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还原724天的万科股权争夺战,以及此战对万科的深远改变.66岁的王石已经功成身退,52岁的郁亮还需要继续证明自己,证明万科
王石的心情看起来不错,这让很多人感到意外.
2017年6月30日,在万科A（000002.SZ）股东大会结束的时候,高管们鱼贯而出.王石站在主席台上,冲台下喊了一嗓子,“想合影的,都上来吧！”2017年6月30日,深圳,萬科股东大会现场的王石与郁亮.
十几分钟前,王石还是万科董事长.但是现在,他将告别这家33年前由他自己创办的企业.
他耐心地和所有人合照,保持微笑,眼神凌厉.人群里有声音传过来,“老人家的最后一次了,不容易.”
几分钟前,新任万科董事长郁亮在台上发表对王石的感恩,一度哽咽.郁亮说,“没有王石就没有万科的郁亮.”他把王石比作伯乐、老师和英雄,称他为“巨星般的存在”.
王石之后调侃他,表示这些话他很受用,但是“此刻我比郁亮平静.”
从2015年7月10日宝能系首次举牌,到2017年6月30日万科董事会换届,持续724天的万科股权纷争,帷幕正式落下.
两年间,王石宣战,宝能猛攻,恒大奇袭,华润退场,深铁入局,万科股权争夺战悬念横生、迭起.法理与情怀、资本与实业、商业与政治、公司治理与公众舆论的纠结,贯穿这场纷争的始终.
两年惊涛骇浪之后,万科这艘几经飘摇的巨舰,终于驶入平静水域.但水面之下,暗流仍然涌动.对于这家由管理层缔造的标志性公司,无论是谁出任第一大股东,未来如何与管理层相处、如何把握公司控制权的尺度,都会成为核心议题,也可能引发下一场股权战争.
而对于万科管理层,虽然新老董事会的结构看上去很相似,但深铁不是华润,昨日不可能重现.王石在登顶珠峰之前把万科带上了行业巅峰,建立起独特的万科文化与战略方向,然而,今日沧海明日或许就是桑田.66岁的王石已经功成身退,52岁的郁亮还需要继续证明自己,证明万科.
胜之不武?
让战局逆转的不是参战的任何一方,而是隔山打牛的董明珠
万科股权纷争能够以有利于万科管理层的方式落幕,依靠的不完全是资本规则和市场力量,而是中国特色的行政力量.有人批评这个结局,认为万科管理层虽然保住了位子,但是胜之不武.也有人欢迎这个结局,认为备受尊重的万科逃出了“野蛮人”的魔爪,虽然创始人退位,但文化得到了延续.
在深圳商界,民营企业举足轻重.万科是其中规模超3000亿元的世界500强企业,对深圳市政府的价值不言而喻.作为深圳国资序列中的巨头型公司,深圳地铁集团的进场也被认为是深圳市政府的态度宣示.
但万科并不是一家深圳市政府说了就能算的公司.
2016年6月17日万科召开董事会审议引进深铁重组万科的方案,会前,深圳市主要领导曾与华润高层沟通,希望华润支持该案,同时表示深圳市将在事件平息后协助华润恢复万科第一大股东地位.为打消华润主要领导的疑虑,深圳市还给华润写了一封书面承诺信.这样华润才表示支持重组.
在更多复杂因素的作用下, 6月16日的华润党组会推翻了支持重组预案的决定,要求华润派驻万科的三名董事在董事会上投反对票.此时距离万科董事会已不到24小时.
得知此重大变化后,深圳市主要领导两次给华润主要领导打电话意图挽回局面,但华润不再回应.此时,远在北京的相关主管部门负责人也给华润打电话询问情况,希望华润支持重组,但华润的董事们第二天还是投了反对票.
在万科股权战早期,外界一定程度上高估并神化了万科与监管层的联系,而万科内部却弥漫着一种悲观情绪.一位万科管理层人士曾在一场私人饭局上打比方,“以前大家都以为万科有多厉害,现在（宝能）来戳你一下,才发现王石原来只能骂一骂.最后干脆把你摁倒了.”
宝能不断增持万科股份期间,郁亮曾在内部倡导 读《论持久战》.万科管理层的早期策略就是拖延时间,希望拖垮宝能的资金链,同时积极与资本方、政府沟通.但在与深铁接洽之前,一切并没有实质性进展.“万科也许并不希望被深圳市政府主导,只是当时没有找到救兵.”一位万科前中层人士说.
2016年12月底,“持久战”的效果终于显现,和当年日本军队尚未赢得对华作战便发动太平洋战争一样,宝能系也把股权收购战线延伸到了更多公司,这让逆境中的万科管理层突然看到了转机.而宝能却在胜利在望之时连出“昏招”,阴差阳错地转胜为败.
宝能第一次在舆论上将自己推入劣势,源自罢免万科董事会.在那之前,尽管万科管理层将宝能视为“野蛮人”,但社会舆论却鼎足而立,很多人力主资本无罪,宝能以合法手段购买万科股票,应该得到支持.
2016年6月26日,似乎是为了证明自己确实是“野蛮人”,宝能系提议召开万科临时股东大会罢免包括王石、郁亮在内的万科全部董事、监事.一时间舆论哗然.
2016年11月15日,南玻A（000012.SZ）董事长曾南、CEO吴国斌为首的8名高管集体辞职,“姚振华血洗南玻董事会”文章当日刷屏,险资掏空实业的声音鹊起.万科董事会主席兼总裁郁亮.
总结:该文是关于万科重生论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 万科式合伙≠内部人控制 万科的事业合伙人制度属于合伙人制度的一种，但和法律上的合伙人制是不同的，其是在公司体制下的合伙制，并未改变公司的法律性质。其更多的是一种企业管理。
2、 阿里合伙可以，万科为何偏不行 万科与阿里在推进合伙人制中存在本质不同，后者在上市初定规则时就已经得到了大股东的支持并公开按照此事先约定的规则融资，是规则改变在先，绝大部分已有。
3、 万科控制权战争警示中国 尊重资本、尊重管理层智慧、尊重利益相关者的基于价值创造的“和谐共赢”的软治理，与创始人特别权力设计、企业章程自治、政府严格监管等的“正式制度设计。
4、 互金重生 “动不动就要我们企业报送客户数据。你们的系统能防范黑客攻击吗，数据被你们泄露了怎么办，损失你们会承担吗？我们是美国上市公司，出了事，我们怎么向股。
5、 万科新棋局下泊寓样本 以“泊寓”为代表的长租公寓业务是万科“相关多元化”的一大方向。对此，有职业投资人认为，“万科的担忧可能是，未来住宅地产业务终会饱和，但是与住宅地。
6、 股权众筹如何重生 “如果把众筹作为一种创业的新工具和新模式，以‘众筹+’的思路改造传统行业，可能会有一片新天地。”互联网金融撬动了最“底层”理财用户的热情，他们。