论文小电共享充电第一家B轮融资公司，总额超4.5亿是关于小电方面的论文题目、论文提纲、小电水壶论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
共享充电行业在一定程度上满足了“高频、刚需、大市场”的要求.
小电科技创始人唐永波对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说,他们20分钟就打动了朱啸虎,让他决定投小电天使轮.
5月8日,共享充電领域公司小电科技正式宣布,完成由红杉资本中国基金和高榕资本领投的3.5亿元B轮融资.截至目前,小电成为共享充电行业第一个B轮融资公司.
元璟资本合伙人陈洪亮认为,共享充电行业在一定程度上满足了“高频、刚需、大市场”三点,投资小电是因为看中团队在数据经验和解决方案上具备的优势.
盈动资本是唐永波第一个创业项目“空格”的投资人,并在运营空格过程中孵化出了小电.盈动资本在天使轮跟投小电,是因为盈动资本方看中了唐永波其人,认为他能成大事,无论他做什么项目都会投.
解救“红慌”一族
目前来看,共享充电行业仍然褒贬不一,受到前所未有的最大质疑.王思聪就曾在朋友圈放过狠话,“共享充电宝要是能成我就吃‘翔’,立帖为证.”共享充电宝受到的最大的质疑就是使用频次是否够高、是否是刚需.
小电作为目前第一家融到B轮的公司,先发优势还很明显.唐永波对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说,硬件产品很难复制,中间涉及到嵌入式代码、生产工艺等,需要一个周期,小电会把产品优势快速转为资本优势,再迅速转为运营优势,从而赢得三四个月的窗口期.
根据小电对市场的推算,就国内充电宝的整体出货量和市场覆盖密度而言,每天存在8000万到1亿次的用户需求.
共享充电跟共享单车类似,也是通过供应方式和供给规模改变消费者的行为习惯.当移动型和桌面型充电宝到达一定密度之后,一旦发生行为习惯改变,这就变成一个共享的需求.
在唐永波看来,共享充电是否是刚性需求,每个人心中都有不同理解,小电是要先把那些“红慌”客户——电池颜色一红就慌的客户——的痛点解决掉.
他说：“任何一个市场的发展都会经历四个阶段,非主流人群的非主流需求、非主流人群的主流需求、主流人群的非主流需求和主流人群的主流需求.”小电目前满足的用户就是经常出差的人、王者荣耀重度用户、微信重度用户、直播主播或者直播观众等人群的需求.从目前来看,在国内,这样的目标群体总人数在3?4亿.
小电的几轮融资目前主要用于布局两方面,一是城市拓展,另一方面会投入到技术研发上.目前小电已经对7个一线城市进行了覆盖,今年预计新增到30个城市.
从唐永波的朋友圈动态可以看出,未来小电与ofo可能会达成独家合作,边骑车边充电也是可以想象的美好生活.
共享充电宝终局是桌面式和移动式并存
目前共享充电宝主要有两种形式：以小电为带代表的机线一体的桌面型和以街电为代表的能借走的移动型.当然,随着资本入局速度加快,小电涉足移动型、街电涉足桌面型也并非没有可能.
唐永波对共享充电宝终局的判断是二者并存,不同切入点有不同场景.以本地城市拓展的情况来说,用户在KTV、餐厅、咖啡厅会选择用桌面型共享充电设备.如果是出差跑业务的商务人士,那么移动型的会更适合.
充电宝最大的弊病就是存在安全隐患.针对产品本身,小电在研发上花了近一年的时间.唐永波说,充电宝所涉及的技术比自行车更加复杂,因为自行车本身体系很成熟,而充电宝的锂电池要针对各种场景用几亿台手机进行测试,直到达到一个安全标准才会投放到市场,进行商业化应用.
作为小电的投资人之一,元璟资本陈洪亮更看好其数据处理能力优势：小电团队出自阿里,而阿里在高并发数据处理经验和解决方案上具备非常大的优势.
他作了一个假设,如果有一天无线充电时代到来,共享充电宝退出历史舞台,小电这样的企业会比其他企业更了解无线Central Power到底应该怎么布局会更好,不同的点上到底应该放多少功率对人群的覆盖更加有效,因为小电已经有了前期运营经验在里面,收集了一些用户实际使用的数据.
共享充电宝并非一个速战速决的生意
目前共享充电宝领域内玩家不断涌入,包括聚美优品陈欧,美团也要进入这个领域.
在唐永波看来,即使巨头涌入,也无法判断胜负——当年饿了么就是在百度和美团之间生存下来的.近日,唐永波真的去上海拜访了饿了么CEO张旭豪,共同回忆过去的峥嵘岁月,一并探讨切磋如何打败本地巨头.
唐永波认为打赢的重要条件是：首先建立资本壁垒,资本能够决定产品投放的密度;其次看服务的核心,合理布局产品;还要看团队运营的能力,核心就是如何把商家服务好,如何改变消费者的行为习惯.
也有人认为共享充电宝只是一个过渡阶段——去年年底华为已经研发出了20秒充满电量的石墨烯锂电池,另外WiFi充电技术也已经实验成功.
但在唐永波看来,无线充电要得到应用,短则3年、长则7年都是正常的,现在谈“替代”为时尚早.而快充技术的更加成熟对共享充电宝行业来说也是利好,意味着转化次数越多.
唐永波笑称会“陪着友商一起慢慢变老”,B2B2C的商业模式决定了共享充电之争不是一个三四个月就能速战速决的生意,而可能是需要花费五到十年的持久战,因为需要铺设显现渠道,必须要花很多年.
总结:本文是一篇关于小电论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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