缘化状态.
从上述数据中不难看出乐视在用户数量上其实并不占优势,如数据反映,在流量和用户不能保证的情况下广告收入必然会受到影响.但是,基于版权分销,乐视还创造性地将“贴片”广告内置在影视剧中,再分销给合作伙伴,以达到“全网贴片”的广告效果.也就是说,投放乐视网的广告,同时也会投放到购买乐视视频版权的其他视频网站,这种具有价值增值效果的广告投放模式受到众多广告主的青睐被动原因分析
对于视频用户来说,视频网站能够带给消费者最大的便捷就是随播随看,也就是观看时间上的灵活性.因此相对于国内电视剧首播的电视台,视频平台并不一定要抢到独家首播权,但是一定要及时推出视频资源来满足没有在电视上看到首播的观众,典型的例子就是《爱情公寓4》.当然,对于另一种视频产品来说,首播以及独家版权则是非常重要的,那就是美剧、英剧、韩剧等外国影视作品.具体的案例可以参考优酷对于《破产姐妹》、《神探夏洛克》等影视剧的播放以及搜狐视频的《纸牌屋》.
乐视的视频平台被边缘化的现状纠其原因：一是内容,二是营销.对比优酷土豆与乐视的平台视频内容就可以发现乐视在平台内容上的不足.全国热播的综艺节目乐视只签到了《我是歌手》,而在动漫方面,乐视的动漫版权也乏善可陈,日本动漫番剧的引进主要是爱奇艺的版权,而火影的版权则是土豆独家拥有的.乐视自己其实培育了一个视频资源库,这个资源库中的版权是没有问题的,乐视通过在乐视影业在影视作品创作早期进行资金介入,从而以低成本享有了后期的版权分成.乐视通过这个方式搭建了中国最大的一个视频版权资源库.但遗憾的是,对于广大的年轻一代来说,乐视提供的很多影视剧资源大多是国内的作品（其前期投资的项目大都是国内的作品）,而随着美剧、英剧和韩剧的引进,年轻受众更加偏爱国外的影视作品.所以,乐视的视频资源库虽然内容的数量够大,但是并不足以吸引用户,这就是为什么乐视平台上的资源虽多,但是却被边缘化的原因.
再看营销上,乐视对于非常受年轻一代喜爱的美剧、英剧、韩剧等宣传上并没有做好,与之相反,营销方面的正面例证就是优酷和爱奇艺.优酷与爱奇艺签了大量影视剧的独家首播权,比如《神探夏洛克》等英剧以及美剧,并且对这些影视剧做了大量的宣传推介的投放,以此吸引了大量的用户,进而培养了用户粘性.并且,优酷与爱奇艺自身也培育出品了大量优质的自有综艺节目,并进行了大量的推介投放.视频平台上的战争,视频内容就是它的产品,必须要通过营销将产品推广出去,然后内容才能去吸引用户产生广告价值,并且进一步使用户形成使用习惯,从而占领视频平台市场.内容营销也是占领份额非常重要的一部分.
四、综合体评价
乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态系统是在互联网领域里提出了一个“新模式”概念,或者说是满足用户全方位需求的各个要素聚合的一种体验模式.而所谓的生态就是打通整个网络：在传输层打造一个云视频平台,同时把乐视应用层和内容层都开放给用户,最后在终端层布局,将整个商业模式打造成一个闭环.乐视希望借助一个资源的组合,让用户能够切身感受到生态链的服务要比各种单项服务的简单拼凑要更个性化与便捷舒适.乐视若仅仅承担一个内容提供商的角色,就需要将其内容嫁接在其他企业搭建的平台上,这样一来会让乐视客户的体验感打折.基于此,乐视才致力于构建一个完整的,使用户体验更富有连续性的“生态系统”模式.
当然,前身为一个单纯的视频网站,要在电视终端行业立足,其困难也是可想而知的.乐视的“生态模式”创意可谓颠覆性的改革,也被许多人认为是视频网站未来发展的一大方向.但从实际出发,乐视目前确实处于困难时期,乐视TV难以为企业带来利润,而传统的视频行业竞争愈加激烈.虽然目前乐视市值居高,但短期内并不看好.而从长远来看,乐视在模式上有可持续性的长远目标.
参考文献：
[1]赵英才；产业链：内涵、特性及其表现形式[J]；财经理论与实践；2006年03期
[2]司晓磊；网络公司盈利模式分析及研究[D]；兰州大学；2007年
[3]梁智勇. 中国上市网络媒体盈利模式分析[J].中国记者,2012.02.03
总结:本论文可用于乐视网论文范文参考下载，乐视网相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 用匠人精神打造营销生态系统 快消品行业虽然追求销售回转的快速化，但在构建营销生态系统上却快不得，也快不起来。最近和六个核桃的范召林总裁在一起交流时，大家不约而同地谈到了匠。
2、 会计信息生态系统问题探究 【摘 要】 近年来，会计信息质量对世界经济平稳和发展造成极大的影响。当前，会计信息失真、信息滞后等问题极其严重和普遍，这不但限制了经济的快速发展。
3、 财务视角下乐视生态系统 【摘 要】 隨着我国经济的迅速发展，传统产业正逐步向文化产业迈进，资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合，创意和科技。
4、 国家治理导向金融审计信息生态系统 【摘 要】 建立金融审计信息生态系统有利于解决金融审计信息生态失衡问题，对于推动我国金融审计有效参与国家治理具有现实意义。基于信息生态系统理论界。
5、 创业生态系统前沿探析和未来展望 [摘 要]随着创业活动在全球范围的兴起，创业对经济发展的重要性日趋明显。创业生态系统从生态科学视角解析创业活动。构建完善的创业生态系统，可以有效。