论文论价值链理论视角下建筑施工企业成本管理优化是关于对写作价值链理论论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文价值链模型论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
近些年来,随着社会主义现代化建设的不断深入和发展,我国的社会经济已经进入了发展的快车道.作为推动我国国民经济快速发展的重要组成部分之一,建筑施工行业因其行业特性,拥有着开展规模大、从事人口多、投资和回报周期长等特点,是衡量我国经济社会发展状态的晴雨表.然而,随着时代的不断进步和企业管理理论的日益发展,建筑施工行业原有的粗放型的组织管理模式已经不能满足时代的最新要求,作为施工建筑企业开展生产和经营活动的最基本工作,成本管理工作中落后的方式方法已经成为限制建筑施工企业发展的最大桎梏之一.基于此,本文从价值链理论的视角出发,对建筑施工企业的成本管理工作进行深入分析,并提出其优化的有效策略,旨在将价值链理论嵌入到建筑施工企业的管理中去,以推动其获得持续、稳定的发展.
一、价值链理论的概念及意义
（一）价值链理论的具体概念
价值链理论作为一门研究企业价值链管理的先进科学理论,是现代经济学说的重要组成部分之一,由美国著名战略学家迈克尔·波特于1985年所提出,其主要内容是包含企业内、外部价值链和全行业价值链在内的一系列以增加企业产品或服务的实用性和价值为最终目标的管理活动的总称,是企业赖以生存和获得长期发展的最基础工作.
将价值链理论应用到企业成本管理中,就是建筑施工企业在开展生产和经营活动的过程中,通过加强对生产计划制定、原材料采购、员工雇佣和福利等多个方面工作的管理,在保证企业正常运营的基础上,重组建筑施工企业的价值链,借助先进的科学理论和技术,缩减生产成本和各项管理费用,形成自己的竞争优势,以面对日益激烈的市场竞争和内、外部风险.
(二)价值链理论应用的实际意义
1. 价值链理论的实际应用,能够使建筑施工企业明确自身现阶段所拥有的,且需要在未来一段时间内持续保持的战略发展优势,再加上相对透明的价值链运营成本数据,可以促使建筑施工企业将工作的关注点精确集中到最核心的企业竞争力上,通过关注和加强关键的价值链环节,实现企业成本管理工作的不断优化.
2. 建筑施工企业通过实际应用价值链理论,可以实现对企业各种资源进出的实时检测和控制,不仅能够及时了解价值链上各个组成部分的发展现状和未来动向,加强协同工作的能力,促进價值链上各个环节间的优势互补,还可以将各项工作的数据进行量化整理,通过综合分析得出结论,优化企业成本管理结构,减少和避免工作失误,实现生产和经营全过程的高效、有序开展.
3. 建筑施工企业通过应用价值链理论,加强对自身各项生产和经营数据的量化分析,可以实现价值链上的运营数据共享,为价值链上的各节点企业提供原始工作数据.并且,以共享的工作数据为基础,进行价值链平台上的工作基准分析,通过对自身成本、价值链平均成本等综合数据的分析,不仅可以了解和明确节点在整条价值链中的位置和所需要担任的责任,还能加强价值链上各节点企业的凝聚力和向心力,促进各节点企业加强自身管理和控制,最终实现整条价值链的优化升级.
二、价值链理论在建筑施工企业成本管理中的应用
价值链理论在建筑施工企业成本管理工作中的应用,主要可以从以下两个方面入手：企业内部生产和经营全过程的成本管理和和外部合作企业之间的成本管理.
1.企业内部生产和经营全过程的成本管理
传统建筑施工企业的成本管理,往往是根据管理层经验开展和进行的,虽然有些时候能够正确分析成本控制工作的主要组成部分和迫切需要解决的主要问题,但却容易忽略功能小但长期保持持续、稳定增长的因素,不仅可能会导致企业在生产和经营环节中的工作缺失,还可能会使某些部门、员工的工作得不到关注,从而在一定程度上降低其工作积极性,最终危及建筑施工企业的发展.价值链理论在建筑施工企业内部的应用,实质上是在开展成本管理过程中的一种成本运算法,通过分析和运算,量化企业生产和经营全过程的各个环节,进行成本分摊,寻找缩减各项成本、识别并建立竞争优势、实现企业持续发展的突破口.
