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电力企业小型基建工程对于提高电力企业的供电能力,提高供电效率具有重要的意义.在电力基建工程管理的过程中,需要重视对工程造价的控制,在确保工程质量的前提下,努力地降低工程造价,从而发挥工程管理的价值.因此在基建工程管理的过程中,应当加强对工程项目的监督,减少重复施工、设计变更、以次充好等问题,落实各个部门的责任,提高项目管理水平,确保工程施工满足项目设计的要求,确保项目施工的順利进行.
电力企业小型基建工程管理存在的问题分析
招投标违规现象突出.对于电力企业供电小型基建工程管理来说,在招投标阶段还存在比较多的违规现象,严重地影响了正常的工程招标秩序,对工程管理也带来了不利的影响.虽然我国加强了招投标市场化管理,但是在经济利益的驱动下,一些工程建设单位在招投标中为了得标而不惜违反法律.在违规招投标的过程中,一些企业为了得标而故意压低工程造价,在施工的过程中存在着以次充好等现象,给工程建设质量带来了不利的影响.部分建设单位为了虚假招标,就将一个工程项目分成不同的部分分开招标,导致多个企业中标,但是这些企业都是串通在一起,暗箱操作实现的.还有一些施工企业为了得到工程项目,在投标的过程中盗用其他企业的资质,通过采取一系列的暗箱操作来实现中标的目的,这些形象的存在都增加了工程项目的施工成本,给电力企业带来了一定的经济损失.
工程管理不严格.在小型基建工程施工管理的过程中,存在着职责不清,管理不严格等现象,严重地影响了工程建设的质量.对于电力企业小型基建工程管理来说,在施工的过程中涉及多个部门,例如供电站所,物资管理部门等.在施工的过程中涉及到工程设计,监理部门等,当某个步骤出现问题时,就可能发生质量管理问题,或者导致施工的结果难以满足电力企业的需要.正是由于在施工的过程中需要多个部门参与,需要发挥其综合管理能力,由于职能的相互交叉,但是在具体的施工管理过程中,由于沟通等方面原因的存在,在出现问题时容易出现推卸责任等现象,导致工程建设难以顺利地进行下去,也在一定程度上影响了工程管理的效率.
管理水平低下.对于电力小型基建工程来说,其施工周期比较长,施工存在一定的难度,对于施工人员的水平、素质和能力具有比较高的要求.对于电力小型基建工程来说,在施工的过程中不仅需要管理人员掌握一定的建筑工程管理知识,同时也需要了解电力企业的需求和相关技术.在实际工作中发现在一些电力小型基建过程管理的过程中,一些管理人员的素质不够高,缺少专业化的技能,难以胜任工程管理工作的需要,导致工程管理工作难以有效地落实.表现在工程管理的过程中,部分工程管理人员难以从电力基建工程的实际出发,提出一些不合理的要求,没有充分地考虑到电力工程的特殊要求,导致工程管理工作难以满足设计的要求.部分工程管理人员管理理念落后,不能与时俱进,不了解新的施工技术和方法等,导致管理工作不符合工程建设的实际,也影响了工程管理工作的有效开展.
相关小型基建工程的改进策略研究
规范工程投招标.对于电力企业来说,应当充分地认识到小型基建工程招投标的重要性,要严格地按照市场化、法治化的要求组织招投标工作,对于投标企业的资质进行严格地审查,同时还应当审核投标企业的财务状况,做好外围调查工作,防止出现以次充好等现象的发生.在确保电力企业经济利益的同时,还应当考虑基建工程施工质量、施工进度等,所以不能只看工程造价.电力企业要强化对招投标流程的管理,努力做到公开公正,减少徇私舞弊的空间.
加强工程管理体制改革.对于电力企业小型基建工程管理体制改革来说,应当建立适应电力企业基建工程所需要的管理体制,从而有效地确保施工的顺利进行,减少施工过程中的质量问题和安全隐患,确保基建工程能够满足电力企业的需要.在加强对工程管理体制的改革,创新管理思路和方法,结合电力企业小型基建工程的实际,采取针对性的管理方法.对于管理人员应当重视其专业化技能的培训工作,加强施工过程中的质量和安全分析,能够及时地发现问题、解决问题,提高风险意识和法律意识.
加强工程管理人员的培训.对于电力小型基建工程来说,对于工程管理人员的素质具有特殊的要求,电力基建工程管理需要管理人员不仅掌握一定的土建知识,同时还需要考虑到电力工程的需要,使基建工程能够满足电力企业的要求.因此对于施工单位来说,应当加强对工程管理人员的培训工作,提高其综合能力和专业素质.施工单位应当定期组织管理人员进行技术培训,及时地掌握新的施工技术和规范,从而能够及时地识别施工过程中存在的错误操作等违规信息,并且进行技术指导.对于管理人员的培训结果进行考核,只有通过考核才能进入到工作岗位,才能履行工程管理职责,通过这种方式提高管理人员的管理意识.同时还应当结合电力基建工程的实际,组织管理人员学习相关的管理学知识,正确地安排施工工序,提高现场施工的安全性,从而提高管理人员的现场管理能力,满足基建工程施工的需要.
电力小型基建工程的投入比较大,而且技术要求比较高,为了确保基建工程能够满足电力企业的需要,满足设计的要求,应当重视基建工程管理工作.在基建工程管理的过程中,要结合电力基建工程的实际,采取针对性的管理方法.要从工程项目的招投标等阶段加强管理,减少后期施工过程中出现的工程变更等问题,从而切实维护电力企业的日益.同时还应当努力提高工程管理人员的素质,提高现场管理技能,从而有效地发挥管理人员的价值.
（作者单位：国网张家界供电公司）
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参考文献：
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