论文核电工程安质环卓越型班组建设实践是关于本文可作为卓越方面的大学硕士与本科毕业论文卓越论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文结合核电工程建设特点和班组建设问题分析,提出核电工程安质环卓越型班组内涵和特点,并通过实施班组长注册、内容标准形式多样化、班组分级动态管理、设置班组推进者、正向激励等实践,切实提升核电工程项目安全质量管理水平.
Abstract： Combine the construction characteristic of nuclear power project and problems analysis of team building, this thesis put forward the connotation and characteristics of excellent team on safety quality and environment of nuclear power project. And through implementation of team leader registration, variations contents and standard, classification and dynamic management on team, setting team promoter, positive incentive and others practices to improve the level of safety and quality management of nuclear power project.
关键词：核电工程；班组建设；卓越型班组；注册班组长；正向激励
Key words： nuclear power project；team building；excellent team；qualified team leader；positive incentive
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）08-0031-03
0 引言
班组是工程项目现场从事施工活动的最基层组织,每一项施工任务都是由班组员工具体实施完成,每一项安全技术措施也依靠班组员工具体落实.据事故资料统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故直接原因是人的不安全行为[1].由此可见,班组是工程项目现场各类事故的高发群体,人员不安全行为是各类事故的主要诱因.因此,各行各业把搞好班组建设列为一项持续提升的专项工作,中国安全生产协会也出台了《安全管理标准化示范班组评定标准（试行）》,指导、鼓励企业开展班组建设工作.
李克强总理曾指示：“核电开发的头等大事是安全,必须严格按照国际最高标准进行设计、验证、建设、运营,确保质量一流,绝对安全”.所以,核电工程建设对施工安全、员工职业健康、环境影响和工程质量标准都有更高的要求,开展安质环卓越型班组建设,从源头提高安全质量管理水平是现场施工安全和工程质量的重要保障.
1 卓越型班组建设内涵与特点
1.1 核电工程建设特点
各行各业的班组建设各具特色,行业特点是影响班组建设的关键因素.核电工程建设除具有一般的建筑施工项目特点外,还有几个鲜明特点[2]：①工程结构和设备系统工艺复杂,施工难度大；②采用模块化施工,工程管理模式多样化,施工承包商多,多工种协调作业；③大型施工机械密集,起重作业频繁；④建设工期长,土建、安装、调试、移交接产各阶段相互重叠,不同工程类别同时进行；⑤设备制造延误而导致调整施工计划和施工逻辑,施工工序优化和调整变更多.从核电工程建设行业特点分析,对班组专业能力要求更高.
1.2 班组建设问题分析
班组建设并不是什么新鲜事物或新课题,煤矿、电力、化工等各行业都已开展班组建设工作十几年,甚至更久.但班组建设方法和内容不断推陈出新,而收效却甚微.调研不同行业班组建设情况,大体存在以下共性问题[3-5]：①班组建设机制不健全或过于繁琐.有些企业班组建设以专项活动形式开展,活动内容频繁变化,且未固化成管理制度,还有些企业班组建设制定大量繁琐的规章制度,而班组人员流动性较大,贯彻落实班组管理要求的难度较大.②班组建设存在形式主义.员工对班组建设的目的、意义不清晰,上传下达,被动开展班组建设,为应付上级单位检查或考核,而临时做做班组环境卫生和记录等表面工作.③班组长主观能动性发挥不足.班组长对自身职责不清楚,对职责的理解仅限于带领员工把活儿干完,以进度及工程量为核心,忽视安全质量管理.部分班组长惯性思维强,在管理上按传统或习惯办事,不利于规章制度落实.④班组结构和分工不合理.人员数量及结构设置不合理,班组成员过多不利于协调管理；班组成员分工随意性较大,缺乏專业性.⑤班组管理停留在表面,班组活动流于形式.班前会、班后会、隐患排查治理、安全教育、作业安全分析（JSA）、安全技术交底等日常性工作流于形式.对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,资料存放零、散、乱,不利于查找、影响工作效率.
1.3 安质环卓越型班组特点
为解决班组建设存在的常态化问题,核电工程建设企业创新思路,汲取卓越绩效管理理念,融合企业安全文化,提出了开展安质环卓越型班组建设工作,其主要特点包括：①注重塑造凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,凝练成独具特色的班组文化,形成用班组文化来进一步推动班组建设的常态机制[6].②建设学习型、团队型、自我管理型高效能和谐班组[7].班组长发挥主观能动性,带头学习技术、标准；组员立足岗位成才,与其他班组成员互相学习、共同提高.③创建标杆示范,定期考评排名.在班组和员工之间建立一种激励、竞争机制,使卓越型班组建设深入人心,并使人人成为身体力行的标兵.④结合项目管理现状,持续优化班组内业、班组培训、班组考评内容,确保各项工作更具针对性和实效性.⑤建立项目内部各层级联动机制,更快捷、更便利的沟通、协调、解决安全质量相关问题.
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参考文献：
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