2.和外部合作企业之间的成本管理
现阶段,随着世界经济一体化程度和整体经济水平的不断提高,人们越来越意识到企业联合的重要性.面对着日益激烈的市场竞争和各种风险,各企业只有通过加强合作、实现资源的有机互补,才能不断缩减成本,提高生产、管理技术水平,在激烈的市场竞争中争得一席之地.如加强上游材料供应商的信用管理,降低材料成本、节约交易费用,对有资质的劳务分包、专业分包强化联盟,发挥各自特长.加强建筑施工企业和外部合作企业之间成本管理的基础是建立会计管理责任制度,通过加强各企业对自身成本管理控制的意识,才能促使整条价值链的成本实现有效减少.
三、价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的必要性及具体策略
(一)价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的必要性
1. 是建筑施工企业优化成本管理的必然要求
因受我国建筑施工企业的生存和发展现状影响,其生产和经营活动中多采用传统的组织管理模式,存在着战略性、全面性、科学性和时代性等特性的缺失问题.通过现代价值链理论的应用,建筑施工企业能够从当前自身发展现状出发,实事求是,根据内外部环境的变化制定适合现阶段企业发展的策略,实施高效的成本管理.
2. 是加强社会主义现代化建设的必然要求
建筑施工行业作为我国国民经济的基础行业之一,对我国国民经济发展有着举足轻重的影响.价值链理论的应用,使建筑施工企业能够从自身发展实际情况出发,完善和发展组织管理结构,克服生产和经营活动中落后的、不符合时展要求的部分,以不断增强综合竞争力,获得持续而稳定的发展.
（二）价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的具体策略
1. 加强建筑施工企业的项目成本管理
建筑施工企业要强化项目过程监督,建立起一套严格的项目审核机制,在项目结束进行验收时,要联合监理、建设方开展三方审核,对项目开展过程中涉及到的生产资料、部门、员工进行汇总,项目资金消耗要精确到笔,项目责任要落实到人.同时.加强成本管理工作还要强化对收支过程的控制,通过开展合同管理、变动款管理和流动资金管理的动态管理,减少企业所面临的内外部风险.
2. 加强建筑施工企业内部的价值链管理
为了应对日益激烈的市场竞争和不断加剧的内外部风险,建筑施工企业要从发展和完善自身出发：一,不断建立健全内部组织管理模式和各项规章制度,通过具体划分内部各部门的工作权限和内容,明确其工作职责,并通过加强工作审查和各部门之间的互相监督,实现各部门共同发展,以不断增强企业的综合竞争力；二,通过整合和建立相关职能部门,提高建筑施工企业的网络信息化水平,加强企业内部沟通,及时将成本信息数据进行量化汇总,利用电子化平台展开分析,及时发现和解决问题.
3. 建筑施工企业外部的价值链成本管理
建筑施工企业的外部价值链是其在开展生产和经营活动中,获得生产材料、开展业务外包等一系列活动的总称,是创造价值,提高自身经济价值的基本工作之一.通过价值链理论的应用,和价值链上的各节点企业开展有效沟通,通过资源的整体调配、协调配合、有机整合中间环节等手段,实现优势互补,在持续提供高质量产品和服务的同时,达到各方利益的最大化,强化合作.
四、总结
作为现代社会经济学说的重要组成部分之一,价值链理论自提出至今,已经经历了几十年的实践检验,随着其自身不断通过吸收时代精神完成的发展和完善,被越来越多的现代企业采纳和应用.然而,因受我国建筑施工行业的实际发展情况影响,价值链理论还没有其成本管理工作中得到有效的利用和实施,仍存在着许多问题和缺陷,但其对建筑施工企业在未来发展过程中的成本管理优化仍有着重要的战略意义.（作者单位为四川省第一建筑工程公司）
总结:本文关于价值链理论论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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