论文电力系统财务管理中风险控制方法应用是适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理专业就业现状开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】财务管理中的风险控制是财务管理工作的重点,当前,财务管理工作越来越受到人们的重视.企业只有加强对财务管理的风险控制,才能保证电力企业的健康发展.财务风險的隐蔽性一旦发生就会给企业带来巨大的经济损失.基于此,笔者对电力企业常见的财务风险进行总结,并根据其特点进行分析.针对电力企业财务管理的不足和风险控制现状进行研究,并提出合理有效的管理控制方法,使其风险控制的质量及水平得到提高,保障电力企业得到健康稳定的运行.
【关键词】电力系统 财务管理 风险控制
电力系统在不断的发展中也暴露出许多新的问题,财务管理就是其中之一,财务管理中的各种矛盾和漏洞是非常尖锐的.电力系统在进行内部控制及企业管理中,财务管理是其重要方法及重要部分.在电力企业中财务管理在进行风险控制至关重要的是资金密集.电力企业只有重视财务管理风险控制,同时保证企业的正常运行,同时仍然需要做好财务管理的风险投资控制,以到达最大程度的规避风险,保证电力企业财务的正常开展.
一、电力企业进行财务管理的特点
(一)资产的比重较高
电力系统的生产性质决定企业发展的设备建设数量,资产流动性较低,资产贬值风险巨大,固定资产比例较高 流动性就不强.
(二)资金集中化程度高
人们对电量的需求是随着生活及生产水平的提升而提高的.而电网建设覆盖了农村和城市,属于大规模基础建设所需资金较多,因此,电力企业需要持有大量的资金,也就增加了财务管理的风险.
(三)投资收益的不确定性强
电网建设本身就具有较强的公益性,同时电网建设作为公共基础建设的重要组成部分,导致国家对电网的投资力度较强.
导致部分供电企业成为政绩工程的一部分的主要原因在和不针对具体的实际收入进行调整,这样既不符合电力企业的发展,也增加了财务管理的风险.
二、电力系统企业中常见的财务风险
(一)内部环境风险
企业内部环境风险主要来自于投资风险以及支付风险两方面.相关人员在进行债务偿还时由于缺乏相应的资金支持,导致其存在支付风险,电力企业主要经济收益及 收入是电费回收.虽然电力用户多,但电费在回收过程中存在一定的难度,从而使电力企业陷入资金短缺的困境,造成支付风险.在加快电力企业发展的过程中,电力系统企业经常使用部分资金进行投资,但是难以保证投资回报,如投资企业进行不正常投资或者预期的投资效益未达到将导致严重的经济损失.
(二)筹资融资风险
因为电力企业在设备维修、施工及建设电厂等过程中需要的资金数额较大,且为了确保供电活动的稳定运行,通常会进行融资和筹资活动.而由于银行贷款等项目受政府调控力度较大及我国金融市场发育不完全,因此,电力企业在筹资过程中面临着诸多困难,也就造成了筹资风险较大,在融资后要背负巨大的债务数额,因而增加了筹资融资风险.
(三)自然灾害风险
自然灾害也会给电力企业带来一定的风险.由于我国的电力设施分布较为广泛,因此电力设施建设容易受到自然条件的影响.给电力设施带来严重损坏,甚至功能彻底丧失的原因是自然灾害的发生.不良天气的出现会增加电气设备的维修频率.自然灾害具有加强的不稳定性,因此影响面积一旦巨大就会给电力企业带来无法估量的损失.
三、电力系统企业在财务管理中存在的问题
(一)财务管理工作中风险控制意识不强
电力企业对财务管理的重视程度不够,没有意识到财务管理所存在的各类风险,其主要原因是电力企业将管理的重点大多数放在了安全管理及生产管理上.因而对财务的风险控制力度不够,导致没有及时意识到财务问题,进而不能财务有效的措施来规避风险,这在一定程度上也给电力企业的经济效益带来了不良影响.
(二)财务风险管理制度不完善
目前,电力企业财务管理机制建设还有很大的进步空间,如何制定科学合理、有针对性的管理流程和制度是当前电力系统企业存在的主要问题.会计本身的专业受限,而财务管理的核心主要部分就是会计,因此,其本身就具有一定的缺陷.例如：会计信息并没有对全局进行了解和掌握,仅仅只是反映历史记录.因而,对财务风险的控制不敏感,导致其不能充分发挥财务管理的作用,使部分财务管理措施以及决策和企业整体的发展相违背,造成不利影响.
(三)缺乏健全精细的财务预算管理机制
的盲目性.因此,导致其在实际施工过程中和预算资金相差较大,同时由于电力系统企业本身的标准制定相对单一,缺乏长期的财务目标,使其风险项目不算在账务增长的目标范围内.财务管理实施不准确导致财务问题凸显.
四、财务管理中风险控制的有效措施
(一)建立健全电力系统的财务管理制度
为保证企业资金流出和流入的合理和合法性,在实际电力系统建设过程中建立完善的企业财务风险控制以及建立完善的财务管理制度是必不可少的步骤和环节.在建立过程中可依据业务以及岗位的不同来和工作人员的岗位进行匹配.同时,为避免账目混乱等造成的风险,还应建立合理高效的财务管理工作流程
(二)进行财务管理制度改革,实行全面预算管理
为避免重大变化而造成 影响,在编制预算计划时财务管理人员应编制相应的备选方案,同时,应建立完善的预算机制,将电力设施的建设以及维修费用控制在合理的范围内,通过加强日常的监督机制来减少风险.
(三)财务部门应和企业的全面发展统筹协调
为使财务部门的措施和目标和企业整体战略协调一致,财务部门需要加强和其他部门之间的联系和沟通,力求获得风险相关的信息,同时做好提前的预算和资金准备,减少风险损失.
(四)实时跟进企业的风险控制状况
电力系统要想实现对自身进行风险控制,需要安排专门的人员定期或者不定期对风险控制情况进行监督,并和监督人员在日常过程中建立密切联系,以期获得有效的风险信息,利用各个部门反馈的信息来对风险偏差进行修正,将风险控制在合理的范围内.
(五)加强财务信息化建设
为了促使电力企业朝更加信息化、现代化的方向发展,推进财务信息化建设是最有效的方式之一.完善信息化建设还可以对电气企业的财务工作进行监督,以及搜集和财务相关的信息,在对信息进行分析的过程中,通过有效的控制手段来对财务工作进行调整.保证财务工作顺利完成.在现代化建设的今天,加强财务信息化建设是十分必要的,同时能利用其推行财务信息化建设可以促进财务管理的科学化发展,降低财务风险发生率.
五、结语
综上所述,电力系统本身就具体资金密集的特点.因此电力企业应该完善财务管理制度以及在承担风险的基础上,对企业进行全面预算管理.并加强信息化建设,提高财务的管理水平,提高风险控制效果以及控制质量.
参考文献
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